戴政說：行業整合在即，遊學抓住消費升級大潮

千億市場可預期高收益的未來帶來新一輪跑馬圈地

我們正在經歷第三次的消費升級：增長最快的是娛樂、文化、科技、醫療保健、旅遊等方面的消費，我們逐步豐富物質以外的需求。據相關數據顯示，2005-2010年私人消費的GDP增長貢獻僅為32%，而2010-2015年這個數字就已經增長至41%，消費升級項目也在今年成為眾多投資機構追逐的熱點。

千億級遊學行業是不可錯過的消費升級優質賽道。(1)遊學需求日益旺盛，以赴美遊學為例，10-15年人次CAGR166%。(2)15 年市場規模111億，境外遊學佔比95%，預計2020年總規模達到956億，5年CAGR54%。(3)政府利好政策頻出，各類公司也加大對渠道商資源整合力度和課程研發投入。

供需關係未達到飽和，因此各類企業加速進入。這其中包括旅行社、培訓機構、留學中介、專業遊學機構等紛紛入場，跑馬圈地。

預判國外營地教育藍海市場，專業旅行社或將需要新的合作

隨著產業不斷地向後端延伸，作為最終落地方的海外營地或者是學校必將是新一輪的遊學爭奪方向。

目前的招生客戶端短期以2B 為主。由於遊學市場低齡化特點和特殊監管力度，短期內學校會是第一組織方，C 端獲客短期難成主流。就現今海外遊學市場輸出的遊學人員途徑來看，大致分為幾類：旅行社本身具備地接的能力，但是由於自身的限制，其設計個性化產品的能力十分欠缺;大的教育機構本身具備教育品牌和大量用戶，然而他們本身不具備旅行社的資質，組織的遊學也多半程式化，還有少部分的直接面對C端的公眾號或者是APP，他們設計的產品更加符合消費者的心理，此種模式偏小眾化，不成規模性，而且直接TOC獲取用戶也相對困難。

泛教育概念如何連接「游和學」

所謂泛教育，是一種區別於傳統教育的概念，將」教育「從課堂內延伸到興趣學習、課外體驗、遊學體驗、留學移民等眾多相關領域。我們看到三板包括遊學業務的公司包括從樂旅股份、決勝網、知鳥遊學擬掛牌。

我們關注到:傳統旅行社在「游「上天生的優勢，但是隨著消費升級，消費者對於產品本身的特色更加關注，因此這個是就催生了專註在遊學的公司。專業遊學機構相比旅行社、培訓機構等在資源配置上集中於遊學業務，憑藉在體驗教育課程體系開發、師資力量培訓超前投入研發。其中知鳥遊學圍繞教育部推出的綜合素質評價體系，決勝旗下遊學事業部推出美國青少年高爾夫遊學項目等。