財務人，身在職場必須要懂這些！

身為職場人，上司、同事無疑是工作生涯中的重要人物，如果你想快速的在職場中達到你想要的高度，那麼你需要安靜的認真的看完這篇文章，小編提醒很實用哦。

如果你要一心往上爬，那麼你其實不用「規劃」，下面的內容對你沒什麼用，你只要人機靈點，然後不停地「抱大腿、抱更粗的大腿」就行了——喝酒、下館子、唱k，領導有啥小愛好，你也有啥小愛好，還要變本加厲......總之，幹啥都比考證、琢磨業務管用；

不過，也希望你明白：

職位不能說明問題，官大不等於專業過硬——「專業」、「政治」不能兼得，所以，要想爬得更高，你還是必須找專業過硬的人幫襯你。

你們部門誰專業最過硬？聰明如你，肯定能發現。

你如果有一定的野心，那麼就對他友善，用心友善，不要用「酒肉」，最好爭取和他暗中結盟（注意：一定是「結盟」，而不是「試圖凌駕」，更不要「裝模作樣」）——不用擔心他會搶你風頭，專業過硬的人，一般沒什麼大的花花腸子，心思全在鑽研業務上。

你對「實力派」員工的態度，決定了你自己是否可以「地位穩固」、繼而能「更上一層樓」，無論是在「職位」方面，還是在「得到更上一級領導的賞識」方面，抑或是在「減輕自己工作量」方面——如果你的身邊只容得下「討你喜歡」的人，你的未來也就這回事了。

少交酒肉朋友，沒啥用的，關鍵時刻拖死你。

酒肉朋友，可以共富貴，可以錦上添花，卻不能共患難，還可能落井下石——唯君子可以雪中送炭。

如果你「系出名門」，所在企業是全球前500，那麼這篇文章對你也沒啥用——你大可以憑自己的「光環」來讓凡人們顫抖；

但也須知：

薪資只代表僱主的富有程度——吃的魚食好，並不一定代表魚本身的品質好；

豪華加長版title也許只是為了防止「職位重名」——大河裡也有小魚、小蝦米，可能比重還更高，而且，大河裡的小魚並不會比小河裡的小魚大多少；

同樣是「王」：

周天子是王——苟延殘喘的王；

秦惠文王也是王——虎視鷹瞵的王；

明代的福王、桂王，也是王——籠子里的金絲鳥罷了。

如果你確實對財務有那麼一點興趣，你的目標是「更好、更專業」，那麼如下內容對你可能會有所幫助。

且慢，首先，請記住這句話：

你的專業水平，會成為你堅實的「墊腳石」，同時還會有99.99%的概率成為別人「裸奔道路」上的結結實實的「絆腳石」——所以，很多時候，很多事情，悠著點，更要看開點。

一、如果你現在正干著出納，那就：

1、踏踏實實先做好出納，等機會，內部轉崗做會計；

2、踏踏實實先做好出納，等待機會，跳槽去應聘會計

3、考證

4、Excel

出納跟會計，根本不是一個序列的，可以說基本不沾邊，除了工位在一個部門——出納只是資金的操作員，會計要了解企業的全面經營情況並測量價值，完全兩碼事。

出納做得再好，也不代表能勝任會計。

所以要爭取從出納這個位置跳出來。

但是，並不是你「想」跳就能跳，也不是你「能」跳就能跳。

在「出納轉會計」的路上，你有幾隻「攔路虎」：

1、你同部門的會計，明明只知道背分錄，他喵的為什麼就是不圓潤地離開，屁股像是粘在了工位上似的？

2、你的上司，很多可能就是出納出身——ta自己巴巴地苦熬了五、六、七、八乃至更多年，好不容易耗死了會計、耗死了同事、耗死了領導，好不容易補了個缺，可等到今天，終於可以享受勝利果實了。將心比心，這樣的「苦熬型」上司，ta能給你「不拘一格」？所以，好上司比薪資、職位更重要，碰到一個能教你、肯帶你的上司，這是莫大的幸運。

