版權、流量、短視頻……生存不易,愛奇藝騰訊優酷上演「三國殺」

隨著用戶對移動視頻觀看習慣的養成，移動視頻用戶正在呈現出規模性增長。根據最新數據顯示，截至2016年12月，愛奇藝、騰訊視頻和優酷分別以4.81億、3.97億、2.89億的月活用戶量繼續保持前三，其中愛奇藝以51%的市場份額和55.79億小時的月觀看時長進一步鞏固領先地位，時長接近騰訊視頻和優酷的總和。

移動視頻第一陣營的分化趨勢加劇，縱觀2016年度視頻行業全年數據，愛奇藝、騰訊視頻、優酷三強格局持續穩固，但依然存在變數。其中，愛奇藝在基數最大的情況下依舊保持高速增長，憑藉多項數據第一的排名，占視頻市場超過五成比重。

短期內，視頻行業似乎看不到一個終局，這一領域的競爭，遠比外賣、共享腳踏車等領域複雜。現在說視頻格局已定尚早。未來，無論是哪個視頻平台處於龍頭地位，我們都希望能繼續以深度的影響力和行業創新力輸送正能量內容，並推動網路視頻行業可持續發展，構建更加健康完善的視頻格局。

一集千萬 視頻網站版權爭奪加劇

目前，視頻行業中，愛奇藝、騰訊、優酷視頻三大巨頭佔據絕大部分市場份額，樂視、搜狐、PPTV等數家在二線梯隊艱難求生，其他的早已經不見蹤影。近幾年，網路媒體局勢變革迅速，越來越多的線上視頻、告別廣告盈利時代，專註創造內容以吸引消費者駐足。

自2004年第一家專業視頻網站出現后，視頻網站群體經歷了一輪輪整合，但不論行業競爭如何變化，內容版權依舊是行業競爭的核心。這十餘年間，隨著視頻網站的不斷集中，影視內容版權價格也隨之飆升，大量視頻網站因為不堪版權重負而倒下或被收購。

四五年前，頭部影視劇一集版權最貴也不過五六十萬元，現如今，數百萬甚至近千萬元一集的版權價格已經司空見慣。騰訊視頻一位版權負責人向筆者感嘆，2011年上映的《甄嬛傳》一集售價大概也就30萬元，同級別的劇在2015年價格漲了10倍，頂級的劇2016年漲了30倍。

三大視頻網站的財大氣粗離不開BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)的支持。不過，內容版權爭奪愈演愈烈，版權價格越來越高，甚至已經逼到了幾乎所有視頻網站能夠承受的心理極限。

與過去一樣，視頻網站獲得領先或者擠壓掉對手的辦法只有一個，就是拿到優質的頭部內容，甚至拿到獨家，做到「人無我有」。頭部內容不僅佔據著視頻網站絕大部分流量，甚至關乎視頻網站的生死。畢竟動輒百億的點擊量可以讓一家視頻網站排名瞬間提升，這也是目前視頻網站第一的位置總是被幾大視頻網站輪流坐莊的原因，只要競爭對手有錢且捨得砸錢，誰都無法穩坐頭把交椅。

優酷騰訊員工起衝突

近日，在某影視公司年度新劇推薦會上，優酷員工李某用酒杯砸傷一名騰訊的工作人員。對此，騰訊發表聲明稱，已向公安機關報案。

而優酷方面則認為騰訊也有言辭過激行為，引發了優酷員工的不理智行為。隨後，優酷視頻轉發了一篇文章對騰訊視頻的聲明予以回應。

文章稱，在10日晚的推薦會晚宴最後，騰訊員工韓某多次以「優酷傻逼」在席間謾罵，優酷員工一開始選擇迴避，並未回應。

最後，優酷騰訊視頻的員工打架事件雖然還是大事化小、小事化了，且不論真相和對錯，單單就這件事本身來說，已經令兩大巨頭顏面盡失。此事儼然已從兩家視頻平台的的衝突，一躍上升成了公司之間互掐互揭的組織交鋒。

截止目前，雙方對於此事仍各執一詞，坊間對當晚情形也有各種版本的還原，使之成為「羅生門」。

可以說，幾大視頻網站的競爭已經呈現出絞殺態勢，各大視頻網站的內容版權負責人也是壓力劇增，一位內容版權負責人曾坦言，每次去搶購版權就好像上考場，特別焦慮。壓力太大也就需要出口，而往往容易表現在行為舉止上，兩大視頻網站員工的爭執也就難以避免。

打人事件雖然已經平息，但更深層的問題卻正在暴露。此次恩怨糾葛的根源，坊間傳聞在於《帝王業》版權的爭奪。這說明了頭部影視資源對各大視頻網站的重要性，已經開始上升到切關身家性命的程度，在此不禁暢想，要是愛奇藝員工在場的話，估計場面會更為勁爆？

