為什麼流程管理在企業中如此重要？

企業的成功發展，除了靠企業的資金實力、正確的戰略部署，還有最重要的一點就是企業的執行力。很多企業都會面臨這樣的境遇：1.每個人看上去都很努力，但是業績始終趕不上競爭對手；2. 老闆必須事事躬親，老闆一不在，員工執行力立即打折；3.員工忙於瑣事，缺乏對事務的優先順序管理；4、業務流程不科學，「因人設事」，流程分割、職能重疊，造成大量人力資源、財力資源的浪費，運營成本難以有效減少，給企業的收益帶來影響。這些現象都反應了企業的執行力弱，企業什麼執行力差？因為缺乏一個合理完善的流程管理。

如果說執行力是企業成功的關鍵，而流程則是執行的推動者。企業要想具備競爭力，首先要有合理的流程，其次要有流程執行的能力。如果沒有合理的流程，企業做到一定規模后，必然會出現管理混亂、規模利潤逐漸降低的現象。而如果有流程，無執行，即流程形同虛設。流程不但不能為企業帶來效率和效益，還會成為員工工作效率的障礙，這就是為什麼很多企業上了流程，卻沒有取得效果的原因。

信息化管理的時代，流程管理在企業中就更顯得尤為重要，企業藉助於業務流程管理軟體（BPM）實現流程在系統中運行，實現端到端的改進優化的流程過程。不管是簡單的行政審批流程、辦公採購流程還是跨部門的複雜的流程都可以通過流程管理軟體在電腦上自動式的運行，流程管理可以滲透到企業管理的每一個環節，任何一項業務戰略的實施都肯定有其有形或無形的相應操作流程。大大節省了人力、物力、財力和時間，大大提高企業的效率。

面對快速變化的市場和經營環境，企業必須通過更加高效的運作系統來不斷提高自身的應變能力和適應能力，信息化的流程管理成為企業構建核心競爭力和提升企業管理能力的必然選擇，信息化的業務流程管理軟體必然在企業中扮演著越來越重要的角色。