3、「一方是乾淨的新棉布，另一方是擦了5年桌子的舊抹布，相較之下，後者更勝任『抹桌子』工作」——持這種觀點的庸貨，滿大街都是。在「不能上去砍人」的情況下，你怎樣從一堆「只知道一二三四經歷比對」的庸人中突圍？這世上最難的一件事，不是「讓優秀者認可你」，而是「讓一堆庸人不害你」，還指望他們給你讓路？

順帶說一下，很多人不能通過面試，其最重要的原因一般有以下幾個：

（一）、企業發展動力枯竭，進取心喪失：

很多企業缺乏「勇攀高峰」的長期願景，而蛻變成了「混吃、混喝、養閑人」的所在；

人沒了事業心就要渾渾噩噩，企業沒了「事業心」，就必然導致「縱容大量庸人佔據關鍵崗位，有才能的人反而混不下去」；

而這些庸人，他們唯一關心的是：權力的享受——他們根本不會在乎你是否有「真才實學」，「會伺候人」就行了。從利益角度講，他們內心其實就是非常排斥「真才實學」的，「怕被搶位置」是他們這類人共同的、最大的、永遠的心魔。

（二）、企業主雖有發展野心，但管理理念落後：

1、「小農思想」嚴重——只想「得」，不願「舍」，自然而然，只能把蒼蠅吸引過來；

2、過早把「用人大權」下放，尤其是在「初次接觸」環節：

何謂「用人大權」？從「初次接觸」到「最終錄用」及至「後續獎懲」，這是一個完整的「用人鏈條」——很多老闆常犯兩個錯誤：

第一、只知道在「複試」環節「把關」，不願「紆尊降貴」親自篩選簡歷——殊不知，大量真正適合你們企業的人，在第一關就被「小吏」們「鮮血淋漓」地「誅除殆盡」了。

商鞅如果不「托關係」獲得「直接面見秦孝公」的機會，以他的這套「法家治國、抑制權貴」的思想，他可能會被錄用嗎？根本沒可能！

第二、發展階段就大搞「績效考核」——殊不知，「績效考核」是誕生於高度成熟的、規模化的、強勢的半壟斷性企業，它的核心思想其實就是「把員工看成死物、機械」，認為「什麼都可以量化」、「什麼都可以用數字衡量」。

人心可以量化嗎？人要出成績，三分靠技能，七分靠「一口氣」。人爭一口氣，「不蒸饅頭爭口氣」，這口「氣」，只能靠「心心相印」激發出來，「心心相印」怎麼來？以情動人。

「績效考核」只會讓人心疏離，老闆自己親自掌控，或許還能起到「揚權」的作用——可如果委託別人來實施績效考核，就非但有「大權旁落」的危險，更有可能把團隊搞散。

3、不理解「經驗」和「經歷」的區別——「經驗」一定是「被驗證過」的一套技能、手段、心得、工作方法。很多企業口口聲聲「攬才」，卻只是機械地按「經歷」找人，既不分析應聘者的天賦，更不關心應聘者的思維方式，實質上就是「刻舟求劍」；

4、盲目追求「穩定」——你自己的企業都在「發展階段」，還要找「穩定的人」，這種做法和「背著一麻袋大理石橫渡長江」有什麼區別？跟你企業的總體狀態完全是「背道而馳」。

所以，從面試中鎩羽而歸的朋友們，多數時候，這真的不是你的錯。

有鑒於此，跳出來后，一定要好好珍惜，一門心思做好會計、踏踏實實做好會計。別胡思亂想，什麼管不管理、分不分析的，那都是虛的——單單核算，就是一門很精深的學問，能有個輪廓就不錯了。

職場競爭就像兩軍對壘：

1、壓陣的統帥永遠在各自陣營的末尾；

2、當你試圖突破，如果一開始就站在本方統帥的身邊時，你將有一個很好的保護（畢竟，活著就是勝利）——反之，一開始就遇到敵軍統帥，則是「你死我活」；

3、多數時候，你沒有情況2那麼「幸運」或者「倒霉」——絕大多數情況下，你只是一個前鋒，正在和對方的前鋒拼殺，而完全看不到雙方統帥的位置，所以先要「自保」，然後順勢而為；

