他被稱為中國股神，資產2000億，和巴菲特吃過午餐，又拯救了丁磊

最近朋友圈被一篇《網易市值逼近400億美金，重新審視丁磊》的文章（附后）給刷屏了，丁磊火了，一片讚揚之聲，但是，你們只知其一不知其二啊。

其實丁磊的背後有個神秘人物，此人在16年前投了網易200萬美金，如今獲得了上百倍的回報，簡直不能更牛逼有木有！

你甚至可以這樣講

沒有此人就沒有現在的網易

他就是小霸王的創始人

步步高、OPPO和VIVO的幕後老大

段永平

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說起來段永平這一生簡直就像開了掛

這哥們接手了巨虧200萬的公司

不到4年就能讓公司年盈利10個億

然而就在所有人都奉他為神的時候

他卻撂擔子不幹了，辭職創業

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這個段永平創業也跟別人不一樣

他敢把83%的股權都分給手下

公司也任由手下管理

自己整天吃吃喝喝做做慈善

當起了甩手掌柜

即便如此，他不僅幹掉了索尼和松下

OPPO和VIVO的年利潤更是高達150億

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但是這麼牛逼的人物，和丁磊有什麼關係呢？別慌，創哥今天就來扒一扒段永平的開掛人生。

臨危受命接手了虧損200萬的小廠，結果4年把營收干到10個億

段永平於1961年出生在江西南昌，小時候就成為了遠近聞名的神童，在那個動蕩不安的年代里，年僅16歲的段永平卻可以毫不費力地考上了浙大。

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畢業后，段永平被分配進北京電子管廠，要知道，這個電子管廠背景可是大的很，創建時總投資高達一億元，有上萬名員工，號稱60年代亞洲最大的電子管廠。

那個年代能在這上班，就相當於有了吹一輩子牛逼的資本，多少人削尖腦袋就是為了混上一個鐵飯碗，可段永平就不，他覺得這個行業看不到未來，非要走，把爹媽氣得不行。

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然而段永平不顧任何人的反對，毅然辭掉鐵飯碗考上了人大的研究所，和別人不同的是，他對自己的人生規劃得很明白，研究所畢業后，段永平直接去了深圳。

沒多久，段永平就當上了一家電子長的廠長，但不得不說的是，他接手時電子廠已經嚴重虧損了200多完，老總一個頭兩個大，年輕氣盛都得段永平臨危受命，提槍上馬準備大幹一場。

沒幾天段永平就發現，這簡直是一堆爛攤子啊，才開始天天愁得吃不下飯，80年代末的一天，他偶然間發現了一個巨大的商機，欣喜若狂！

對，就是紅白機！那時候任天堂的紅白機風靡，巨大的需求催生了龐大的市場，段永平手一揮，激情澎湃地制訂了兩個戰略：一、電子廠轉型，改名叫小霸王；二、山寨它，超越它！

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結果不出半年，小霸王就穩霸行業老大的地位，被山寨的任天堂欲哭無淚，雖然業務蒸蒸日上，但段永平卻十分敏銳的嗅到遊戲機市場要到頭了，還得轉型。

於是段永平再次手一揮，小霸王由遊戲機市場轉向了學習機市場，他先在央視上豪擲幾十萬砸廣告，又請來了成龍做代言，當時的小霸王火到什麼程度？大年三十那天工人們加班加到凌晨三點，可訂單量還差很大一截，全國各地來拉貨的車隊在大路上排了一公里，等個幾天照樣拿不到貨那是常有的事。

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到了1995年，小霸王的年營收達到了10個億，段永平給工人們的年底分紅都是用報紙包現金，光報紙就用了十幾摞。

老總一看，年虧200的小破廠讓段永平一下干到了10多億，業績比母公司還碉堡，激動得兩眼淚花，拽著段永平的手說不出話來，憋了許久才憋出來一句，牛逼啊。

然而， 事情的神轉折來了！段永平感覺到自己處處受限制，於是在小霸王最巔峰最牛逼的時候，他！辭！職！了！

好吧，太任性了。

史上最悠閑的甩手掌柜，和巴菲特吃過午餐，又拯救了丁磊

辭職后的段永平簡直就像開了掛，而且他並不是一個人在戰鬥，黃一禾和沈煒等人都跟著他辭了職，義無反顧地加入了段永平新創立的步步高。

擺脫了束縛，段永平決定大幹一場，他使出了極其變態的一招，就是「股權激勵」，無論是中層管理人員還是代理商都能入股，就算是底層員工，也可以先從段永平手借錢入股，再用分紅來償還，如果賠了這錢就不要了。