各大視頻網站同質化嚴重

眾所周知，全球並沒有一家視頻網站是通過純粹的內容提供而盈利，這是所有視頻平台的共同問題。各大視頻網站卻依舊在憑藉巨頭支撐進行無序爭搶，非但沒能找尋突破目前行業桎梏的途徑，反而繼續走向同質化，尤其是當某種風潮興起，盲目跟進、傾巢而出的狂熱，使得整個市場更加繚亂不堪。

從版權爭奪角度來講，獲取獨播權確實是吸引會員的最便捷途徑，可到最後我們看見，無非也是賭徒行徑，最關鍵的是頭部資源不會集中於一家平台，巨額押注也不見得會成功，所以實質上通過版權混戰並沒有給視頻網站創造出擺脫同質化的道路，資源依舊分散在各個平台之間，更難形成用戶對某個平台的忠誠度。

而且爭搶致使版權費越來越高出天際，從而進入了越貴越買、越買越貴的怪圈，長此以往，即使背靠財大氣粗的東家，也難免會有能承受的極限，屆時又能依靠什麼來留住用戶呢？

如果說版權爭奪更多的是形勢所迫，那麼過度跟風折射的就是所有平台非理性的焦慮，這種行為給視頻行業帶來的不僅是混戰，還擾亂了良性發展的過程，這點從網路自製劇和囤積經典IP就可以看出。當年《太子妃升職記》成為網路現象級產品之後，我們可以看到各大平台掀起了自製劇的狂潮，而且自製劇又因為暗含了平台形成獨特優勢的潛力，所以理論上講其實這是有可能突破同質化的途徑。但是現在來看，網路劇行業僅過兩年的時間，就呈現出頭部資源稀缺、產能過剩的問題。

愛奇藝騰訊優酷輪流做行業老大

優酷是傳統視頻強隊，騰訊是近年來持續發力的視頻後起之秀。尤其是優酷和土豆合併成為合一集團被阿里收購后，阿里和騰訊的膠著戰也延伸到了視頻平台。

據娛樂夢工廠梳理，2011年，搜狐、愛奇藝重金投入內容打造，視頻網站內容競爭首次迎來小高潮，行業格局從優酷、土豆兩家獨大轉變為優酷、土豆、搜狐、愛奇藝四強紛爭。

2015年之後，騰訊視頻顯現了大有後來居上的態勢，相關數據顯示，當年網路視頻行業整體市場份額前三名依次為愛奇藝、優酷以及騰訊視頻，形成三足鼎立局勢。

2016年第二季度的相關數據又發生了新的變化，網路視頻廣告市場份額排名中，騰訊視頻已經超越了愛奇藝和優酷，攀上了第一。

縱覽優酷土豆與騰訊視頻的版權劇和自製劇情況，騰訊這兩年相繼拿下了《羋月傳》、《青雲志2》、《外科風雲》、《如懿傳》等精品版權劇，在自製劇方面同樣也推出了《鬼吹燈之精絕古城》、《如果蝸牛有愛情》、《三體》等絕對頭部作品。

優酷的自製劇計劃里雖然有《贏天下》、《武動乾坤》等版權劇以及《長安十二時辰》、《歸去來》等作品，但目前大部分劇作都尚在籌備階段，一時半會間，還難以取得重大市場突破。至少在這兩年的內容表現來看，騰訊視頻要更勝優土一籌。

更可怕的是騰訊視頻的高壓迫感，即便已經有內容身位上的領先優勢，作為騰訊視頻最高領導者的孫忠懷依然放出豪言，「2017年會繼續加大自製內容投入，2017年自製內容投入會比2016年翻9倍左右。」

當版權之爭逐漸成為三大巨頭才能玩得起的遊戲，搜狐進而選擇了繞開版權、投入自製劇的策略。雖然憑藉《無心法師》《法醫秦明》等口碑收視頗佳的作品，獲得了不少的關注度，但是從艾瑞的數據排名中可以看見，搜狐視頻已經被快手、B站這樣的新晉勢力，逼退至網路視頻的第三梯隊。

但從另一角度來說，視頻網站根本不存在所謂絕對的內容壁壘，用戶都是「牆頭草」，永遠不會對任何一家視頻平台有絕對的忠誠度，而是只會跟著好的內容走。

行業巨頭愛奇藝去年虧損27.7億元

扭虧形勢嚴峻

視頻是燒錢的行業，但又是非常講究燒錢方式的行業。由於視頻網站較高的流量和內容成本，加上巨頭間的激烈競爭，一直以來視頻網站普遍虧損嚴重。日前，百度提交給美國證券交易委員會的文件顯示，百度旗下視頻網站愛奇藝2016年營收同比增長了113.1%。雖然虧損持續，但財務狀況正在改善。

