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鄒勝龍交棒陳磊接任 迅雷雲計算戰略勝算幾何?

鄒勝龍交棒陳磊接任 迅雷雲計算戰略勝算幾何?

迅雷換CEO了。

6月29日,迅雷宣布,聯席CEO陳磊將出任迅雷CEO和董事,負責公司日常經營管理,這個決議將在2017年7月6日生效。迅雷公司的創始人鄒勝龍則繼續作為董事長,關注公司的戰略方向,包括AI在內的雲計算產品和技術創新以及戰略投資。

迅雷董事長鄒勝龍

按照鄒勝龍的說法,陳磊表現出了出色的管理能力和卓越的業務突破能力,從無到有建設了迅雷眾籌雲計算業務,這項業務已經成為了迅雷未來轉型的關鍵性產品。

按照迅雷內部人士的說法是,鄒勝龍在今年年初就向董事會提出提拔陳磊作為CEO,但一直未能通過。可以看出的是,鄒勝龍用了2年的時間,觀察和培養接班人,如今終於「修成正果」。

「我和董事會一致認為,陳磊有能力承擔完全CEO的責任」,鄒勝龍在內部信中提到。

迅雷新任CEO陳磊

經過美國資本市場的洗禮,如今的迅雷已經截然不同。根據迅雷2016年全年財報顯示,公司總營收1.57億美元,同比增長20.7%,其中迅雷的戰略業務雲計算,2016年收入同比增長230.4%。鄒勝龍表示,迅雷的雲計算業務經過近3年的積累,即將迎來爆髮式增長。

不僅如此,迅雷的其他業務也都進入了穩步增長期。鄒勝龍說,包括短視頻和直播在內的移動端業務,有望在今年取得進一步的巨大成長;而迅雷的傳統成熟業務——會員,也在繼續穩健前進。體現在數字上的話,2017年第一季度,迅雷短視頻日播放量超過2億,付費會員超過400萬,雲計算產品獲得了小米、愛奇藝、熊貓直播、快手等百家企業的認可。

一定程度上,自從登陸美國納斯達克之後,迅雷就開始醞釀了一系列轉型的措施,而這個階段,很可能是到達了轉型的收穫期,這個時候,作為企業的創始人,鄒勝龍就可以脫離日常事務的束縛,從戰略層面對公司進行更多頂層設計,以幫助企業開拓更多業務,走得更遠。在公司業務層面,可以交給陳磊,讓其投入更多精力。

陳磊也向迅雷和鄒勝龍證明了自己的能力。2014年加入迅雷后,他擔任CTO,負責雲計算業務;2015年11月,開始擔任迅雷聯席CEO。迅雷雲計算業務自 2015 年第三季度推出后,連續七個季度實現高速增長。今年第一季度,該業務實現了環比增長36.3%、同比增長86.5%的增幅。

在戰略業務上,選擇有能力的人,鄒勝龍的「主動交棒」,顯得水到渠成。未來,鄒勝龍將以董事長的角色,用更廣的視野,從更高維度幫助迅雷進行戰略探索和規劃。他也透露了未來的方向:人工智慧。他表示,未來將一部分精力放在人工智慧和生命科學方向上,幫助迅雷進行包括AI在內的雲計算產品和技術創新以及相關的戰略投資和戰略布局。

迅雷算得上是國內最老牌的互聯網公司之一。2003年,鄒勝龍和程浩共同建立了迅雷,通過下載服務一度席捲了互聯網用戶。2014年,迅雷成功登陸納斯達克,成為了美國上市公司。

然而在過去一段時間,因為遭遇版權和國內監管,影響了核心業務,迅雷可以說是沉默了將近2年的時間。利空出盡之後,迅雷也在不斷和時間做鬥爭,想要在最快的時間內尋找到新的方向。

雲計算可能算得上是迅雷最佳路徑。迅雷這麼多年積累下來的重要資源和優勢也正是在於有超過70億的內容索引,因為這樣的積累,再加上迅雷P2SP技術,用戶可以更快的找到自己想要的內容,實現更快的下載。同時,根據用戶海量行為數據,迅雷部署散布全國的分散式數據中心,建立了由上萬台雲加速伺服器節點和全用戶終端參與分享的眾包網路,構成了迅雷特有的分散式混合雲結構。這樣的組合,不論在數據傳輸速度還是在質量上,都有其獨特的優勢。

此外,鄒勝龍透露,迅雷已經於去年成立了人工智慧實驗室,主要工作就是把人工智慧的技術變成人工智慧工程的工具。「迅雷的前台是下載,後台是數據傳輸,所以迅雷會把在演算法上的突破用到數據傳輸上去,有很多網路上的優化,可以通過深度學習等人工智慧技術來做。」他在接受媒體採訪時說。

過去一段時間,雲計算已經被賦予了極強的想象力。投資大師巴菲特也表示,後悔錯過亞馬遜,其中一個原因就是這家公司的雲計算能力。而在今年,阿里巴巴、騰訊、華為等公司都在全力投資這一項業務。

從創業之初,迅雷就明確了自己的願景,讓互聯網數據傳輸像水和電一樣,簡單、可靠和接近免費。可以預見的是,迅雷的用戶積累,技術優勢以及人工智慧的加持,將給迅雷的業務帶來真正爆發性的增長。

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