4、如果你已經處於一個非常靠前的位置，已經迫近敵軍統帥，記得稍退——反之，則稍進。

二、如果你已經是會計了，那就：

1、考證

2、Excel

仍然一門心思做好會計、踏踏實實做好會計。別胡思亂想，什麼管不管理、分不分析的，那都是虛的——單單核算，就是一門很精深的學問，能有個輪廓就不錯了。

不要覺得會計「門檻低」、「從業人員過多」，在這個「英雄不問出處」、「頭銜只是頭銜」的年代，什麼是「門檻低」，什麼是「從業人員過多」？

說到底，有的人沒有獨立思想，又不愛動腦子，人云亦云罷了。

這種門閥時代的陳詞濫調，居然流行於21世紀，也真是夠匪夷所思的。

各位可以看到：社會各行各業，都在逐漸拆除「門檻」——10年前，你敢用某寶、某付寶嗎？可現在，哪個商家不來點「線上營銷」，哪個銀行沒有快捷支付業務？

電商、快捷支付好用嗎？好用。

電商、快捷支付門檻高嗎？真不高。

那麼，電商、快捷支付好不好？

當然好，真好，我買的就是它的「高效便捷」，又不是買它的「門檻」！

三、為什麼核算如此重要？

你以為核算就是算現金？那個老頭子都會。

現代會計是核算經濟活動的，資金運作只是眾多經濟活動的一小方面。

就拿成本核算來說，你覺得「分攤一下就好了」？不是。

分攤只是權宜之計，因為囿於客觀條件，無法精確核算，沒法追蹤到每個物料的耗用情況，只能估摸著」攤一攤「。

結果就造成：

1、會計把「除來除去」、「攤來攤去」當成莫大的本事，卻把「去第一線查驗實情」撇在了一邊；

2、一個成本，計算過程眼花繚亂、紛繁蕪雜、曲徑通幽、九曲十八彎，最終的數字經過這麼一大圈「揉捏」，完全喪失「可追溯性」——沒人覺得對，但又沒人能說出哪裡不對，總之就是「失真」；至於「有助於決策」？你哭著對我說：「童話里都是騙人的」。

這些都是會計需要改進的方向。

至於什麼「會計-會計主管-財務經理-財務總監」，這算哪門子規劃？騙騙剛畢業的還湊合——啥管理、分析的，其實就是嘚啵嘴皮子，再說，你又不跟頭面人物沾親帶故，哪那麼容易讓你做？

技術含量低，更是扯淡了——公司就沒有技術含量高的職位，又不是造原子彈，「流程化思維」才是關鍵（能把家裡大掃除搞得井井有條的，工作起來根本不會差到哪裡去，就是這麼簡單）。

會計，就是核算，核算才是會計的根基——要是覺得核算沒什麼意思，最好不要做會計了；參與管理，誰不想？可是你的「武器」在哪裡？會計不再鑽研「核算」，也就意味著拋棄了「武器」。

沒有「武器」怎麼辦？只能靠忽悠。

靠忽悠確實可以一時獲得高位，但得不到尊重——我找個人跟我「對敲」，就可以輕而易舉地把大蒜炒出天價。

然而，大蒜終究只是大蒜——只要有第一個人點破「皇帝的新衣」，「價格雪崩」就是分分鐘的事情。

核算是基礎，但「基礎」<>「低下」。

土地是我們賴以生存的基礎，可有誰會覺得「土地很低下」？

很多人就是把「基礎」看成是「檔次低」，所以著急忙慌地往上爬，實際上，方向就錯了——爬得越高，越多的人就會看到你的屁股。

等到自己露著屁股耍了一通猴戲后，才發覺「其實也沒什麼用」。

交通不順暢，不是紅綠燈不漂亮，不是路牌不美觀，不是ppt沒做好，更不是「演講不煽情」、「沒有領會會議精神」，而是交通規劃出了問題——交通規劃為什麼出問題？交通情況了解不深，每個路段，「各時間段的流量」不知道，「小汽車多，還是大卡車多」不清楚，「是開往上海的多，還是開往北京的多」不了解。。。。。。這麼多的「不清楚、不知道」，你就算有「神乎其技」的分析能力，恐怕也徒呼奈何。

