劉暢 從「富二代」到「創二代」

劉暢 從「富二代」到「創二代」

她更有創新，這是我做不到的。我的錯誤，她來糾正。

文|本刊記者 林海

和許多「二代」經歷一樣，新希望六和董事長劉暢也經歷了海外念書，接受西式教育，幾次創業，最終進入家族工作的歷程。

「經營過時尚店、開過餐廳，投資過咖啡館，做廣告公司，還想過出唱片。」回憶起女兒劉暢早年間的經歷，接受《英才》記者專訪時，新希望集團董事長劉永好用的最多的一個辭彙就是「時髦」。

2013年5月，62歲的劉永好在新希望六合股東大會上，宣布卸任公司董事長。33歲的劉暢正式「接班」，彼時外界最多的疑問，就是年輕時尚的掌門人面對「以飼料為主業的最『土』公司」時，究竟會交出什麼樣的答卷。

正式接班之前，劉暢在很長的一段時間裡都是以「李天媚」的名字在新希望的各個崗位上歷練。「從普通員工到辦公室主任，」劉永好對《英才》記者說，「換一個名字，誰都不知道她是誰。」

新希望新老傳承的當口，也是國內農牧行業深度變革期，外部市場環境並不樂觀：飼料業行情急轉直下，豬肉價格進入「超慘豬周期」，加上突如其來的「速生雞」和禽流感事件。劉永好也形容當時的新希望六和是「最倒霉的上市公司」，這讓劉暢的接班有點「臨危受命」之感。未來新希望六和要如何轉型、調整、變革都是劉暢必須面對的問題。

「在別人眼裡，我是一個『富二代』。但在我自己看來，我其實是一個『創二代』。」今年4月5日，在川商總會主辦的2017天府論壇上，劉暢也自我調侃。

劉永好曾說，他和女兒最大的不同是，「她有一個有錢的老爸，而我沒有。」劉暢也對媒體說，她與父親最大不同是，「因為我有一個富爸爸，所以我可以體驗更多的消費，我是最好的用戶。」

這種貼近用戶的思維體現在新希望六和，就是逐漸向消費端延伸的產業鏈，新希望六和也有了像「做好一袋飼料」、「做好一塊豬肉」這樣的「時髦」辭彙。「她更有創新，這是我做不到的。我的錯誤，她來糾正。」劉永好評價說。

伴隨著新希望六和的業績增長，劉暢身上「劉永好女兒」的標籤正逐漸淡化。「實際上我儘可能的少管，我在公司里只是一個董事，」劉永好透露，「重要的事她問問我，但絕大多數是她自己定的，包括戰略、規劃，包括用人等很多方面。有職、有權、有責任、有擔當，才能夠真正的進步。」

獨自掌舵一年，劉暢帶領公司從飼料大王時代向綜合服務商轉型。據2016年三季報，新希望六和前三季度營收同比下降4.82%，但其凈利錄得21.1億元，同比增長19.06%。