原創 | 員工頻繁跳槽，怪我咯？

年會也參加了，獎金雙薪也拿了，春節也過完一陣子了，想必很多職場人一年一度的換工作大幕也拉開了。

作為最傳統的節日，春節前後，開啟著世界最大規模的人口遷移，在稱為「春運」。而春運一過，就拉開了人才流動的「春運」，大面積大範圍大批量人員進行換工作，形成人力資源領域所謂的「金三銀四」的局面。

錯過這兩個月，不管是招聘還是應聘都會進入一個相對煎熬期，原因無異於雙方資源都減少了。不管是需求方還是應聘方，每年如此大規模進行人力資源交換整合，都應該引起足夠的思考。

最近看到一篇文章，一個公司的招聘專員在看到頻繁換工作的應聘者時，認為應聘員工職業忠誠度低，如果招錄該類員工會給公司造成不穩定，容易流失，浪費公司人力成本，因此看到此類簡歷絕對格殺勿論。

這種招聘人員的心態是否健康，我們不予置評。但招聘人員在面試時經常會問為什麼你換工作，然後應聘人員就要編各種理由去回答，最後得到一大堆虛假的理由。

員工頻繁跳槽的根本原因是什麼？其實不用想都知道，因為每個個體都是職場中的磚塊，哪裡需要哪裡搬。現實中確實有那麼一部分人是通過不正當的「跳槽」來實現經濟價值，但事實是大部分人跳槽都是正當的重新選擇。

不管是主動離職還是被動離職，總之都是沿著社會的軌跡在正常進行。因此從員工頻繁跳槽去質疑一個人的職業忠誠度是不科學和準確的。員工跳槽能不能反映一個人的真實職業忠誠度，這個不能籠統的下結論，但卻如實反映了他們當下生活工作狀態的不穩定。

不管是公司方還是應聘方，對於頻繁跳槽要有更深的認識，一個員工為什麼會經常跳動，除了應聘方自身驅動外，公司方可能佔據更大的原因，要思考如何才能讓人才更好地留下來，避免人才「春運」。

筆者身邊的很多朋友也經常換工作，從他們的換工作的原因中，可以提煉出兩大類原因：

一種是主動跳槽。主動跳槽的人大多數對自己的目標有明確的定位和知悉，有比較長遠的職業規劃，一切的跳槽改變都是為了未來的職業方向進行鋪墊，他們希望通過不斷的跳槽來實現自己工作平台和工作收入的提升，以致達到他們的終極目的。

員工A離職前，在一家創業板上市公司任職HRM，在公司入職一年多，上份工作時間也才1年，有一天A 被獵頭公司找到，挖去一家主板上市大企業做HRM，A經過綜合考慮還是決定離職去下家。

像A這種情況，我們無法去評判他對公司的忠誠度，因為忠誠度本身就是一種對求職者的單方約束。就像那句諺語「只許州官放火，不許百姓點燈」一個道理，企業因為是強勢方，所以任何的福利待遇和制定約束都是從公司利益出發，而忽略員工的切身利益。那麼在這種情況下，再談建立在物質基礎的公司忠誠度，那就有點矯情和做作，應了那就no zuo no die！

一種是被動跳槽。被動跳槽也分為兩類，一類是小公司的員工，由於公司的不穩定導致需要換工作，這種情況在當下創業盛行的社會中，還是非常普遍的；另一類就是本身非常不穩定，隨著住址、家人等因素變化而不斷變化。

對於這兩類的跳槽，我們應該看到的是更多的無奈和辛酸，因為沒有誰會想經常折騰。所以和被動跳槽的人談職業忠誠度，那是一種奢侈，用經濟學中那句「經濟基礎決定上層建築」解釋再好不過了。

作為用人方的企業，大多數時候應該更多的從公司經營層面去解決員工職業忠誠度，職業忠誠度不是通過招聘就帶來的，更不是天天喊著要把公司當成家的「家文化」帶來的，而是需要企業加強自身文化建設和人文建設，完善公司福利和制度，為員工提供一個舒適的工作平台，並形成一股強大的忠誠度向心力，讓每個員工都能擁有快樂的心態去工作，而不是整天教科書一般的在那讓員工為忠於企業而背書。

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作者：李崇平，文章來自：智聯招聘HR公會（ID：clubhr），缺一不可！

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