天下大勢，順勢而為方可大成，即使是雷軍也需順應時勢！

創辦小米時，雷軍剛過40歲。「四十而不惑」，雷軍自己也說，小米是他最後一次創業，是積累了20年的商業經驗之後，「畢其功於一役」的一次全新測驗考試。

「前面16年在金山練基本功，後面幾年練了一些無形的東西，直到感覺自己準備好了，出來做小米。」他說：這些「無形的東西」，也就是雷軍對人生的感悟——「任何時候都要順勢而為，不要逆勢而動」。雷軍的老朋友、雷鋒網的創始人林軍也在最近的一篇文章中寫到，「勢比人強，即是雷軍這樣的強人」。

雷軍極聰明，年少成名。1969年出生於湖北仙桃，18歲考入武漢大學計算機系。雷軍說，他用兩年時間修 完了所需學分，並完成了結業設計。大四那年，雷軍和同學王全國、李儒雄等人創辦三色公司，當時的產品是一種仿製的金山漢卡，在武漢電子一條街小有名氣。但是，隨後出現一家規模更大的公司把他們的產品盜版了，價格更低，出貨量更大。很快，三色公司經營艱難。半年後，公司解散。清點資產時，雷軍和王全國分到了 一台286電腦和印表機，李儒雄分到了一台386電腦。

大學結業后，雷軍隻身闖蕩北京，1991年年底在中關村與求伯君結識，隨後加盟金山軟體，成為金山的第六名員工。兩年之後，雷軍出任北京金山總經理。1998年，29歲的雷軍升任金山公司總經理，堪稱年少得志。

但是雷軍在這個台階上一待就是十年，直到2007年年底離開。這段時光，也是雷軍「推著石頭往山上走」的日子。求伯君立志讓金山成為一家可以挑戰微軟的民族軟體企業，理想之路步履維艱，金山歷經從辦公軟體到詞霸、毒霸，再到向遊戲和網路的多次轉型，幾經起落。雷軍帶領金山五次衝擊IPO，最終還是依靠網路遊戲的業績，在2007年10月成功在香港上市。但金山當年的上市估值，遠不如同一年在香港上市的阿里巴巴，更不及早幾年在美國上市的盛大、百度等互聯網企業。

雷軍擔任金山公司總經理之時，馬化騰、丁磊等人剛從學校結業到電信局上班，李彥宏還在美國念書，周鴻禕也才加入工作，馬雲籌辦黃頁在北京到處碰壁。

雷軍的湖北老鄉周鴻禕曾說，很長一段時間內，他對雷軍都是仰視的狀態，因為雷軍出道早，江湖輩分高，是中關村裡的元老。但是，短短几年後，這幫「小字輩」都成了赫赫有名的互聯網大佬，丁磊、陳天橋、李彥宏更是先後成了「首富」。

風雲幻化間，時勢使然爾。多年之後，雷軍回憶起這一段還頗為感慨：「金山在上世紀90年代還很火，1999年互聯網大潮起來的時候，我們卻忙著做WPS，忙著對抗微軟，無暇顧及。到2003年時，我們再環顧四周，發現我們遠遠落後了。那一瞬間，我壓力非常大，作為CEO，我後面兩三年每天都再想，什麼地方出問題了，是團隊不夠好，還是技術不可靠，還是自己不夠努力？」

雷軍說，最後自己想明了兩點，一是成功僅僅靠勤奮是不夠的，二是要找到最肥的市場，順勢而為。在雷軍看來，所謂大成，和大勢高度相關。就像他的兩個快樂喜愛，圍棋和滑雪，講究的也都是「勢」。

金山錯過了第一波互聯網浪潮，不過有一件事情卻在日後至關重要。2000年，雷軍牽頭了一個金山內部的創業項目——卓越網，四年多后，以7500萬美元的價格賣給了亞馬遜。這次出售讓雷軍實現了財務自由，也為其後來的天使投資奠定了資本。

2007年年底，金山成功上市兩個月之後，雷軍以健康原因辭去總裁與CEO職務，離開金山。「那一陣他身心俱疲，離開是最好的選擇。」雷軍的一個朋友說，這讓雷軍從習慣的枷鎖中解脫出來。

事後證明，正是這一次的離開，成就了雷軍的脫胎換骨。

「不會因為我叫雷軍，就不會死」

離開金山的雷軍，轉身成了天使投資人，開始從大勢出發，以更大的視角來觀察和思考互聯網。雷軍是最早投身移動互聯網的一撥人。2008年，他在個人博客中寫下：移動互聯網是下一波創業的大機會。同時，雷軍在移動互聯網、電商、社交等多個領域連續投出多個業界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客誠品、YY、樂淘、多玩、多看等。其中，凡客誠品風靡一時，YY已在美國上市，目前市值跨越40億美元。

做投資讓雷軍更加深入了解互聯網，也獲得了異常豐厚的回報。但他投資的這些公司很難說是雷軍自己的事業。

在內心深處，雷軍仍想做一個真正屬於自己的事業，用一家量級龐大、甚至稱得上偉大的公司，來奠定自己的江湖地位。凡客誠品CEO陳年說，雷軍向上的力量或者說慾望，是不成預估的。雷軍自己也說，他要做一家百億美元級此外公司。