一個大老闆，主動把自己股權折騰沒了，甚至連說個話都不一定算數，真是聞所未聞，雖然段永平拋出去83%的股份，但這一招讓步步高全體上下像聞到了血腥味的鯊魚，但凡哪裡一有點問題就蜂擁而上，三下五除二解決完畢，在這一制度的激勵下，連看門的保安大爺都跟打了雞血似的。

隨著業務範圍不斷擴大，段永平認為定位應該更加細分化和差異化，於是把步步高拆分成三家互相獨立又相輔相成的公司，這三家公司就是後來的步步高點讀機、OPPO和VIVO。

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段永平雖然將公司拆分成了三家，但實際上，任何一家公司的情況他都不清楚，只是負責制定大的戰略和方向，具體怎麼辦，他不問，也不管，只是深藏功與名。

作為OV背後的精神領袖，段永平再一次選擇在企業最巔峰的時候離開——他提前退休了，隨妻子跑到美國，搞搞投資也看看孩子，要不就到處打打球，每年只是回國參加兩三次董事會，成為了史上最悠閑的甩手掌柜。

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但你以為段永平只是簡單的搞搞投資就算了嗎，不，其實他在投資上賺的錢比實業更多！

2001年網易正瀕臨破產，一年能虧2.3億，給丁磊愁的呀，想賣還捨不得，不賣最後連內褲都得賠進去，死撐了半年，丁磊最終決定賣了網易，結果發現，賣！不！出！去！

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段永平哄了丁磊半天，勸他不要賣，然後立即投了200萬美元，這一筆投資讓丁磊感激涕零，這簡直就是雪中送炭啊！

不過丁磊也沒讓段永平失望，不到兩年就讓段永平獲得了50倍的回報，如今隨著網易市值超過400億美金，段永平獲得的回報已經超過了100倍。

2006年，段永平又豪擲62萬美元拍下和巴菲特共進晚餐機會，餐桌上，巴菲特告訴段永平：你不要做不懂的東西、不要做空、不要借錢。

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段永平深以為然，於是他只買看得懂的股票，多年來投資過的公司也不超過10家，對了，蘋果就是其中一員。

段永平把股權分光了，卻能把生意越做越大，為什麼？

儘管聲名赫赫，但段永平為人卻十分低調，近年來更是很少出現在公眾視野，但創哥查閱了很多資料，大體總結了段永平的幾個方法。

1、在砸錢投廣告上，一定要瘋狂

段永平在注重品牌傳播上那是出了名的狠！當年在小霸王時，他就敢砸40萬央視廣告費，而且做步步高的時候更狠，在央視廣告上砸了8000萬。

這種狠勁延續至今，OV每年的廣告投入已經超過10億元，除了影視劇植入，還瘋狂贊助《非誠勿擾》和《快樂大本營》等熱門綜藝。

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順便一提，OPPO為萊昂納多量身打造的「FIND ME」系列廣告劇，僅製作成本就高達5000萬！

2、注重線下，重金布局三四線城市

OV在高速發展階段，段永平就提出了「農村包圍城市」的策略，結果沒多久，OV就迅速佔領了三四線城市和鄉鎮，就連距離國界線不遠、人口數量尚不足兩萬的新疆邊陲小鎮上，都有OV的門店。

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最重要的是，OV每次攻城略地拓展線下門店的時候必定會聯合在一起選址，這不僅能讓目標用戶群更加集中，還能把房租成本降低30%到40%左右，讓索尼和想松下都望塵莫及。

3、信奉「敢為人後」的經營理念，快就是慢

段永平的網名叫「fast is slow」，意思是欲速不達，這也是他的經營策略。

無論是遊戲機、VCD還是手機，段永平的起步永遠比別人晚，但每一次都能后發制人。

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在他的認知里，作為開路先鋒雖然可以佔得先機，但同時也要承受巨大的阻力，當市場成熟起來再尋找突破口，然後集中優勢兵力快速切入，單點擊穿。而那些著急忙慌想要往前趕的人，往往撐不到最後。

