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財務人,身在職場必須要懂這些!

財務人,身在職場必須要懂這些!

身為職場人,上司、同事無疑是工作生涯中的重要人物,如果你想快速的在職場中達到你想要的高度,那麼你需要安靜的認真的看完這篇文章,小編提醒很實用哦。

如果你要一心往上爬,那麼你其實不用「規劃」,下面的內容對你沒什麼用,你只要人機靈點,然後不停地「抱大腿、抱更粗的大腿」就行了——喝酒、下館子、唱k,領導有啥小愛好,你也有啥小愛好,還要變本加厲......總之,幹啥都比考證、琢磨業務管用;

不過,也希望你明白:

職位不能說明問題,官大不等於專業過硬——「專業」、「政治」不能兼得,所以,要想爬得更高,你還是必須找專業過硬的人幫襯你。

你們部門誰專業最過硬?聰明如你,肯定能發現。

你如果有一定的野心,那麼就對他友善,用心友善,不要用「酒肉」,最好爭取和他暗中結盟(注意:一定是「結盟」,而不是「試圖凌駕」,更不要「裝模作樣」)——不用擔心他會搶你風頭,專業過硬的人,一般沒什麼大的花花腸子,心思全在鑽研業務上。

你對「實力派」員工的態度,決定了你自己是否可以「地位穩固」、繼而能「更上一層樓」,無論是在「職位」方面,還是在「得到更上一級領導的賞識」方面,抑或是在「減輕自己工作量」方面——如果你的身邊只容得下「討你喜歡」的人,你的未來也就這回事了。

少交酒肉朋友,沒啥用的,關鍵時刻拖死你。

酒肉朋友,可以共富貴,可以錦上添花,卻不能共患難,還可能落井下石——唯君子可以雪中送炭。

如果你「系出名門」,所在企業是全球前500,那麼這篇文章對你也沒啥用——你大可以憑自己的「光環」來讓凡人們顫抖;

但也須知:

薪資只代表僱主的富有程度——吃的魚食好,並不一定代表魚本身的品質好;

豪華加長版title也許只是為了防止「職位重名」——大河裡也有小魚、小蝦米,可能比重還更高,而且,大河裡的小魚並不會比小河裡的小魚大多少;

同樣是「王」:

周天子是王——苟延殘喘的王;

秦惠文王也是王——虎視鷹瞵的王;

明代的福王、桂王,也是王——籠子里的金絲鳥罷了。

如果你確實對財務有那麼一點興趣,你的目標是「更好、更專業」,那麼如下內容對你可能會有所幫助。

且慢,首先,請記住這句話:

你的專業水平,會成為你堅實的「墊腳石」,同時還會有99.99%的概率成為別人「裸奔道路」上的結結實實的「絆腳石」——所以,很多時候,很多事情,悠著點,更要看開點。

一、如果你現在正干著出納,那就:

1、踏踏實實先做好出納,等機會,內部轉崗做會計;

2、踏踏實實先做好出納,等待機會,跳槽去應聘會計

3、考證

4、Excel

出納跟會計,根本不是一個序列的,可以說基本不沾邊,除了工位在一個部門——出納只是資金的操作員,會計要了解企業的全面經營情況並測量價值,完全兩碼事。

出納做得再好,也不代表能勝任會計。

所以要爭取從出納這個位置跳出來。

但是,並不是你「想」跳就能跳,也不是你「能」跳就能跳。

在「出納轉會計」的路上,你有幾隻「攔路虎」:

1、你同部門的會計,明明只知道背分錄,他喵的為什麼就是不圓潤地離開,屁股像是粘在了工位上似的?

