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2021/12/25
緋聞、小三、吸毒、嫖娼各類醜聞層出不窮，演藝圈之複雜，即使不在其中，也能觀之一二。
商場如戰場，其複雜程度比娛樂圈更有過之！商界的故事就如同《甄嬛傳》般，情節跌宕起伏，堪比好萊塢式商戰大片！
2008年，原首富、國美電器創始人黃光裕被警方帶走調查，2010年正式被判入獄14年，自此千億級的家電帝國遭眾方覬覦，2011年利潤下跌6%，2012年巨虧8個億！
大廈將傾之際，「英雄」背後一心相夫教子的女主人被迫出山，卻挽狂瀾於既倒，2012年即實現盈利12億，2016年將營收做到640億！
她就是現任國美電器戰略決策委員會主席、國美控股集團CEO杜鵑！
被稱為「黃太太」的她，已然是帶領國美走向全新時代的「杜老闆」，而她心心念的一直是在獄中的老公：「等老公出來時，要給他一個更好的國美！」
甘當幕後女人，只願相夫教子
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1972年，杜鵑生於北京，21歲從北京科技大學畢業，進入銀行擔任放款專員，因工作關係認識比她大3歲的黃光裕。
當時，黃光裕從珠海進軍北京，將國豪、亞華、恆基等幾家店鋪統一命名為「國美電器」。
兩人相識后不久，國美電器實現盈利，隨後黃光裕與兄弟達成共識，由其獨立經營國美。
1995年，國美電器發展成10家店面，而到了2004年，國美電器遍布大陸、香港及東南亞區主要城市，擁有30多個分公司。
黃光裕首創經營的連鎖模式，成為家電行業的教父級人物。成功的男人背後，都有一個偉大的女人。1996年嫁給黃光裕的杜鵑，也加入了國美，幫助丈夫經營事業。
但杜鵑曾說：「我不想做企業家，千萬別說我想做企業家，別給我定成企業家」。相對來說，杜鵑屬於那種傳統的女人，她只想做一個相夫教子的好妻子。
黃光裕的性格較為高調，杜鵑卻極為低調，從結婚至2010年黃光裕出事，都鮮有她的報道，少量流傳的圖片中，她給人的形象就是一位合格的妻子與母親。
也許正是杜鵑這位賢內助帶來的旺夫運，黃光裕在家電領域縱橫捭闔，狂飆猛進，2004、2005、2008年三度問鼎首富寶座！
丈夫入獄，收拾傷痛果斷出山！
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人生百態，當真可笑。往往越想實現的願望，越是難以實現。有的人擠破腦袋想成為豪門闊太、甚至馳騁商場而不得，同樣杜鵑無欲無求只想要做個「小女人」的願望也落空。
2008年11月17日晚，國美電器董事局主席黃光裕在北京被警方帶走；
2009年1月，黃光裕辭去國美電器董事職務，作為國美主席的身份同時自動終止；
2010年5月，法院認定黃光裕犯非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪，三罪並罰，決定執行有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產2億元。
一時間，國美內憂外患。
老對手蘇寧電器正在日益壯大，同時互聯網時代的到來，電商漸漸興起搶佔市場；
內部，接替黃光裕的陳曉，試圖稀釋黃光裕夫婦在國美的股權，甚至一度起訴黃光裕，國美很多高管也支持陳曉。
在獄中的黃光裕及其家族成員奮起反擊，至2013年3月，國美股權之爭以陳曉辭任董事會主席收場。
此時，杜鵑作為黃光裕最信任的人，依靠在國美內部的一定威望，開始接手國美。
對任何企業來說，高層震動都會帶來經營方面的負面影響，杜鵑接手的國美，內部士氣低落，高層人心惶惶。
2011年國美利潤下降6.22%，只有18.4億元，而老對手蘇寧在董事長張近東的帶領下，實現了對國美的超越，凈利潤達48.21億，增長 20.16%！
同時，無論是門店數量、單點盈利甚至電商發展上，國美都已被蘇寧甩開距離！
短短2年間，原本一直將蘇寧扣上「千年老二」帽子的國美，瞬間被對手趕超。
