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公司自從來了一名職場新人,老員工紛紛要求離職

公司自從來了一名職場新人,老員工紛紛要求離職

公司自從來了一名職場新人,老員工紛紛要求離職,為什麼職場新人能有這麼大能耐?

前些天發了一篇關於公司老員工的文章,引起了一部分人不滿,如果你認真閱讀,你會發現我說的新員工並不是指職場新人,而是新進入公司的員工,今天這篇文章並非化解矛盾,這是從兩個不同角度思考的,職場新人問題又有哪些?

一、為什麼公司不願意用職場新人?

最近我被頭條問答密集邀請,基本上都是職場新人提出的問題,大多數都是常見問題,例如該不該離職,該不該要求漲工資,要不要繼續打工一類的,這是職場新人普遍性的毛病,他們認為只有改變環境才能改變現狀,從來沒有想過改變自己,從自己身上找原因。

我接觸過的許多公司,基本上很少聘用職場新人,除非是需要人海戰術,需要普通勞動力,新人是最適合的,免費勞動力的支柱就來自於這批龐大的職場新人群體,你先別噴公司奸詐,這也是做生意,一個願打一個願挨,作為職場新人,最需要的事平台,而不是薪酬。

公司不願意用新人,其實並非因為工作經驗不足,而是不穩定,你沒有經營過公司肯定不知道從招聘到培訓再到後期培養,把一個新人培養出來能形成戰鬥力需要多大的成本,我可以告訴你,抵得上一名高級管理的年薪,其中還不排除新人培養到一半跑了,或者根本培養不起來的後果。所以現在有許多公司在新人入職前都要簽一個協議,就是呢如果中途離開,得賠償公司花費的培訓費用。

二、新人給團隊帶來的隱患

一個團隊內,對於新人的配置都有嚴格要求,更多是出於人才戰略培養來設置的,但是其中風險也非常大,因為新人的情緒不穩定,很容易影響到其他成員,新員工帶跑老員工的例子屢見不鮮。

關鍵時刻拖後腿,這可能是許多公司老員工對職場新人的評價,平時安安分分,一到關鍵時刻就掉鏈子,沒法為團隊提供幫助,反而需要去給他們擦屁股,到處幫他們救火。這也是許多公司老員工不願意帶新人的原因。

三、缺乏感恩心態

不論是公司還是幫助過自己的同事或領導,大多數職場新人都缺乏感恩心態,認為自己的成長與他人無關,當他們缺乏這種心態,就很難再獲得別人的幫助,久而久之,被孤立,被邊緣化,最後導致了頻繁的離職跳槽,總是覺得打工很難,職場太複雜。

四、有一點成績就想拿高薪

新人總是高估自己的能力,卻不知道這些成績在許多人眼裡並不算什麼,當自我膨脹以後,就盲目的與公司老員工攀比工資,然後發現許多不公平待遇,最後開始怨恨公司,結果可想而知。

你可以簡單的認為,打工只是一種工具,你在用榔頭錘釘子進木板的時候,是去關注榔頭不好還是自己方法不對?這是一個簡單的道理。

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