創業者，別成為碎片學習的犧牲品

最近大家都在討論羅輯思維和碎片化學習到底怎麼回事，創頭條（Ctoutiao.com）小編也來湊個熱鬧，談一談碎片學習這個命題，順便給創業者提個醒。

其實，我們現在很多概念，都不過是重新包裝吸引眼球而已，比如人工智慧，比如碎片學習。

利用碎片時間去學習，這自古有之，並非新內容啊。古人有云：世事洞明皆學問，這就是不斷的學習和思考的過程。

現在，只不過大家把隨手帶著手機翻手機的時間，稱之為碎片時間，然後希望在這個過程中，把知識販賣給你——是不是有一種不勞而獲的快感？

1、可惜，這種快感是錯的

假設世界上有人願意反覆把一本書讀幾遍，然後用10分鐘告訴你這本書講了一個什麼樣的故事，他或許在讀幾遍的過程中學到了一些知識，但是你真的能從他講的內容里學到知識嗎？——更何況，他也許只是綜合了網上的一些碎片，然後講給你，他自己並不知道也不在乎裡面到底講了什麼。

如果這樣真的有效，為什麼我們國小的時候，要先學習課文，然後再歸納總結中心思想，而不是直接把中心思想比如「表達了作者熱愛祖國大好河山的思想感情」告訴學生呢？

你以為著名的大咖把自己滿腹詩書濃縮了精華給你，但是真正的大咖卻只會在你付費學習的時候告訴你，除了自己苦讀書勤思考弄懂已有的知識體系，別無他法。沒有人能代替你的學習和思考，也沒有人可以直接用別人的想法解決自己的問題——除非你根本就不想解決問題。

創業者也經常會犯這樣的錯誤，聽到大牛講了一個問題和分析，就覺得一下子豁然開朗，我們也要這樣做。或者馬雲說了新零售，我們立刻跟著去做吧，風口就要來了。

但實際上，這些內容不過是大咖們在做自己IP營銷，而我們全都被消費了。想想也是，如果他們把真理一句話就講清楚了，那麼要大學和教育有什麼用呢？馬雲也就不必開設湖畔大學系統的教授知識，只需要碎片時間說個10分鐘就好了。

短暫的快感，帶來無盡的空虛。可能也讓自己更加遠離深度學習。

2、碎片時間，要進行系統學習

當然，我不是否定碎片時間。隨時隨地學習，這本來就是終身學習的一部分。碎片時間可以學習，但是學習的一定是系統化的知識，知識最重要的核心是邏輯——知其然，知其所以然，才成為知識。知識因此才能進行演化、推理，可以使用。有人把獲取知識的過程代替你完成了，然後說，OK，你就記住U盤化生存，就好了。

就算你記住了這個概念，其實也沒有什麼意義，因為你都不知道什麼情況下才能使用這些所謂的「知識」，脫離了學習和場景，單純的概念無意義。

因此碎片化學習是沒錯的，錯的是，不能學習碎片化的知識。要利用碎片化時間去學習系統的知識。比如，當時我們找了一個運營的小朋友，我讓她首先去看基本系統講述運營的書，然後再把網上的一些經驗講述作為補充閱讀材料。先整體了解整個行業以及運轉的準則，然後再看看別人怎麼做的，把別人的做法放到運營體系中思考，才有可能得出適合自己的結論。

碎片化學習可以；碎片化的知識，不是知識，只是忽悠。

3、盯住一個點，狠狠的打

創業者最大的價值，就是發現明確的痛點，然後解決這一個問題。

但很多創業者也陷入了碎片化學習的誤區。他們因為創業太忙而「沒有時間系統學習」，所以他們會碎片化的學習各種碎片化的知識，然後發現每個知識點都讓人興奮，希望把這些機會都抓到手裡。

我先講個故事，喬布斯每天下班回家，和家人一起討論要德國的冰箱還是美國的冰箱，這就是碎片化的學習，但是喬布斯只盯著一個點，就要把這個問題解決掉。

而很多時候，創業者會忘了自己是在打仗，是在一個山頭一個山頭的解決問題。所以他們看到的不是問題而是機會，不是打仗而是搶地盤。

沒有打仗的意識，會變得怎樣？那就會不斷的發現更多的創新想法，因為創業者的思路活躍，所以會不斷的湧現出更多的創新想法。對此，大河資本陳劍峰認為，如果如果你陷入到一個創新偏好，又不斷用創新的方法去組織你的企業結構，在一件事情沒有做完，沒有做好的情況下往前走，你們會發現碰到巨大的浪費，實際上你們所融到的錢，可能剛好夠干一件事情。但是實際上，這個創業企業里卻有很多創新項目。陳劍峰說，你能不能認識到你所處的環境，找到一個最正確的位置紮下去，這雙鷹一樣的眼睛，是所有創業者首先具備的能力，叫做看見未來的能力。

碎片化學習，不是要學習碎片化的知識。如果創業者用一周的時間系統的、耐心的看完一本10萬字的書，勝過每天碎片化的瀏覽10萬字的「乾貨」。

創頭條（Ctoutiao.com）原創文章

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思達派 專註成為創業者（Startup）的成長合伙人（Partner）

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