重整旗鼓，解決根源問題
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說杜鵑臨危受命並不為過，此時的國美亟需整頓，並解決事關生死的幾大問題。首先要安撫好高層，其次保住股權，最後謀求新的發展道路。
陳曉事件中，一度與向其靠攏的高層管理人員該如何處置？將他們全部辭退只會讓國美內部動蕩加劇。
為此杜鵑一邊揮舞大棒，一邊給定心丸。她先正告部分高管，陳曉的行為「對企業是顛覆性的」，然後又說「你們只是在大是大非面前迷茫」，但過去的事情就算了，現在要將目光放到國美的未來上。
既警告了他們此前的做法，又讓他們明白不會追加處罰，只需將功補過。
國美總裁王俊洲原本是內部成長起來的職業經理人，是黃光裕的大將，但在「陳曉事件」中選擇了沉默。杜鵑對他說：「好在你沒有與陳曉一起，對國美造成更大的傷害，但假若你能有表態，陳曉根本就無法興風作浪！」
（王俊洲）
接著，杜鵑又思考該如何避免出現「陳曉事件」，核心自然要從股權上下手。
早在2011年6月30日，國美電器的股東周年大會上，通過杜鵑的斡旋，董事會成員從13人重回11人，其中7人是支持黃光裕的董事。此次變動也從根源上註定了陳曉的失敗。
另外董事會還通過了兩條規定，一是董事會增發的新股授權比例只能有5%，最大程度避免董事會增發新股而稀釋黃氏家族的股權；二是董事會回購股票比例不能超過10%。
由此，黃光裕及杜鵑國美最大股東的身份得到最大限度的保留！基本很難再出現董事逼宮的現象。
有匿名高管評價，「杜鵑最大的成績，就是運用高超的手腕，理順了國美內部的關係，保證了國美的平穩發展。」
高層逐漸穩定，員工的士氣也與日俱增。曾經大家都盼望黃光裕早日出獄，像英雄一樣拯救國美，如今，他們都適應了杜鵑執掌國美。
高層管理、基層員工都穩定后，則必須想辦法讓已經落人一步的國美重回輝煌了！
這時候考驗的不僅是杜鵑的管理能力，最主要的就是經商的實際眼光與判斷能力！
以往，杜鵑沒有深入了解過家電零售，如今必須短時間內成為營銷高手！
最顯著的變化是，以前她進國美門店更多是形式，現在她必須帶著敏銳的目光審視國美門店的問題。
一進門店，她都睜大雙眼，眼神凌厲到能讓員工直流冷汗。一旦挑出了問題，必須還得訓話：「你這個店哪裡哪裡有問題！」、「你這個冰箱太浪費電了，要改！」
通過1年半的兢兢業業，杜鵑將零售、渠道、電商等等各方面都了解個一清二楚，業內人士不得不服，杜鵑成為了行家！
除了深入了解企業所處行業，企業領頭羊必須對趨勢有準確的判斷。2012年，互聯網浪潮席捲全國，蘇寧等傳統線下零售商開始轉型互聯網，而國美太過謹慎，再次被甩開差距，當年巨虧8億元！
此時，杜鵑立志要「創造冬天裡的春天」，並削髮明志，把長發剪成短髮！她認為，在線上的落後很難追趕，於是繼續專註於線下。2013年，國美提出了「信」文化，進一步優化門店，成為全渠道零售商，結果當年即實現了扭虧為盈，前一年的凈虧8億轉為盈利9億！
2014年，國美實現銷售收入603.6億元，同比上升7.0%，凈利增長43.4%至12.8億元；2015年，國美實現銷售收入646.0億元人民幣，同比增長7%，連續12個季度實現逆勢增長。
支撐她的，依然是獄中的丈夫
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無論如何，國美是黃光裕一手做出來的家電帝國，縱使因為犯罪而被判入獄，但對杜鵑來說，他永遠是自己的丈夫。
古有「木蘭替父從軍」，今有「杜鵑為夫守業」，這在充滿看不見硝煙的商戰場上，平添幾分浪漫。她的這一段經歷，無疑詮釋了夫妻間的「患難與共」！
而從一個普通的北京女孩，到曾經的首富夫人，再到如今的「國美守護神」，杜鵑一直不變的還是那句：等黃光裕重掌國美，我就能做一點自己喜歡做的事情了。
若稱之為好媳婦，相信沒幾個人反對。黃光裕得妻如此，夫復何求？
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