什麼是真正的領導力？看馬雲、雷軍、俞敏洪等14位企業家如何用行動來詮釋

在過去12年裡，他採訪了數百位一線的企業家和學者，也經常有人問他這些成功者身上有什麼共同特質？他們是如何取得成功的？

在採訪中賈林男一直在觀察他們身上的一些小經歷、小細節、小習慣，想知道這些東西對企業大佬的影響到底有多大。

今天他給大家講了14個親眼目睹及求證過的企業大佬故事，相信只要能領悟其中任何一個故事並加以實踐，都足以讓你成為更好的自己。

柳傳志

（聯想控股董事局主席）

《誰在說》

2015年聯想控股上市前，我和柳傳志聊天，柳總說起他有一個習慣，每天中午只要有時間，就會守在電視機前看北京電視台的一檔節目《誰在說》。

《誰在說》是一檔呈現如何解決家庭糾紛、鄰里糾紛的節目。在我印象中，那是退休老頭老太太的偏愛，柳總那麼忙，為什麼要看這樣一檔家長里短的節目？

柳總的回答是：「一塌糊塗的情況下，我最愛看一方如何說服另一方。」

柳總年過七旬，仍在自我修鍊，為什麼說他是最擅長帶隊伍、最擅長溝通的企業家之一，我似有所悟。

馬雲

（阿里巴巴集團創始人）

眼神

09年我在北京採訪馬雲。一到現場，阿里王帥告訴我，馬總行程有變，採訪沒戲了。

我不甘心，堵在馬雲演講結束后的下台路線，硬是站著和他在一棵大楊樹下聊了十幾分鐘。

後來主編告訴我：馬雲說上次採訪我的那個小夥子挺不錯，真執著。我想，馬雲是託人帶話鼓勵我。

那次採訪和馬雲混了個臉熟。之後每次見到馬雲，不管離多遠，只要看到我，他都會遞過來一個眼神，好像久別重逢的哥們，就算他未必記得我的名字，也讓我懂得，眼神也是一種領導力。

