《中國企業家》專訪：下一個千億企業家陳愛蓮

商業上的成就不僅奠定了陳愛蓮在女性企業家中的地位，也讓她作為浙商群體的代表，在更大的平台上釋放影響力。

2016年，陳愛蓮結束了一個長達十年的職務——上海市浙江商會女企業家聯誼會會長。新光控股集團董事長周曉光成為新一屆會長，在此之前，陳愛蓮從聯誼會成立開始，已經連任三屆會長。

「我感覺女性創業者比較穩健。」陳愛蓮說。擔任女企業家聯誼會會長十年，她印象中女企業家的企業規模不是很大，「但是大家很認真很專註，做得很健康。」

在這些女企業家中，不管是企業規模還是創業經歷，陳愛蓮都是公認的「大姐」。

萬豐奧特控股集團從輪轂製造起家，經過幾次轉型，已經形成汽車部件、航空工業、智能裝備和金融投資四大板塊。截至3月20日，萬豐旗下以汽車零部件為主營業務的上市公司萬豐奧威的市值約為358億元，陳愛蓮提出，萬豐奧威的第一目標是500億市值，未來幾年的目標是市值千億。在通用航空和工業機器人領域，萬豐也是海外併購中的活躍參與者。

商業上的成就不僅奠定了陳愛蓮在女性企業家中的地位，也讓她作為浙商群體的代表，在更大的平台上釋放影響力。

她目前是北京木蘭匯公益基金會發起人之一，也是理事。北京木蘭匯公益基金會的發起人是多位有社會責任感和影響力的商界女性領袖，她們不僅能在資金和知識技能層面，還可以在精神層面上給予女性群體更多的支持和鼓勵。

同時，她還是求是強鷹俱樂部導師。求是強鷹俱樂部源起於浙江大學，聘請知名浙商擔任大學生實踐導師，開創了全國「導師帶徒」的大學生實踐新模式。陳愛蓮帶了15個學生，有大學部生也有碩士博士。

「他們理論很高，我覺得理論高還不夠，還要有實踐經驗。現在他們有幾個在創業，資金不夠，我給他們投資，而且沒要求他們怎麼樣，你說需要多少我就投多少。」陳愛蓮告訴《企業家》。

目前，這樣的項目她已經投資了3、4個，領域涉及機械裝備、新能源等。基本上找到她的項目她不會拒絕，也有學生會覺得難為情，不好意思跟她開口，「我說不要難為情，我是老師肯定要支持你」。

除了給錢，她也會給學生梳理創業思路。

舉例來說，有的學生跟陳愛蓮說想做手機，問她的意見。「我問他你想怎麼做。第一，你的團隊怎麼搭。第二，你的產業定位是什麼。第三，資金要多少。第四，政策上有什麼問題。第五，制度流程怎麼設計，經營管理怎麼定，績效考核怎麼做。」這些問題和答案都印在她腦子裡，她有足夠多的經驗。

怎麼管人？精神和物質。在萬豐，員工一年要培訓四次，而幹部一年培訓次數是八次。為了激勵員工，陳愛蓮曾給高管每人發了一輛寶馬車，而下一步，她準備把獎品從豪華汽車換成飛機。

怎麼管事？靠制度。但她不是鐵面無私、眼睛里容不得沙子的人，她知道如何拿捏人情迂迴之道，「允許犯錯，但知錯要改。」

「他們不懂，但有悟性，一交流就懂了。」陳愛蓮說。

總體上，她覺得現在的創業環境遠遠好於自己二十多年前創業的時候。當時沒有這麼多資本支持創業，她起步的50萬還是借來的。

「將來他們一定會比我們做得還大。」她說。

雖然頗具大姐風範，陳愛蓮也有很低調內斂的一面。她稱自己是完美主義者，事情做到了十分，往往只講八分。如果一件事情沒有足夠大的成功把握，她也不會提。「我是什麼都成型了，線路圖畫的非常清楚了，資源配置也很清晰，我有90%把握的時候，我才展示給別人。宣傳出去了萬一實現不了，那我的信譽呢？」

本文來源：《企業家》雜誌