如今，段永平在OV的股份佔比不到2%，這個股份佔比，說句話都不一定有人聽，但步步高全體上下卻依舊為他保留著董事長辦公室，每次段永平回國開會，員工必定會恭恭敬敬的叫他一聲董事長。

主動把自己的股份分光了，

生意卻能越做越大，

段永平雖然已經淡出江湖，

但他創造的神話卻從未消失。

延伸閱讀：

網易市值逼近400億美金，重新審視丁磊

從丁磊的另一面性格分析，網易作為一家老互聯網公司為什麼可以依然保持活力。

2月16日，網易公布了2016年度財報，全年凈收入381.79億元，同比增長67.4%；凈利潤116.05億元，同比大增72.3%，總收入及凈利潤雙雙創下歷史新高。第四季度，網易的營收和利潤同樣超出分析師預期，漂亮的財報數據使昨日網易股價暴漲14.23%，市值逼近400億美金。

作為一家不談「互聯網思維」、「風口論」、「唯快不破論」等主流理論，被認為「幾乎完美錯過」電商、社交、O2O、直播、分享經濟等風口的公司，網易在過去一年中，用財報數據和老牌互聯網公司的罕見活力詮釋了自己對「風口」的理解。《陰陽師》成為當之無愧的國民級手游，網易考拉海購成為最大跨境電商平台，網易嚴選憑ODM模式衝擊行業黑馬，網易雲音樂活躍用戶居音樂應用市場前三；網易味央黑五拍賣事件轟動科技圈和養豬業……

正如外界評價的那樣，2016年「網易的表現很網易」。當新浪、搜狐等老對手絕塵而去，小米的互聯網思維開始被唱衰，諸神易位之時，網易2016年的表現已經成為它衝擊互聯網第四極席位的有力論據。網易何以衝出二十年的歷史窠臼，走出一條具有「網易特色」的互聯網道路？這一切，恐怕還要從丁磊身上來尋找答案。

從體制中出走，帶領網易走過上市、停牌、復牌、股價新高的丁磊，過去十餘年間長期淡出在公眾視線之外，卻又帶領網易迅速攻佔遊戲、電商、教育、音樂和農業等一個又一個領地。在商業範式切換的年代，關於丁磊性格中「保守、任性和習慣性慢熱」的評判，恐怕已經不再適用，正如媒體所說，是時候重新審視「丁磊和他的網易」 了。

畫風清奇的段子手丁磊 VS. 有偶像包袱的企業家丁磊

在「老闆文化」佔主導的公司里，丁磊對網易的影響，相比馬雲之於阿里，劉強東之於京東恐怕不會更少。

作為大佬中的特例，知乎上關於丁磊的趣聞廣為流傳，而離職的網易員工也曾製作海報悉數丁磊的「與眾不同」：認識所有8級員工，身價三百億依然每天穿300塊的優衣庫，懂產品懂運營懂設計，還能用英語談笑風生。同時，丁磊自嘲是「農民企業家」，甚至將網易雲音樂賬號ID改成了「網易UFO丁磊」。而員工也敢於惡搞丁磊，將他加入豪華表情包，為他定製神曲，用鬼畜視頻送他進入鬼畜全明星陣容。

有人為此將網易歸結為：「一家活在段子里的公司」。

自帶段子屬性，讓丁磊的定位不再是遙不可及的偶像，而是真實的「好玩」的人。只不過，在段子手的外表下，丁磊實質上又是一個有著沉重偶像包袱的人，而正是這一包袱製成的「鐐銬」，讓丁磊在經營中選擇了有所為有所不為，也築起了網易的競爭壁壘。

32歲成為首富，在21世紀的前十年，丁磊與年輕、財富和互聯網緊密地聯繫在一起。只不過，相比馬雲被極力包裝為接近完美的「神人」形象，李彥宏不間斷的內部講話，劉強東時不時彰顯領導魅力的體恤底層故事和內部演講。丁磊成了一個特例：時常拒絕媒體採訪，拒絕出席公開場合演講，幾乎不發布內部公開信，在大眾視線內一度接近隱形。