宋慈在《洗冤集錄》中就講過：「獄事莫重於大辟，大辟莫重於初情，初情莫重於檢驗」——一個「檢驗」，也堪堪道出了「會計」的真諦。

可以說，工作當中的99%的問題，都是由「了解不深、憑空臆測」、「寧肯胡說八道，也不肯、不願、不屑於實地求證」引起的。

四、關於「財務分析 」

很多人都覺得「財務分析」很「高端大氣上檔次」。

然而，我的見解是：

財務分析，作為一個獨立存在的職位，其實是一件非常突兀的事情——「財務分析」更像是一種榮譽加銜。

原因何在？

第一、分析的目的是什麼？是為了決策。

決策對象是什麼？

這就涉及到了一個「決策邊界」的問題：

1、站在一個企業的角度，只有該企業的權力機構才有有權力做企業層面的決策——通常是老闆或者股東大會；

2、站在一個部門的角度，只有該部門負責人才有權力做部門層面的決策。

有效的「分析」，一定會有一個與之相匹配的「決策邊界」——任何超出這個「邊界」的「分析」，都很難起到真正的作用。

有切切實實的「決策邊界」，才會有真真正正的分析——那種大說一通，就為了「領導誇我講得好」，這不是「分析」，而是「取悅」，我們大多數情況的所謂「分析」就是這種，其實並沒有什麼實際作用，只是讓領導「呵呵」一下。

第二、財務分析，很容易讓大家聯想到「謀士」之類

事實上，那些「謀士」可不是成天吃飽了飯沒事做，耍嘴皮子，他們都有自己的職掌，都有自己正兒八經的活兒要干——他們是文官，「出謀劃策」只是副產品。

先有實實在在的職掌，再有發言權——沒先坐到那個位子，就算一輩子謀划「人民福祉」，對人民也沒什麼幫助，對不對？

對於所有財務人來說，一個不願面對卻又必須面對的事實是：你的報表、分析，運氣好的會成為辦公桌裝飾品，運氣差的會直接進入「歸檔文件櫃」，運氣再差的就直接去廢紙簍報到了，老闆根本不會看一眼。

第三、財務分析，很難有客觀標準來說明你分析得好還是不好

除非特能忽悠，達到「賣拐」的境界，不然還是建議做一些看得見、摸得著的事情，相對容易出成績。

我啰嗦了半天，其實總結起來就一句話：「分析」是附屬於崗位職能的，並不存在單獨的、純粹的「分析」——一定是先有「權責」，再有附屬於這個「權責」的「分析」，後者是該崗位的「附加值」所在；但是，「附加值」絕不能脫離崗位本身而獨立存在。

而且，真正的分析，是「向下深入」的。大家可以想象一下：

一株植物，它要想頂部茂盛，必須先有扎得更深的根部；

一幢樓，它能建多高，完全取決於它的地基有多深、多紮實。

還有很多人把「官位的提升」等同於「專業水平的提升」甚至「個人進取心」，這裡存在一個問題：

「官位提升」只相當於：標語寫得夠長、夠漂亮；

「專業提升」卻是：地基下得夠結實、夠深。

兩者本就沒有必然聯繫。

來源丨知乎，文丨戴漢軍。關注財資一家（微信號：TreasuryChina），在線訂閱《財資|財富風尚》雜誌，獲取更多公司金融、資金管理、現金管理、支付結算、企業理財、風險管理、資產管理、企業財富管理等方面的原創乾貨。投稿、交流、入群，加財資君微信：treasury-westlake。