從新開始 創建未來

i+蛻變，創見未來，是太陽雨用i+戰略迎接2017年的成人宣言；新的一年已然開啟，太陽雨人齊聚總部，這一次，新產品、新製造、新營銷是我們征戰2017的三把利劍。

新產品New Product

首先是產品的創意，蔣友柏在《蔣道設計》中提出「設計是一種人性的布局」。曾在朋友圈刷屏的向上摺疊的雨傘，顛覆傳統的結構和用法，完美解決了雨傘使用中的尷尬和不適，絕妙的創意源自對產品使用體驗的洞察。在沒有接觸用戶時，你的90%的想法都是錯的；在用戶接觸你的產品之前，你的70%的想法都是錯的；在沒有覆蓋到一定用戶量之前，你的40%的想法都是錯的。真正有用的創意來自於現場問題，來自於市場實踐，來自於生活場景。其次，產品研發始終圍繞三個問題：能用、好用、美觀來展開，德國的設計師把設計視為讓世界變得更加合理有序的手段，重技術、重功能、強調系統性和秩序感是他們的顯著特徵，對我們有很大的啟發。第三，設計的風格是產品氣質的體現，基於生態理念和技術，太陽雨品牌的設計風格彰顯自然與人文融為一體的格調。2017我們繼續邀請林志玲作為太陽雨全球首席品牌官，為我們帶來一款全新的太陽能產品外形設計，源自提拉米蘇甜品造型的啟發，集實用、創新和美學為一體，讓大家眼前一亮。

新製造New Manufacturing

基於大數據和物聯網融合系統在工業生產中的大規模使用，工業4.0所引領的自動化和智能化正在席捲全球。德國高技術戰略2020將工業4.0確定為十大未來項目之一，並上升為國家戰略。新戰略的核心力量是新製造的提升，太陽雨逐漸落成國內三大基地、海外基地、3大創投平台（上海自貿區、香港、美國矽谷）、2大電商平台（深圳、連雲港）的製造版圖；興建南方、北方、總部（中部）三大基地，同時引入全產業鏈智能製造，賦予太陽雨規模定製的優勢。

新營銷New Marketing oppo和vivo在精英圍擠的手機市場拿下半壁江山，靠的就是「農村包圍城市」的思路，在三四線城市，以及縣級與鄉鎮、農村市場，以鋪天蓋地的傳播、星羅棋布的渠道、廣泛龐大的群眾基礎成就了其人民戰爭的勝利。OV的主戰場也是太陽雨的核心優勢戰場，因此，打贏人民戰爭是我們不變的優勢戰略思路。 首先，聚合營銷勢能，佔領終端前沿陣地。渠道專營是太陽雨2016年開始著力推動的核心工作，從2017年開始將通過TOP10金牌工程商、TOP100標杆代理商、TOP1000品牌經銷商計劃，並加大力度投入渠道專項資金，全面升級渠道勢能，全力打造新終端。其次，響應國家號召，創建太陽雨「生態文明之家」。生態文明建設是特色社會主義事業的重要內容，也是未來青山綠水發展模式的必經之路。「生態文明之家」，是太陽雨融合自身生態理念、生態技術、生態公益價值於一體的具體產品解決方案及號召，將作為2017年的「一年一大事」進行全面推廣。第三，創造保有用戶，落地服務第一思想。通過平台保障，組織保障，機制保障真正實現為人民服務。 新產品形成潮流矩陣，新製造實現規模定製，新營銷打贏市場戰爭，利劍待發，創建未來！