員工執行力差，就是領導無能！

執行力是很多老闆、管理者頭痛的事，聽了那麼多大道理，也學了不少方法，可員工執行力並沒有提高多少，我們先來看看執行力差的五大原因，以尋求破解之法。

1.員工不知道幹什麼？

很多公司是領導忙，員工不忙，並不是員工不想做事，而是根本不知道做什麼，也不知道工作的方向，這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。

2.不知道怎麼干？

很多民企員工接受的培訓不足，對工作的內容和流程不是很了解，即使有培訓，也是偏向於勵志方面的，喊的熱鬧，卻沒有什麼用，並沒有交給員工工作的方法。更有甚者，一些公司領導自己也不知道怎麼干，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清，經理也說不清，最後是真正執行的最底層不會幹，有苦說不出。

3.幹起來不順暢？

如果士兵在前線打仗，後勤給養供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的鬥志顯然會受到很大的影響。公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。

4.不知道干好了有什麼好處？

這是人性決定的，並不是說人性本惡。只是我們要創造一個公平的環境，幹得好自然有好處，營造一種積極向上的氛圍。如果說吃大鍋飯，甚至是乾的多錯的多，沒有好處，自然就沒有人去做了。

5.知道干不好沒什麼壞處？

有好處，自然有懲罰，如果沒有懲罰，那就容易養懶人。知道干不好沒什麼壞處來自於三個方面：

一是沒有評估；

二是考核指標不合理；

三是處罰不重或沒有處罰。

執行力差，說到底，還是「人」的問題。

流程、制度再完善，但都是由人去執行的，執行力就有好有壞了，如果我們換個思路，有沒有一種方法，能讓員工自主思考、主動工作？

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第一部分：教練是什麼？

①什麼是教練？②教練能為你做什麼？

①提問的作用②少說多問的教練習慣，如何養成？

③為什麼要學習提問的心法④提問的心法之一：信任

⑤提問的心法之二：好奇⑥提問的心法之三：中立

⑦提問的心法之四：不怕⑧提問的心法之三：欣賞&接納

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