很快，雷軍找到了自己的「勢」——智能手機和移動互聯網的大爆發。2010年4月，小米公司註冊成立，第一個產品——移動操作系統MIUI在當年8月上線。2011年8月16日，小米手機1正式發布。隨後，在一片質疑或讚譽中，小米在2012年賣出719萬部手機，2013年賣出1870萬部手機。在此過程中，小米完成四輪融資，估值迅速突破100億美元。小米已成為業界的現象級品牌。

雷軍自己做投資的原則也是只投資人，不熟不投，投資后只輔佐不添亂。雷軍說，自己創業初期最大的擔心是團隊磨合和心態，「看到最肥的市場，找來最厲害的人，事情沒有理由不成功」。

決定做小米之前，雷軍給晨興創投的合伙人劉芹打了一個極長的電話，打光了三塊電池。事後，劉芹說，其實那晚主要是雷軍在說，他在聽。

「雷軍做事情很周全，計劃很縝密，他不需要被說服，只是在做決定前需要有人PK。」劉芹說，他和雷軍很熟悉，一直覺得雷軍會自己做一攤大事。整個過 程，劉芹只問了一個問題，「你已經功成名就了，還需要跳下來拼一把嗎？」雷軍回答，「我對創業仍有敬畏之心，不會因為我叫雷軍，就不會死。」

第二天，雷軍帶林斌和黃江吉去上海見劉芹。見面后，劉芹給他們每人上了一杯菊花茶，第一個問題是，「你們三個，一個來自微軟、一個來自谷歌，一個來自金山，整個土洋結合，怎麼合作？」第二個問題是，「你們怎麼看待創業？」一個半小時之後，劉芹就敲定了投資，整個過程並沒有聊小米具體要做什麼。

2010年年底，小米完成A輪融資，金額4100萬美元，投資方為晨興創投、啟明和IDG，公司估值2.5億美元。

小米火了以後，一位業內人評價雷軍：「他是錯過了上一波(互聯網)，成於下一波(移動互聯網)。」

「只要不讓公司翻船，你就能去做」

一位投資人總結小米模式曾說，小米在思路上領先兩年，產品上領先一年，傳統的手機廠商很難追上。手機行業對小米的態度也經歷了從「看不起」「看不懂」到「看不見」的幾度演進。小米起勢之後，幾乎一騎絕塵。

很多人都曾問過雷軍一個問題，市場和大勢對每個人都是平等的，為什麼他人學不會小米模式？雷軍說，小米模式的背後，是互聯網思維的勝利，是先進的互聯網生產力對傳統生產力的勝利。具體展開，又是雷軍常講的七字箴言——專註、極致、口碑、快。

外界對小米的誤讀，會讓雷軍非常在意。在央視年度經濟人物頒獎典禮上，馬雲說小米的核心是營銷，下來之後，雷軍特意找馬雲解釋，小米的核心在於產品。雷軍對外界貼在小米身上的「期貨」「飢餓營銷」等標籤也感到委屈，甚至多次發文辯解，小米每個月的產能達到200萬台，已經跨越很多傳統廠商。為此，雷軍還在今年年初承諾，2014年的供應量至少會達到4000萬台。

所謂的互聯網思維，在雷軍看來，最終還是落在產品自己。雷軍也對財新記者說，當營銷和產品並舉的時候，就說明產品不夠極致了，「最好的產品就是最好的營銷」。

一談到小米的產品，他不由自主地就會音量上升，身體前傾。每逢有採訪或其他公司前來交流參觀，雷軍總會拿出小米手機、盒子、路由器等產品進行展示。 他會用小拇指的指甲小心翼翼地劃開塑封，逐層逐件地講解，對每一處細節了如指掌。好比，小米盒子塑封側面的中線沒有恰好對準中間，他也會找到王川(小米盒 子負責人)埋怨一番。甚至，小米微博里發出去的圖片都是雷軍親自定的。

雷軍的勤奮，也是圈內知名的。金山時期，雷軍就是中關村有名的「勞模」，平均每天工作12小時以上。這個習慣也 被連結到了小米。多位小米員工向財新記者證實，好幾次在凌晨兩三點時，看到雷軍的司機在樓下等他。分歧的是，雷軍在金山的時間更多花在管理上，而在小米， 時間更多花在了產品上。在金山，他會要求員工穿正裝上班，連結工位的整潔；在小米，他會用十多人的團隊花一個月的時間修改發布會的演講PPT，最多修改 100多遍。

所有行為都圍繞產品之後，雷軍的管理思路也發生了顛覆性轉變。小米公司員工不打卡，不進行KPI考核。組織架構非常扁平，公司合伙人一層，團隊帶頭人一層，工程師一層，會議也很少。雷軍說，互聯網時代，KPI容易被量化，也容易造假，所以小米選擇去管理層、去KPI，目的是提高效率，專註於產品創新。

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