基金公司事業部制現圍城 表面風光內部暗鬥

外面的人想進去，裡面的人想出來，事業部制儼然成為了一座圍城。事業部制面世以來近三年的時間裡，有過成果，也有過爭議，改革創新原本就不是一條平坦的路，事業部制的成效還有待時間的檢驗。

基金報記者 何夕

自中歐基金率先試水事業部制以來，很多基金公司也紛紛嘗試，幾乎已成基金公司吸引優質人才的神器。日前，東吳基金的事業部制就吸引了明星基金經理彭敢的加盟。

不過，「看上去很美」的事業部制在發展的路上難免有磕磕碰碰。據基金報記者了解，一些基金公司的事業部之間的鬥爭比較激烈，事業部與公司管理層之間的關係也很微妙。

一位基金公司的市場部人士向記者透露，北京一家實行事業部制的公司在收益分配上爽約，導致事業部與公司管理層之間出現了矛盾。據了解，那隻基金去年和前年業績很不錯，按照事先約定的條款，事業部的收益很高，股東有些不樂意了，認為其歸根結底使用的是公司的資源和平台，不應該拿那麼高的分成，收入被剋扣了不少。「他可能遇到了『假的』事業部制。」該人士笑稱，「這種情況去年發生了不少，主要還是2015年的收入分成有些高，股東不願意。」

一位基金經理就曾向記者抱怨過，他的業績優異，幾乎成為公司的招牌，表面上也是事業部負責人，但實際收入依然是按照普通基金經理的標準，事業部並沒有收入分成，原因就是公司認為他的業績主要靠的是平台的資源，不應該拿分成。

華南一家實行事業部制的基金公司面臨的則是各事業部之間的內鬥。一位業內人士透露，公司的資源是事業部制共享的，難免發生爭搶，尤其是在銷售資源上，都希望銷售部門向自己傾斜。而在成本核算上又錙銖必較，比如銷售人員的出差費用怎麼分配，由哪些事業部承擔，承擔比例多少，也經常起爭執。他說：「事業部人員的流動性也很大，來來去去的，人還沒認全就又走了。」

自2014年4月中歐基金實施股權激勵和事業部制改革以來，先後有招商基金、國泰基金、九泰基金、國金基金、創金合信、融通基金等公司宣布實行事業部制，幾乎發展為行業標配。雖然制度的創新存在一些問題，但是，相比做私募單幹，在公募的事業部制里發展也有其好處，而這一措施也確實吸引了不少人才，中歐基金就曾吸引了曹劍飛、刁羽、曹名長等業內「大咖」的加盟，前海開源基金則有劉靜、丁駿、曲揚等基金經理及龔方雄、田潔、朱永強、楊德龍等人加盟。

北京一位業績較好的基金經理也表達過對於其他公司實行事業部制和股權激勵的艷羨。他說，公司的外方股東以前在國外實行股權激勵和事業部制時失敗過，所以不同意公司進行改革，但看著越來越多的公司實行事業部制和股權激勵，還是很羨慕的。

外面的人想進去，裡面的人想出來，事業部制儼然成為了一座圍城。事業部制面世以來近三年的時間裡，有過成果，也有過爭議，改革創新原本就不是一條平坦的路，事業部制的成效還有待時間的檢驗。