夏普手機正式回歸中國市場 未發新品渠道先行

C114訊 5月24日下午消息（樂思）在經歷過從入局到崛起、從輝煌到暗淡等一系列階段之後，夏普手機重振旗鼓，宣布正式回歸市場。

不少人對夏普手機的印象還停留在功能機時代，夏普在功能機時代的確推出過很多款令人印象深刻的手機，其中不少款型成為亞太地區搶手貨。一度搶了功能機之王諾基亞的風頭。但是時移世易，這兩個功能機時代的霸主，都被智能機所碾壓，兩個落寞英雄之間頗有惺惺相惜之味。

夏普手機的回歸多少有點今年年初諾基亞重回市場的影子，而且巧合的是，這兩個品牌都與的一家OEM廠商——富士康有關。2016年5月，富士康從微軟手中收購了諾基亞功能手機業務，為其提供生產製造服務，以及硬體研發資源。2016年8月份，富士康又以約38億美元的價格獲得了夏普66%的股權，並擁有了夏普品牌的實際運作權。此後，富士康一直在醞釀讓諾基亞以及夏普手機回歸市場的計劃。

諾基亞手機早一步登陸市場，但是結果並不盡如人意，首款基於Android系統的手機「Nokia 6」沒有激起多大的水花。而夏普此次回歸併沒有帶來新品，而是以一場全渠道戰略簽約儀式開始的。

富士康助力夏普手機回歸市場

關於富士康幫助諾基亞和夏普重返消費電子行業這一事件，外界認為富士康對自身的定位很可能不止是代工商，而是有更遠大的計劃，畢竟對富士康來說，銷售自主品牌產品的利潤率要遠大於硬體代工。

弄清楚富士康的意圖，就不難理解其以前以及接下來的一系列的動作。比起諾基亞，富士康對夏普手機更加看重，因為夏普手機才是富士康第一個有真正話語權的手機品牌。去年八月份，在以約38億美元的價格獲得了夏普66%的股權，並擁有了夏普品牌的實際運作權后，富士康總裁郭台銘就計劃為夏普手機的「重返」計劃招募人才。

在與郭台銘經過幾次促膝長談后，羅忠生決定加入夏普手機團隊，主掌夏普手機包括研發、供應鏈，渠道以及品牌等方面的全球業務。此前，他曾經擔任中興通訊副總裁、酷派海外CEO，在手機行業有著20多年的經驗。

對於夏普在市場的規劃，羅忠生曾在5月份夏普全球供應商大會介紹過，夏普將通過研發、產品創新、品牌口碑、質量把控等多點同時發力，實現三年三步走戰略，完成從2017年品牌回歸打基礎，2018年市場突圍，直至2019年市場跨越的戰略規劃。

「血海」深處，勝算幾何？

據IDC發布2017年第一季度手機市場報告，在市場，華為出貨量同比增長約25.5%，出貨量為 2080 萬台，佔據20%的市場份額，成為市場銷量冠軍；以線下渠道見長的OPPO和 vivo勢頭強勁分列二三，蘋果出貨量下滑26.7%，排在第四;小米出貨量同比下跌9.6%排在第五。

眾所周知，的手機市場已經是一片「血海」。手機出貨量的絕大部分被前五名牢牢佔據。經過一輪又一輪的洗牌，手機市場的馬太效應越發凸顯。面對越發飽和的智能手機市場，可以預見夏普的重返之路並不輕鬆。

羅忠生認為這些不是理由，機會是無處不在的，關鍵是怎麼樣把自身做好。他認為，夏普手機回歸有四點優勢，一是夏普是有百年歷史公司，有非常強的科技感；二是背靠富士康，能獲得比其他手機廠家更多的支持；三是有本土化的團隊；四是得到了渠道上的支持，他坦言，夏普的回歸得到線上、線下、運營商的支持。

夏普的回歸是經過深思熟慮的，羅忠生認為，下一代手機的風口有兩個，一個是全面屏，二是3D 攝像。其中機會最大的就是全面屏。他道出了全面屏的本質：突破技術所限，實現握感與視覺雙重舒適。而夏普作為全面屏手機的開拓者，將攜全新全面屏手機亮相。據悉，夏普下一代全面屏手機將於七月份發布，至於配置和價格，他並沒有透露太多，但是他認為這款手機能給消費者帶來全新的體驗。

新品未發 渠道先行

可能是深諳市場的手機銷售之道，夏普回歸姿態是以一場全渠道簽約儀式開始的。

在本次會議上，夏普手機攜手移動終端公司、京東、迪信通三大合作夥伴簽署了戰略合作協議，標誌著手機渠道戰略布局已經準備就緒。移動終端公司、京東、迪信通分別作為運營商渠道、電商渠道、公開零售渠道具有優勢和實力的企業，支持夏普手機在市場的拓展。

羅忠生表示，移動終端公司、京東、迪信通作為消費者認可的手機購買渠道，選擇和夏普手機合作，既是對品牌的信任也是對品牌在國內市場發展的信心。未來，夏普將整合優勢資源、渠道上均衡發力，實現在國內手機品牌間異軍突起。

據了解，京東將在未來三年成為夏普手機在大陸的唯一線上銷售渠道，為夏普手機推動線上銷售資源提供全力支持，迪信通將在未來一年成為夏普/富可視手機在線下渠道中重要的戰略級別合作夥伴，雙方將共同規劃、定義產品未來。