這種行為方式，源於丁磊個人的價值取向：產品就是最好的傳播，企業家最好的慈善，就是提供有品質的產品和服務。

在丁磊眼中，正確的做法是「為人民服務」。這個頗具特色的政治哲學，被他當成了一種樸素但有效的經營哲學和產品哲學，而「服務」的核心便是塑造丁磊眼中「正直」的產品。這種產品執念和道德底線，讓丁磊在經營中選擇了有所為有所不為，也很大程度上左右了網易產品的選擇和定位。

比如，丁磊對炒房等資本運作和投機行為嗤之以鼻，也發自內心地瞧不起電商平台的假貨和劣質品。「如果今天我賣出去的商品，評論里所有的人都在罵，罵黑心棉、騙子、假貨，我睡都睡不好。我為什麼讓別人每天在我背後指指戳戳的？」網易味央進入農業、網易推出公開課都是丁磊隨性而發的公益和半公益性產品。

再回溯到十餘年前，當SP業務大紅大紫之時，網易的「壯士斷腕」就曾令業界十分錯愕，因為看不慣有公司為賺錢不擇手段地設定用戶訂閱陷阱，丁磊選擇退出了市場。要知道，這在當時相當於砍掉了網易40%的收入。再後來，因為湧入大量「小姐」，丁磊關停了網易的社交產品「同城約會」。在百度曝出醫療廣告問題時，丁磊還曾在財報電話會議中自豪地表示，網易從來不接醫療廣告。

網易前總編輯李甬評價說丁磊「是一個知道錢在哪裡的人，同時擁有外界無法想象的強大內心」。雖年少成名，但丁磊好像比別人更知道自我節制和守住本心。

網易養豬事件經歷了前幾年的爭議風波后，丁磊和網易幾乎不再主動對外發聲。猶記得在2011年互聯網大會上，主持人王利芬多次追問網易為何養豬，丁磊一度尷尬，「情緒激動眼含淚花」，不知道自己養豬有什麼不對。《浙商》雜誌問他「有人說你養豬是假，圈地是真」時，丁磊直言：「我的產品就是要精益求精。人家說我圈地，我也很委屈，但一直沒有放棄。」

為了理想的隱忍和執著，給了丁磊淡然或憤然處於互聯網聚光燈外的自由，又是他腳上時刻存在的鐐銬，這限制了網易的產品走向道德極端，也讓它們擁有了獨特的風格和力量，用戶稱之為「網易出品，必屬精品」。

從網易近年來正向的發展路徑來看，網易整個公司的競爭力，並非建立在信息不對稱或暫時性的時空障礙上。丁磊追求基業長青，網易公司的整體基業事實上都建立在「更長久和一般性的假設之上」，既不依賴智能手機紅利、技術紅利，也不依賴人口紅利，網易產品的落腳點在於對產品本質的回歸，即如何產品體驗和每個用戶的商業價值上。這就是不少分析人眼中，是網易對互聯網行業最大的價值所在。

網易遊戲有著業內第一的自主創新能力，騰訊學不來；網易在跨境電商和自有品牌中自帶的天生中產氣質，百度和天貓也學不來。網易味央進入農業，其深入的養殖業之複雜和差異化程度之高，比之柳桃、潘蘋果等在種植領域的小打小鬧，可能正在為網易攻下品牌農業的巨型戰場。這些都和丁磊時刻背著的「偶像包袱」息息相關。

所以，有人評價：「丁磊的每段影像最讓人欽佩的一點是，無論在什麼場合，你一方面覺得他是不是走錯了會場，另一方面又驚嘆他從不被世界和金錢改變。」因為，丁磊是一個「帶著鐐銬跳舞」的人。

慢熱、后發制人的丁磊VS超前但不過於超前的丁磊

互聯網圈很少有人可以說清網易的戰略是什麼。同樣，在談及「超前意識」上，幾乎不會有人會首先想起丁磊。但奇怪的是，在關鍵戰場中，一片狼藉之後活下來且活得最好的那個，卻很有可能就是網易。

這個弔詭的現象，被歸結為丁磊被廣為人知的個性——「動作慢」和「后發制人」。回顧過去二十年網易的產品發展歷程，其實「保守」和「慢熱」或許不足以解讀丁磊和網易現在的成績。甚至於，看起來慢熱的丁磊，可能是踩點最準的幾個人之一。從門戶、無線增值、遊戲到電商，媒體人柳葉刀將這歸結為：「丁磊有道，網易善變」。