2、你的上司,很多可能就是出納出身——ta自己巴巴地苦熬了五、六、七、八乃至更多年,好不容易耗死了會計、耗死了同事、耗死了領導,好不容易補了個缺,可等到今天,終於可以享受勝利果實了。將心比心,這樣的「苦熬型」上司,ta能給你「不拘一格」?所以,好上司比薪資、職位更重要,碰到一個能教你、肯帶你的上司,這是莫大的幸運。

3、「一方是乾淨的新棉布,另一方是擦了5年桌子的舊抹布,相較之下,後者更勝任『抹桌子』工作」——持這種觀點的庸貨,滿大街都是。在「不能上去砍人」的情況下,你怎樣從一堆「只知道一二三四經歷比對」的庸人中突圍?這世上最難的一件事,不是「讓優秀者認可你」,而是「讓一堆庸人不害你」,還指望他們給你讓路?

順帶說一下,很多人不能通過面試,其最重要的原因一般有以下幾個:

(一)、企業發展動力枯竭,進取心喪失:

很多企業缺乏「勇攀高峰」的長期願景,而蛻變成了「混吃、混喝、養閑人」的所在;

人沒了事業心就要渾渾噩噩,企業沒了「事業心」,就必然導致「縱容大量庸人佔據關鍵崗位,有才能的人反而混不下去」;

而這些庸人,他們唯一關心的是:權力的享受——他們根本不會在乎你是否有「真才實學」,「會伺候人」就行了。從利益角度講,他們內心其實就是非常排斥「真才實學」的,「怕被搶位置」是他們這類人共同的、最大的、永遠的心魔。

(二)、企業主雖有發展野心,但管理理念落後:

1、「小農思想」嚴重——只想「得」,不願「舍」,自然而然,只能把蒼蠅吸引過來;

2、過早把「用人大權」下放,尤其是在「初次接觸」環節:

何謂「用人大權」?從「初次接觸」到「最終錄用」及至「後續獎懲」,這是一個完整的「用人鏈條」——很多老闆常犯兩個錯誤:

第一、只知道在「複試」環節「把關」,不願「紆尊降貴」親自篩選簡歷——殊不知,大量真正適合你們企業的人,在第一關就被「小吏」們「鮮血淋漓」地「誅除殆盡」了。

商鞅如果不「托關係」獲得「直接面見秦孝公」的機會,以他的這套「法家治國、抑制權貴」的思想,他可能會被錄用嗎?根本沒可能!

第二、發展階段就大搞「績效考核」——殊不知,「績效考核」是誕生於高度成熟的、規模化的、強勢的半壟斷性企業,它的核心思想其實就是「把員工看成死物、機械」,認為「什麼都可以量化」、「什麼都可以用數字衡量」。

人心可以量化嗎?人要出成績,三分靠技能,七分靠「一口氣」。人爭一口氣,「不蒸饅頭爭口氣」,這口「氣」,只能靠「心心相印」激發出來,「心心相印」怎麼來?以情動人。

「績效考核」只會讓人心疏離,老闆自己親自掌控,或許還能起到「揚權」的作用——可如果委託別人來實施績效考核,就非但有「大權旁落」的危險,更有可能把團隊搞散。

3、不理解「經驗」和「經歷」的區別——「經驗」一定是「被驗證過」的一套技能、手段、心得、工作方法。很多企業口口聲聲「攬才」,卻只是機械地按「經歷」找人,既不分析應聘者的天賦,更不關心應聘者的思維方式,實質上就是「刻舟求劍」;

4、盲目追求「穩定」——你自己的企業都在「發展階段」,還要找「穩定的人」,這種做法和「背著一麻袋大理石橫渡長江」有什麼區別?跟你企業的總體狀態完全是「背道而馳」。

所以,從面試中鎩羽而歸的朋友們,多數時候,這真的不是你的錯。

有鑒於此,跳出來后,一定要好好珍惜,一門心思做好會計、踏踏實實做好會計。別胡思亂想,什麼管不管理、分不分析的,那都是虛的——單單核算,就是一門很精深的學問,能有個輪廓就不錯了。

職場競爭就像兩軍對壘:

1、壓陣的統帥永遠在各自陣營的末尾;

2、當你試圖突破,如果一開始就站在本方統帥的身邊時,你將有一個很好的保護(畢竟,活著就是勝利)——反之,一開始就遇到敵軍統帥,則是「你死我活」;

