必須牢記的醫院運行與管理7大要點!

醫院能不能正常的運行與運轉,主要取決於醫院的管理方法與運行機制。而管理方法與運行機制的落地與實施實際上涉及醫院的方方面面，只有將所有的方面都顧及到，無一缺漏，醫院才有可能長久的運行與發展。

小編在這裡為大家歸納總結了管理運行中的7大要點，這些方面都是醫院管理運行的重中之重，缺一不可！

運營管理7大要點

1、人才聘用與管理

人才的聘用，是患者衡量醫院治療水平和醫院整體醫療素質的重要指標之一，因此，選用合適的方法聘用醫院人才，對於醫院發展來說非常重要。

那麼究竟怎麼來制定人才聘用的標準呢？首先最重要的就是醫生的技術。醫生的技術又怎麼衡量呢？

除了醫生的實際工作經驗和取得的醫療成果之外，在醫生為病人服務之前，醫院應該組織相應的理論考試和臨床實踐考試，一來綜合考察醫生的實際技術水平，二來，可以觀察醫生對待病人的方式是不是同醫院的整體文化相符合。

2、財務預算與風險評估

醫院之所以要進行財務預算和風險評估，最重要的就是要進行成本控制。通過控制醫院的成本，來減少醫院運行過程中一些不必要的浪費，最終通過財務結餘的方式來提升醫院的整體營收。

醫院的財務預算要做得好，最主要的就是將財務工作精細化，對於醫院的每一項支出，每一個項目的可行性都有一個財務分析與核對報表，讓醫院的成本支出有跡可循，對醫院的整體營收了如指掌。

除此之外，醫院的每一個成員，一定要樹立相應的財務意識和成本觀念，讓他們在平時的醫院工作中自覺開始成本核算和節約工作，為醫院創造整體營收出一份力。

3、醫療產品與技術研發

除了醫院的人才，衡量醫院的整體治療水平的另一個重要指標就是醫院的器械產品與醫院的治療技術。如果說醫院的核心人才是相對穩定的，那麼要提升醫院的整體綜合實力，就一定要注重對於醫療產品和醫療技術的研發工作。只有先進的技術和強大的實力，才能保證醫院在激烈的市場環境中，立於不敗之地！

醫療產品和技術的研發，主要靠什麼呢？其實說白了，還是靠人才和資金。有專業的人才來研發，有龐大的資金鏈來支持人員研發，醫院的產品和技術就一定能提高。

當前的醫院，在產品和技術方面還存在一定的技術壁壘，要想在技術上領先於其他的醫院，就一定要注重對於醫療成果的專利保護和數據保護。未來信息共享是醫療行業的整體發展趨勢，但是技術的專利權一定要掌握在自己的手中！

4、戰略目標的制定

醫院的戰略目標決定著醫院未來的整體走向和發展方向。醫院戰略目標主要包括長期發展目標和短期實施目標。長期戰略目標代表醫院未來的發展方向，比如說打造「生、康、健、美」一體的專科連鎖醫院，或者是「大綜合，小專科」的綜合功能性醫院。

而短期目標制定，涉及到醫院的每一個部門的具體戰略實行。比如說醫院的財務戰略、營銷戰略、人才聘用戰略、組織架構戰略、文化建設戰略，小到執行的具體時間，具體人員，預計達成的具體成果都是短期戰略目標的一部分。而短期戰略始終是為了我們的長期戰略服務的，是為了腳踏實地的去達成長期戰略目標。

5、制度的執行與管理規範

在管理和執行的過程中，醫院通過什麼來衡量醫院員工工作的得失，來確定獎懲的程度呢？這些就通過醫院制定的執行與管理規範條例來衡量。

醫院的執行管理條例缺失會導致醫院整體秩序失衡，員工工作失序，不利於提高他們的工作積極性。

制定醫院的整體管理規範，最主要的就是確立標準。診斷標準、治療標準、護理標準，在標準線之下，就啟動懲罰機制，在標準線之上，就採取獎勵措施，通過獎懲有度來提高員工的工作積極性。

總之，一切標準的制定一定是以醫院的醫療工作為中心，醫療質量為核心，最終目的都是為了提高員工的工作積極性，保障病人的安全，滿足病人的每一項需求。

6、醫院整體模式的建立

醫院的整體運營模式是指從全局和長遠的戰略高度出發進行醫院經營管理，確定醫院的經營目的和方向以及經營規範和經營方式。

經營模式一般分為盈利性經營模式和非盈利性性經營模式，盈利性經營模式最主要的就是追求利潤最大化，在利潤最大化之餘，兼顧公益性質。

建立醫院的整體運營制度就是確立醫院的整體運營框架，這個運營框架一定是一個上下兼顧的倒金字塔型的運營模式，醫院的每一個科室，每一個人員都被納入到這個運營模式之中，成為醫院機制運轉的推動員。

7、醫院複製與擴張

醫院形成一定規模之後，都會面臨一個醫院運營模式的複製與擴張的問題。究竟是完全複製還是增開專科都是醫院管理人員在運營過程中應該思考的問題。

複製的時候，我們同樣要考慮到專家人才和醫院財務資金的問題，醫院光有患者是不夠的，你還得擁有足夠多的專家和資金設備來滿足這些患者的要求。多點執業也要考慮到專家的工作時間和工作量。

擁有合理的醫院運行與管理機制才能為醫院吸引更多的人才，有了專業的人才，才能提升醫院的整體技術，才能打造長遠發展的戰略執行目標，才能一步步擴大醫院的整體運營規模！