正如網易創始之初，丁磊敏銳地看到免費郵箱的市場，成為國內最早提供郵箱服務的公司，甚至在國內市場上打敗了稱霸全球的Hotmail。2000年，網易在納斯達克上市，不巧趕上互聯網泡沫破裂，網易股價跌破1美元，瀕臨退市。

生死存亡之際，丁磊率先轉型進入SP領域，才從門戶廣告的陰影中走出。無線增值服務為網易帶來了喘息的機會，丁磊又藉此大舉開拓網游業務，成為第一個吃螃蟹的人。當時，媒體、同行全都說丁磊瘋了，丁磊後來說起時，自稱還留著當時的報紙。回到新近，過去兩年中，網易考拉海購和網易嚴選兩個電商平台推出，並快速攻佔自我領地，仍然是丁磊看到了用戶對「品質」一詞的強勁訴求。

不過，丁磊的「快」和「超前」，有些微別於大眾的理解。在丁磊眼中，追求速度和風口的最後結果，通常會把自己搞死，而通過長線的時間和資本的投入，讓網易產品形成競爭壁壘，這才是他的慣用打法。對此，丁磊曾表示「一定要做正確的事情，這個在網易叫戰略。戰略要正確，動作可以慢，看準了再跟上去，這樣可以少走很多彎路。」

在這種打法的指導下，丁磊和網易幾乎絕口不提「風口」。在記者提問為什麼團購、視頻、電商的風口到來時，網易不參與？丁磊回答「天時地利人和，這就是我的禪。」

此後，2008年的團購大戰，2009年的視頻大戰， 2011年的雲盤大戰，再到2015年的互聯網+大戰，這些一時火爆的業務都沒能讓丁磊參戰。2016年，丁磊受訪談及網易罕見參加的四大門戶微博大戰時，丁磊仍心有不甘 「其實，我根本不想做微博，是下面的人吵著非要做，我沒辦法。」這些行為在當下，被認為是丁磊慢熱、保守的重要論據。不過，事後回頭看戰場上的血雨腥風，許多人反倒忍不住感嘆，還是丁磊英明。

丁磊的朋友關國光多年前曾反問記者，「大家都忽略了一個問題，那就是為什麼丁磊能夠成為今天的丁磊，他的核心價值在哪裡？」答案或許在於，相比於快，丁磊更偏愛準確。相比於超前，丁磊更看重「不過於超前」；相比於後發制人，丁磊更擅長「伺機而動」。這種反互聯網主流思維的行為特徵，正是網易特色互聯網路線的競爭力所在：觀望，通過觀望讓出一定的時間窗口，藉此成為戰場上的倖存者。網易雲音樂、網易電商、網易農業，無不是如此。

丁磊的這種個性，導致了網易公司產品步調上的慢熱和神隱，也讓網易錯過了社交等機會。甚至，在資本市場領域，丁磊和網易為此成了一個無法預測的謎題。但是，動態地觀察網易產品發展曲線，其實正是因為對時間窗口的有意忽略，讓網易系產品有了更多的力量去紮根和自我完善，並因此在互聯網領域成為了一個特殊的存在。

網易的產品方法論，在追求技術、人口、風口紅利的時代，無法正面打擊求快、求大布局的公司，卻可以籠絡到自己的用戶，築起一條自我戰線——為中產階級服務的路線。這源於至今仍沒有一個足夠大的平台，可以有效地滿足日益龐大的中產階層需求，即品質、精緻和態度，而網易似乎天生帶有這個基因。

網易雲音樂讓人費解的口碑、網易嚴選和網易考拉的異軍突起，網易遊戲的風捲雲涌，網易味央黑豬肉的轟動效應，莫不是如此。說到底，正是消費升級、體驗訴求加大的潮流之下，網易在用戶人群和時間窗口兩個維度上「剛剛好」適合，所帶來的經濟效應。

重新審視丁磊，我們會發現，看似不在乎一切的段子手丁磊，實質上是有著偶像包袱的丁磊。這個包袱，讓網易這個「古老」的互聯網公司之於用戶和互聯網立行業的價值開始逐步確定下來，並回歸到產品本質。而看似慢熱，以後發制人致勝的丁磊，或許正是憑藉渡讓一定的時間窗口來避免風險，讓網易在經曆數次轉型之後，依然保持活力。作者： 如風不如瘋）

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