3、多數時候,你沒有情況2那麼「幸運」或者「倒霉」——絕大多數情況下,你只是一個前鋒,正在和對方的前鋒拼殺,而完全看不到雙方統帥的位置,所以先要「自保」,然後順勢而為;

4、如果你已經處於一個非常靠前的位置,已經迫近敵軍統帥,記得稍退——反之,則稍進。

二、如果你已經是會計了,那就:

1、考證

2、Excel

仍然一門心思做好會計、踏踏實實做好會計。別胡思亂想,什麼管不管理、分不分析的,那都是虛的——單單核算,就是一門很精深的學問,能有個輪廓就不錯了。

不要覺得會計「門檻低」、「從業人員過多」,在這個「英雄不問出處」、「頭銜只是頭銜」的年代,什麼是「門檻低」,什麼是「從業人員過多」?

說到底,有的人沒有獨立思想,又不愛動腦子,人云亦云罷了。

這種門閥時代的陳詞濫調,居然流行於21世紀,也真是夠匪夷所思的。

各位可以看到:社會各行各業,都在逐漸拆除「門檻」——10年前,你敢用某寶、某付寶嗎?可現在,哪個商家不來點「線上營銷」,哪個銀行沒有快捷支付業務?

電商、快捷支付好用嗎?好用。

電商、快捷支付門檻高嗎?真不高。

那麼,電商、快捷支付好不好?

當然好,真好,我買的就是它的「高效便捷」,又不是買它的「門檻」!

三、為什麼核算如此重要?

你以為核算就是算現金?那個老頭子都會。

現代會計是核算經濟活動的,資金運作只是眾多經濟活動的一小方面。

就拿成本核算來說,你覺得「分攤一下就好了」?不是。

分攤只是權宜之計,因為囿於客觀條件,無法精確核算,沒法追蹤到每個物料的耗用情況,只能估摸著」攤一攤「。

結果就造成:

1、會計把「除來除去」、「攤來攤去」當成莫大的本事,卻把「去第一線查驗實情」撇在了一邊;

2、一個成本,計算過程眼花繚亂、紛繁蕪雜、曲徑通幽、九曲十八彎,最終的數字經過這麼一大圈「揉捏」,完全喪失「可追溯性」——沒人覺得對,但又沒人能說出哪裡不對,總之就是「失真」;至於「有助於決策」?你哭著對我說:「童話里都是騙人的」。

這些都是會計需要改進的方向。

至於什麼「會計-會計主管-財務經理-財務總監」,這算哪門子規劃?騙騙剛畢業的還湊合——啥管理、分析的,其實就是嘚啵嘴皮子,再說,你又不跟頭面人物沾親帶故,哪那麼容易讓你做?

技術含量低,更是扯淡了——公司就沒有技術含量高的職位,又不是造原子彈,「流程化思維」才是關鍵(能把家裡大掃除搞得井井有條的,工作起來根本不會差到哪裡去,就是這麼簡單)。

會計,就是核算,核算才是會計的根基——要是覺得核算沒什麼意思,最好不要做會計了;參與管理,誰不想?可是你的「武器」在哪裡?會計不再鑽研「核算」,也就意味著拋棄了「武器」。

沒有「武器」怎麼辦?只能靠忽悠。

靠忽悠確實可以一時獲得高位,但得不到尊重——我找個人跟我「對敲」,就可以輕而易舉地把大蒜炒出天價。

然而,大蒜終究只是大蒜——只要有第一個人點破「皇帝的新衣」,「價格雪崩」就是分分鐘的事情。

核算是基礎,但「基礎」<>「低下」。

土地是我們賴以生存的基礎,可有誰會覺得「土地很低下」?

