生鮮電商下半場 創業者該如何進化

——生鮮CEO升段會正式啟動

由生鮮新媒體開曼4000主辦、優農會、北京博澳智才管理諮詢有限公司承辦的生鮮CEO升段會在深圳登喜路酒店舉行。

升段會首期成員均來自由開曼4000發起的生鮮CEO社群。升段會聚焦主題為生鮮電商下半場生鮮CEO如何提升段位。該活動基於開曼創始人開哥提出的「九段論」，根據企業年營業額把生鮮CEO劃分為九個段位，比如三段CEO為1000萬-5000萬、五段為1-5億、九段為100億以上。不同於以往的論壇、培訓或活動，升段會是以提升生鮮CEO段位為終極目標的集培訓、論壇分享、私董會問題聚焦、深度社群圈子於一體的綜合解決方案，第一季分為線下6天，每個月2天，持續3次，線上持續至升段會成員提升一個段位。

2016年，生鮮電商數量達4000家，其中只有1%盈利，99%處於虧損和持平狀態。今年以來，盒馬鮮生、超級物種、本來生活成都體驗店等為代表的「生鮮實體店+互聯網」模式興起，以每日優鮮為代表的前置倉生鮮電商模式，也通過線下近距離布點提升服務體驗，這標誌著生鮮電商正式進入下半場。在這個背景下，傳統生鮮實體店尤其是社區生鮮連鎖企業迎來了深度擁抱互聯網的機遇。

開曼4000公眾號取名「開曼」意在對標全球免稅天堂及互聯網公司註冊聚集地「開曼群島」，希望用低成本的方式幫助國內生鮮CEO盈利。開曼後面加「4000」意在服務4000位生鮮電商CEO及互聯網轉型的傳統生鮮公司CEO。

開曼4000公眾號於2016年10月1日上線，作為「後起之秀」的生鮮自媒體人，開哥樸素的初心和做減法的剋制心態，得到了眾多生鮮CEO的支持。開曼4000基於精準的CEO用戶定位、清晰的價值選擇、低成本運營的理念，贏得了眾多位生鮮CEO的認同。截止目前已聚集1070位生鮮CEO，其中以生鮮電商CEO為主，預計在今年6月底實現聚集4000位生鮮CEO的目標。

開哥認為，生鮮CEO提升段位的核心有三點：一是清晰的商業模式；二是優質穩定的供應鏈；三是完善的配套服務體系。為了深度服務開曼4000公眾號的生鮮CEO成員，本月正式啟動升段會，旨在通過藉助智囊諮詢團及內部智力及資源共享，幫助生鮮CEO梳理商業模式，鏈接上游細分單品第一人提供穩定優質的產業型供應商，並在CEO社群內部挖掘有優勢的服務資源，包括品牌、技術、資金、管理等一系列配套服務，最終實現生鮮CEO的段位提升。為了驗證升段會的最小可行性，升段會第一季聚焦規模在1000萬左右的社區生鮮CEO，先幫他們提升到5000萬，即從三段升到四段，逐步進化。

4月16日，經過開曼運營合伙人開師兄的策劃組織，升段會第一季圓滿完成第一次的2天深度學習。智囊顧問、供應鏈服務商、社區生鮮CEO齊聚深圳，深度把脈、深度分享、深度交流，開啟了提升段會的破冰之旅。

業內專業人士分析指出，2017年生鮮電商及生鮮新零售的整體盈利能力明顯提升，行業已經熬過歷時最低點，未來的趨勢將越來越樂觀，預計三年後會迎來爆發點。