微信公眾號變現有多難？自媒體錢途在哪？

互聯網的世界已經夠神奇，移動互聯網則更加瘋狂，發展的速度，成長的路徑，如高樓平地起，瞬息萬變。2016年，開年大戲就是Papi醬成為新媒體第一支標王，正當你以為自媒體道路好走時，年末，又廣傳羅振宇撤資。

前路迷茫，道阻且長，毋庸置疑的是自媒體已經崛起，不然，咪蒙怎麼會崛起？自媒體的崛起就是個人的崛起，個人能量，冬粉效應的崛起，而且，這表明個人魅力能夠實現價值變現，更為直接的就是微信公號的打賞。

所謂「打賞」是你閱讀文章后，自主打賞，也可以不打賞。今年伊始，鳳姐發文刷爆朋友圈，獲得獎賞高達20萬，創單篇文章打賞量之最。這讓自媒體人紛紛感嘆，何時自己才能有這樣的營收？同時，也讓自媒體感到打賞的春天來了？不過，這種營收模式行得通嗎？

打賞不會成為時尚，訂閱需要實力

去年，IP大紅大紫，自媒體人榮獲高度讚譽，大批紅人紛紛出走，建立自己的個人品牌。羅輯思維得到APP去年一年營收1.4億，李笑來個人IP影響力成最貴專欄，12萬付費訂閱和2500萬營收，已經成為歷史。

打賞、懸賞成為熱點，付費、訂閱成為時尚，人人都希望在這裡面分一杯羹，從中獲取收益。那麼，哪些公眾號打賞最高？又是什麼內容在獲取打賞？一般而言，微信內容原創有新穎，觀點親切又有料則更容易獲得打賞。

不過，現實的數據告訴我們，打賞不會成為時尚，訂閱需要實力。以熱門公號「槽邊往事」為例，其創作者「和菜頭」透露，每篇文章平均收穫打賞金額不到4000元，單篇最高3萬元。

換而言之，在打賞的模式中依舊只適合大IP，一些小門檻的打賞可能只有5元，10元，幾百元而已，變現率成為天方夜譚。同樣，付費訂閱也是如此，唯有在業內形成品牌效應，才會有人訂閱，質量有保障，用戶有群體，訂閱才有看頭。

(「六神磊磊讀金庸」創作者王曉磊)

對於絕大多數的自媒體人而言，打賞、訂閱都不適合，更多的大IP也是要接軟廣為生。如熱門公號「六神磊磊讀金庸」，其創作者「王曉磊」透露，當公號被封后，自己一個月在分答上的收入不過萬元，而其公號的廣告價可達幾萬一次，百萬年收。

2000萬的自媒體人絕大部分要面臨轉行

打賞、訂閱不能成為每個人的香餑餑，那麼，有沒有其他方式變現？顯然，馬化騰有話說，2月，馬化騰回復keso朋友圈「微信要付費」爆出后，使2000萬內容生產者看到希望，一大批新媒體更是紛紛轉戰，要在微信公眾號上廝殺!

何況，在微信付費消息爆出不久后，騰訊更是耗資2億啟動「芒種計劃」，為自媒體用戶謀福利!這基本奠定了微信付費的基石，讓自媒體用戶引發狂熱，更使人質疑，2000萬自媒體能分到多少？微信付費有沒有看頭？

相比較前兩年，自媒體都是小打小鬧，沒有人認為小小公眾號會有什麼影響？馬雲也不在乎微信紅包的誕生，直到後來，才承認微信紅包是阿里的「滑鐵盧」。如今，付費被推到了頂點，風口會不會惠及萬家？

狂熱背後，永遠不缺冷思考。不少觀點認為，在信息發達的今天，內容過剩成為不可逃避的實事。企鵝智酷統計，關注公號10-50個公號的有46.6%，然而，有近八成的智能手機用戶高頻關注或頂置的公號不超過5個。

新華社就指出， 對於尚未形成個人IP、魅力人格體、冬粉尚未形成一定的規模，尚不足以對冬粉進行分層，還沒有達成構建稀缺性付費內容基礎的平台運營者而言，嘗試內容付費的風險就是：掉粉。

不得不說，付費是一把雙刃劍，只會讓用戶的習慣改變，讓大IP更火，讓人格魅力更大。從而，迫使其它賬號轉型。假如無法獲得有效的變現途徑，那麼，2000萬的自媒體人絕大多數要面臨轉行。

從人的精力和體力來分配，沒有人可以24小時盯著自媒體的發布。當用戶付費成為習慣，用戶就只會關注付費的內容，而無暇顧及非付費的內容。這樣一來，就必然有很多自媒體賬號維護人要面臨轉行的風險。

廣告即價值，自媒體變現之路

羅振宇有一句話，「未來一切內容皆廣告，一切廣告皆內容」。這話初聽起來，你估計要爆粗口。這是什麼鬼？內容全部都變成廣告了嗎？難道，在未來的生活里，我們大街小巷，媒體內容都是廣告嗎？

假如你理解內容即廣告，廣告即內容是「負面」的傳播，那麼，你顯然沒有聽過紅人點點「隨手分享，傳遞價值」的理念。在傳播途徑中，很大一部分人都認為廣告是負面的內容，廣告是會引起人們反感的形式。

在企業智酷的一項調查中顯示 ，有29.1%的用戶願意適當接受「由演員出演的和劇情相關的創意廣告(如鬼吹燈的劇中廣告)」，由此可見，廣告在人們生活中有一定的需要。反問一句：你能想象生活里沒有廣告嗎？