很多人就是把「基礎」看成是「檔次低」,所以著急忙慌地往上爬,實際上,方向就錯了——爬得越高,越多的人就會看到你的屁股。

等到自己露著屁股耍了一通猴戲后,才發覺「其實也沒什麼用」。

交通不順暢,不是紅綠燈不漂亮,不是路牌不美觀,不是ppt沒做好,更不是「演講不煽情」、「沒有領會會議精神」,而是交通規劃出了問題——交通規劃為什麼出問題?交通情況了解不深,每個路段,「各時間段的流量」不知道,「小汽車多,還是大卡車多」不清楚,「是開往上海的多,還是開往北京的多」不了解。。。。。。這麼多的「不清楚、不知道」,你就算有「神乎其技」的分析能力,恐怕也徒呼奈何。

宋慈在《洗冤集錄》中就講過:「獄事莫重於大辟,大辟莫重於初情,初情莫重於檢驗」——一個「檢驗」,也堪堪道出了「會計」的真諦。

可以說,工作當中的99%的問題,都是由「了解不深、憑空臆測」、「寧肯胡說八道,也不肯、不願、不屑於實地求證」引起的。

四、關於「財務分析

很多人都覺得「財務分析」很「高端大氣上檔次」。

然而,我的見解是:

財務分析,作為一個獨立存在的職位,其實是一件非常突兀的事情——「財務分析」更像是一種榮譽加銜。

原因何在?

第一、分析的目的是什麼?是為了決策。

決策對象是什麼?

這就涉及到了一個「決策邊界」的問題:

1、站在一個企業的角度,只有該企業的權力機構才有有權力做企業層面的決策——通常是老闆或者股東大會;

2、站在一個部門的角度,只有該部門負責人才有權力做部門層面的決策。

有效的「分析」,一定會有一個與之相匹配的「決策邊界」——任何超出這個「邊界」的「分析」,都很難起到真正的作用。

有切切實實的「決策邊界」,才會有真真正正的分析——那種大說一通,就為了「領導誇我講得好」,這不是「分析」,而是「取悅」,我們大多數情況的所謂「分析」就是這種,其實並沒有什麼實際作用,只是讓領導「呵呵」一下。

第二、財務分析,很容易讓大家聯想到「謀士」之類

事實上,那些「謀士」可不是成天吃飽了飯沒事做,耍嘴皮子,他們都有自己的職掌,都有自己正兒八經的活兒要干——他們是文官,「出謀劃策」只是副產品。

先有實實在在的職掌,再有發言權——沒先坐到那個位子,就算一輩子謀划「人民福祉」,對人民也沒什麼幫助,對不對?

對於所有財務人來說,一個不願面對卻又必須面對的事實是:你的報表、分析,運氣好的會成為辦公桌裝飾品,運氣差的會直接進入「歸檔文件櫃」,運氣再差的就直接去廢紙簍報到了,老闆根本不會看一眼。

第三、財務分析,很難有客觀標準來說明你分析得好還是不好

除非特能忽悠,達到「賣拐」的境界,不然還是建議做一些看得見、摸得著的事情,相對容易出成績。

我啰嗦了半天,其實總結起來就一句話:「分析」是附屬於崗位職能的,並不存在單獨的、純粹的「分析」——一定是先有「權責」,再有附屬於這個「權責」的「分析」,後者是該崗位的「附加值」所在;但是,「附加值」絕不能脫離崗位本身而獨立存在。

而且,真正的分析,是「向下深入」的。大家可以想象一下:

一株植物,它要想頂部茂盛,必須先有扎得更深的根部;

一幢樓,它能建多高,完全取決於它的地基有多深、多紮實。

還有很多人把「官位的提升」等同於「專業水平的提升」甚至「個人進取心」,這裡存在一個問題:

「官位提升」只相當於:標語寫得夠長、夠漂亮;

「專業提升」卻是:地基下得夠結實、夠深。

兩者本就沒有必然聯繫。

來源丨知乎,文丨戴漢軍。關注財資一家(微信號:TreasuryChina),在線訂閱《財資|財富風尚》雜誌,獲取更多公司金融、資金管理、現金管理、支付結算、企業理財、風險管理、資產管理、企業財富管理等方面的原創乾貨。投稿、交流、入群,加財資君微信:treasury-westlake。

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