「餓了么」收購「百度外賣」後會「餓度子」嗎？這場收購利弊何在？

上個月，流傳多時的「餓了么收購百度外賣」消息終於被官方證實，24日，「餓了么」宣布正式收購百度外賣，雙方合併完成後，百度外賣成為「餓了么」的全資子公司。

據了解，「餓了么」收購百度外賣總價實際為8億美元。其中2億美元為現金，餓了么增發股份3億美元，交易完成後百度占餓了么股份5%，剩餘3億美元鎖定期為五年。百度外賣品牌保留18個月給餓了么使用。

同時，「美團」也發來「賀電」，表示願意和同行者共同努力，做大外賣市場。

互聯網外賣平台興起於「懶人經濟」的到來和移動支付迅速普及的風口，早幾年風口刮過之後依然保持著好的勢頭繼續快速發展著。也許是因為勢頭足夠好，許多人都忽略了外賣行業本身就存在的諸多「頑疾」。

在這之前，大家都知道外賣行業成「三足鼎立」的局面。「餓了么」、「百度外賣」、「美團」幾乎瓜分了外賣市場。

那麼是什麼導致百度放棄了看似勢頭大好的外賣行業呢？

其實從陸奇加入百度擔任COO時就可以看出端倪。陸奇上任以來一直強調著護城河與城池的關係，目的是要明確百度哪些業務是護城河，哪些業務是城池。

陸奇曾說百度做了很多業務，都跟核心業務沒啥關係，而且在業內也沒做到第一，這些業務應該能不做就不做。然後他就砍掉了百度醫療事業部，員工一個沒留。

陸奇對百度整個的戰略規劃算是給賣掉百度外賣做了個鋪墊。畢竟百度外賣已經漸漸在同行業競爭中掉隊了。

掉隊的原因一方面是在餓了么、美團發力地推和用戶補貼期間，百度外賣放鬆警惕把很大一部分人力、財力放在搭建外賣生態鏈上，因此流失了很多資源。

另一方面是春節給騎手放假，幫助他們買票回家，讓百度外賣很長一段時間連基本配送人員都很難滿足，因此此前高歌猛進的百度外賣第一次出現了增長停滯的局面，甚至略有下降。

其實行業內三家外賣平台的業務特點十分明顯：餓了么偏向校園，傳統優勢市場，客單價低，品質方面比較滯后，用戶粘性較低；百度外賣則以品質外賣入手，進攻白領市場，市場份額相對來說佔得較少，但用戶粘性比較高。

如果說百度和餓了么比較偏科的話，那麼美團可以說是全面發展的「三好學生」了。當發現外賣契機之後，迅速殺入市場，憑藉團購大戰的資源與經驗，瘋狂開城市搶市場。憑藉強大的公司管理能力，建立了一流的團隊，美團地推團隊的強大業內是有口皆碑的。

這樣看來，餓了么收購百度外賣算是兩個「偏科生」優勢互補，使之更有能力與美團這個「三好學生」競爭了。

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而目前的整個市場大盤已經被開拓，外賣用戶滲透率已經增長緩慢，且合併之後的百度外賣+餓了么VS美團很可能長期均勢，技術手段提升運營效率是目前的主題。

畢竟整個市場的打法、策略、路線都已經被玩遍了，沒有什麼秘密，誰的排名規則更合理、更有效的保證商戶的公平競爭，誰的外賣APP能最大程度的挖掘用戶潛力，誰的物流系統能夠最高效的派單保證騎士的高效配送與高收入，才是王道。

而在這方面擅長的百度AI會繼續支持百度外賣，這也是餓了么收購百度外賣的條件之一。

而餓了么背後的金主是阿里巴巴，再加上百度方面的資源，可以說擁有了互聯網行業的半壁江山會為產品背書，餓了么也就獲得了更多的資金、更多市場容量、更多渠道優勢來投入到技術研發等重要環節上。

以上可以說是餓了么收購美團的優勢，但同時它也面臨著更多的挑戰。

比如整個外賣行業都面臨的食品安全問題。17年上半年餓了么、美團外賣、百度外賣等平台都頻頻出現商家無食品衛生許可證、商家超食品範圍經營等安全問題收到食葯監局通報。而在兩者合併之後，外賣食品安全的戰線無異於被幾何倍拉長。

不同產品邏輯勢必會培養出不同的運營思維，這讓餓了么的鍵盤勢必會有些波折——或許正因為如此，百度外賣才有了一年獨立運營的緩衝時間，這也是給了產品的磨合時間。

另一方面，餓了么本身存在著很多沒有解決的問題，比如前文所說的食品安全、配送服務、增值業務等，雖然餓了么收購美團之後幾乎已經預定了行業老大的位置，但坐上這個寶座之後，他之前存在的問題定會被無限放大，稍有不慎便會讓這些成為自身的短板。

對於用戶來說，外賣行業此後幾乎被餓了么與美團「壟斷」，若是各大平台有恃無恐準備回收主動權，用戶不斷選擇少了且十分被動，沒準一部分用戶會因此流失。

總之，餓了么收購百度外賣之後，外賣市場由三國鼎立走向雙雄爭霸的局面已經形成。

而對餓了么來說，收購之後才是真正的戰爭的開始。如何將手上的一手好牌打好，能不能在兇險的戰場取得勝利，作為吃瓜群眾的我們可以點著外賣拭目以待~