騰訊VS阿里，誰才是真正的亞洲一哥 | 武林外傳

當孫宏斌說出「幾千億大買賣」的時候，他這周應該是忙到沒有時間看新聞了。否則他不會不知道，本周有兩家真正的「大買賣」在進行著較量。周一阿里的股價剛剛超越蘋果，周四騰訊的股價就創出了歷史新高。雖然阿里和騰訊的市值也是千億級的，但他們是用美金來計價的。

事實上，在百度尚未跌出BAT隊伍的時候，騰訊與阿裡間就已經爭得你死我活了。這些明爭暗鬥體現在各方面的競爭中，而市值的多少只能代表裁判給出的標準化評分。也正是因此，市場上很多人認為簡單的用市值來判斷誰更強過於片面。那我們今天就來從裡到外的分析下吧，看看誰才配成為亞洲第一？

阿里的高頻VS騰訊的成癮

從核心業務和主要商業策略來講，阿里憑藉的是用戶對於「工具」的高頻使用稱霸市場，而騰訊則是依靠用戶對於「遊戲」的成癮來高速發展的。由於兩家公司從一開始的定位就有所不同，這導致了日後的發展路徑和空間也有很大不同。

發展至今，阿里不斷地增強用戶的使用頻率，其作為工具類的屬性越來越強。其中最為典型的就是支付寶的誕生，這個支付工具開創了移動支付時代。除了購物之外，你還可以在上面購買電影票、支付各種生活賬單、進行財富管理

等等。其功能的拓展性越寬，用戶的整體使用頻率就會越高。

相比較來說，騰訊則沒有阿里那麼直接。眾所周知，騰訊在很長一段時間裡都苦於無法將流量變現。直到馬化騰發現遊戲作為載體的特殊魅力，遊戲的成癮性令騰訊的巨額流量實現了完美變現。加之其天生的社交屬性，兩者相輔相成將騰訊推上了另一個高度。最令人熟悉的莫過於《王者榮耀》的推出，作為有史以來最賺錢的遊戲成為了騰訊的代表作。該遊戲對於令用戶成癮來說可謂做到了極致，這一點從人民日報九評《王者榮耀》就可見一斑了。然而，一個遊戲的高度成癮並不能被輕易進行複製，更何況還有來自政策層面的監管問題。

相對來說，「阿里的高頻」拓展性要遠高於騰訊，其未來的想象空間將更大。事實上，騰訊也意識到了自己在這方面的劣勢。看看現在微信的「發現」菜單，活脫脫一部《馬化騰的野望》。小師妹想問，這是在示弱還是新一輪的「抄襲」？

阿里的項目孵化VS騰訊的內部競爭

對比過了核心業務后，我們再來看看雙方對於公司發展的實施手法。商人屬性更濃的馬雲以外部創業項目投資為主，而產品經理出身的馬化騰則更注重內部項目的競爭。

僅2016年一年，阿里巴巴集團

就投資了55.11億美元，所涵蓋的領域包括出行、O2O以及文化產業等。阿里通過廣泛對各領域進行項目投資和篩選，讓最好的項目突出重圍。當然，這裡面會涉及到很多重合的部分，但通過公平的良性競爭和市場的選擇，最終剩下的將成為阿里集團的一部分。而這一部分不僅能令項目本身獲得成功，也能幫助阿里得到發展。

騰訊恰恰選擇了與阿里不同的手法，馬化騰更願意從公司內部選拔最牛的那個產品經理，或是產品團隊。這可能是因為馬化騰自身存在的一些局限性，也可能是因為其他原因。不過這一做法越來越被外界所詬病，隨之而來的「抄襲」、「內鬥」、「惡性競爭」等指責不斷。也許是遊戲賺的錢足夠多了，又或者是馬化騰意識到了自己的局限性，騰訊也開始進行外部項目的投資了。

作為投資新手的騰訊基本上是看阿里投什麼就投什麼，這也呈現給我們一場場資本博弈的好戲。從曾經的滴滴和快滴，到現在的摩拜和ofo，兩家公司可謂是寸土必爭。但在小師妹看來，馬雲的所有投資都是為其「五新」戰略在服務，而馬化騰這是什麼戰略呢？

阿里的死敵VS騰訊的無敵

在對比了兩家公司的自身實力后，我們再來看看他們的外部環境。國內的消費者

對於「貓狗大戰」是再熟悉不過的了，自始至終京東都在擔任阿里的死敵。但無論從哪一方面來看，處於第二站隊的京東似乎都不能成為與阿里抗衡的死敵。縱觀國內外的市場，似乎可以與阿里對標的就只有Amazon了。

反觀騰訊，其在國內似乎一直就處於無敵的狀態。儘管騰訊通過QQ和微信成為國內社交的統治者，但我們不能忽視的一個問題是其難以佔領海外的市場。畢竟每個國家都有自己的社交渠道，它們與騰訊一樣很難被外來者取代。另外，如果國內可以隨便使用Facebook的話，騰訊還能維持自己的無敵地位嗎？

從下圖的對比可以看出，國際認可度對於一個企業的重要性。因此，無敵並不代表什麼，而死敵越多越強就代表你自己越強。

三場對決過後，阿里以壓倒性優勢取得了勝利。在通往亞洲第一的路上，騰訊將會被越拋越遠。

如果說阿里和騰訊在一開始的起點相似的話，那阿里卻走出了一條更「國際化」的路，而騰訊卻越走越窄。如果說公司的進階和個人關係不大，那麼個人如何在人生的路上越走越寬，來看看肖鋒老師給你的《個人進階二十條》。