高速的發展離不開燒錢，愛奇藝顯然仍處於投入階段，虧損在不斷擴大。根據百度財報顯示，愛奇藝2013年、2014年、2015年、2016年的虧損分別為7.43億元、11.1億元、23.8億元、27.7億元。搜狐也於近日公布了2017年第一季度財報，搜狐視頻成為了最大的「拖油瓶」。優酷土豆自合併給阿里巴巴后就沒有披露財務數據，騰訊視頻也沒有披露財務數據，但按市場狀況估計，情況同樣不容樂觀。

除此之外，三大視頻平台為了彌補巨額版權的虧損漏洞，也在不斷嘗試和自身優勢結合以實現更多的變現途徑，可是幾乎都以倉促收尾為結局。比如優酷曾經和阿里合作，將視頻中出現的產品直接鏈接到淘寶、天貓等平台，可最後非但沒有為平台帶來盈利，反而造成了用戶體驗不佳，得不償失。再者優酷曾經藉助的網紅經濟和直播熱度，現在卻隨著兩者的逐漸式微而喪失影響力，這些都說明視頻平台和背後巨頭的合作與銜接，遠不是靠著理論上的可行就能帶來成功的。

行業競爭在於做自製、爭版權、搶會員

早前廣告收入一直是視頻網站收入的主要來源，佔50%左右的份額，但近幾年廣告收入的佔比逐漸下滑，而會員付費、單片付費等增值收入成為視頻平台新的盈利增長模式。

高成本的消耗並沒有停止的跡象，各大平台在自製和採購版權上不斷加碼，視頻行業的門檻也在不斷升高。各家視頻網站經過激烈競爭后，已顯示出截然不同的發展格局，在移動互聯網和泛娛樂行業中的地位越發突出。

2017年，愛奇藝與優酷、騰訊三家的競爭焦點就在於：做自製、爭版權、搶會員。

目前，視頻領域並沒有成熟的盈利方式，但各大平台都印證了向收益靠攏的急切心理。不過說到底，單就破除版權爭搶的怪圈來講，網路自製劇因為實質上也是作為獨播劇的競爭對手存在，如果發展成熟且獲得普遍認可，是有可能削弱平台對獨播劇的依賴，所以自制劇是版權混戰的一個突破口，但是它真的能成為視頻平台的救命稻草嗎？

同時，隨著現代社會版權意識的逐漸提升，加之支付方式的多樣化和便捷化，時至今日，互聯網用戶為優質的視頻付費觀看也已成為常態。據艾瑞諮詢發布的《2016 年視頻網站付費用戶典型案例研究報告》顯示，2016年付費視頻市場規模達96億元，同比增長90.8%。

對於視頻網站的盈利預期，華爾街分析師認為，2017年愛奇藝營收將達到171億元，且虧損將不斷收窄，最終在2019年將實現盈虧平衡。不久的將來，視頻網站普遍虧損的現狀也有望得到改善，迎來春天。而在此之前，視頻網站的內容競爭也將加劇，幾大視頻網站的版權部門恐怕壓力將繼續存在。

業內：希望整個行業能夠百花齊放

回顧網路視頻發展這些年，視頻網站堅持到今天十分不易。一路走來，視頻網站的格局發生了翻天覆地的變化。作為互聯網行業的老兵，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽對於視頻行業的今天、明天和未來提出了三個關鍵詞：技術，競爭，規則。

首先，提到技術，張朝陽坦言，從電視到視頻的過程是技術發展的過程。「以前，電視播什麼放什麼，人們就看什麼，所有人看的都一樣，沒有選擇。而視頻可以延時播放，可以隨時觀看，而且可以選擇，想看多少就看多少。電視只有幾十個頻道，但是視頻提供成千上萬的選擇，這就是技術發展所帶來的好處。」

其次，張朝陽說：「這個行業沒有競爭不可能有今天。」整個發展過程中，就是因為允許一些互聯網的網站和市場力量進行競爭做這個事情，平台激烈競爭才產生了今天視聽網站的技術、規模是世界領先的。

最後，張朝陽認為，現在最為重要的是尊重規則，包括價值觀、判斷力和規範。他說，如果只是競爭，沒有規則、沒有法則，那可能就是叢林法則。比如，在這些年來的反盜版過程中，沒有業界積極合作，也就沒有今天產業規模的繁榮。

對的，我們也希望整個行業能夠百花齊放才能相互促進，因為無論是互聯網還是視聽行業， 人強大的適應能力都會是行業獲利的加速點，正如張朝陽所說：「領先的道路上，將會是一個平坦的坦途。」

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