雷軍

（小米科技創始人）

緊緊一摟

今年 3 月，北京長安俱樂部，正和島兩會沙龍。雷軍在一個房間里談事，我和他助理站在外面有一搭沒一搭地聊天。

半小時后，門開了，雷軍去洗手間，這位哥們忙湊上去給雷軍彙報事情，沒想到雷軍一把緊緊摟住助理肩膀。

雷軍1米8的個子，高出助理大半個頭，側過頭認真聽助理講話，然後一高一矮，就這麼一直摟著走向洗手間。

聰明、要強如雷布斯，對待普通同事「緊緊一摟」，讓我重新認識雷軍，重新認識領導力。

褚時健

（褚橙創始人、雲南玉溪紅塔集團原董事長）

親自用手捻雞糞

15年夏天，我們上哀牢山見到褚時健，造酒、製糖、產煙、種橙子，為什麼幹什麼褚時健都能幹到最好？

褚老的雲南話不太好懂，我想起了《褚橙你學不會》一書中提到的那個細節：

好幾家農戶和褚時健都在同一家養雞場買雞糞，大多數人都是直接拎著袋子，過稱，交錢。

可褚時健不一樣，他會把雞糞倒出來，然後放在手掌上捏一捏，看看水分多少，看看有沒有摻過多的鋸末，然後據此跟賣雞糞的討價還價。

「雞糞那個臭啊！我是根本做不到的。」當看到褚老用手捻雞糞時，有位同行震驚了：

「你們能想象嗎？一個 80 多歲，有著那樣經歷的人，把一袋子臭雞糞倒在地上，用手抓起了捻，褚老眼睛又不太好，還要湊到臉前看！」

周其仁

（北京大學國家發展研究院教授）

「辦證」

14年底，我和周教授在昆明呈貢新區調研，一處破舊不堪的公廁牆上噴著「辦證」兩個大字，不料周其仁掏出相機，對準上面那串人見人煩的電話號碼，「咔嚓」一下。

我好奇：「您為什麼拍這個？」

其仁教授說：「回去打這個電話，說我要辦證，聊出來的東西啊，比書本上不知要多出多少倍！」

周其仁之所以是周其仁，這個瞬間給出了回答。

王忠禹

（前全國政協副主席）

如何面對一個「騷擾電話」

2012年，我去拜訪王忠禹先生。

王忠禹很健談，講話也風趣，臨別時手機響了，他和對方聊了起來：「利息多少？誰買了你們產品？我可以怎麼借？」

原來，是個類似民間拆借的「騷擾電話」。

換做我，早不客氣地掛斷電話了，貴為前全國政協副主席、企業家聯合會會長，王忠禹和這個人莫名的「假戲真唱」。

原來一線調研可以無處不在，也讓我更真切地體會德魯克說的「我從未認為哪個人特別無趣。」

俞敏洪

（新東方教育科技集團創始人）

每天積攢「進步積分」

俞敏洪喜歡記日記。但他不是記每天做了什麼，而是記錄每天把多少時間用在進步上。

他會回顧一天的經歷，根據收穫大小打星。什麼情況下會得到比較多的星呢？

比如讀完一本書，寫了一篇自認為比較出色的文章，沒有受到其他事情的干擾；再比如跟人聊天，學到了很多東西。

而新東方的工作，如果不是像在哈佛商學院討論新東方案例那樣可以從中學到很多新東西的事，他一般不列入「進步」範圍。

這個故事告訴我們，每天都比前一天更好，這，才叫精進。

劉永行

（東方希望集團創始人）

連麻婆豆腐都門清

2016年底，山西晉中東方希望基地食堂午餐，一盤麻婆豆腐端上桌。劉永行問當地同事：「怎麼這麼多油？」

原來，劉永行跟東方希望三門峽鋁業的師傅學過這道菜，看出來這道菜不正宗，就說：「麻婆豆腐不需要這麼多油，應該用打油湯，而且不需要炒。」

幾位同事說：「好，派晉中師傅到三門峽學藝去。」

沒想到劉永行說：「不，你們不知道是哪位師傅，那位師傅如果走了你們也不知道。

但我可以教你，我已經掌握了，我向三門峽和呼倫貝爾的兩位師傅都學過這道菜，而且我買了川菜菜譜查證，網上也是這樣做的。

選材是偏嫩一點的中豆腐，切小塊後用不能開的水煮 20 分鐘，讓豆腐半懸半浮，煮好的湯，膏水是黃的，有腥味，有不易消化的糖類等等。」

在這些年重工業的一片「苦海」中，東方希望憑什麼能持續僅獲得高利潤，成為全球行業效率最高的公司，一盤麻婆豆腐的故事，給出了精彩的回答。

我問劉永行：「您為什麼要學做麻婆豆腐？」

劉永行哈哈大笑：「為什麼人家做得那麼好，有些餐館就很難吃？這中間有奧妙的，我想把根本原因搞清楚。麻婆豆腐都學得會，還有什麼東西學不會呢？」

沈文榮

（沙鋼集團董事長）

運動鞋

2008年全國兩會，我到沈文榮駐地採訪這位「鋼鐵沙皇」。

我們在沙發上落座，他穿一身大號西裝，可就在沈文榮蹺起二郎腿時，我發現西褲下他竟穿了一雙國產品牌運動鞋，鞋底鞋面都磨出道了。

仗著年輕，我問沈文榮：「穿西服，您怎麼配了雙運動鞋？」

沒想到鋼鐵沙皇伸出手，連鞋帶也不解，直接把鞋拔下來，舉到我面前，粗聲大嗓地說：「每天早上7點，雷打不動，我要到廠區轉一大圈，穿皮鞋怎麼受得了，就靠這雙運動鞋！」

寧高寧

（中化集團黨組書記兼董事長）

小瓶蓋

14年，正和島採訪當時還是中糧集團董事長的寧高寧，這位大央企掌門人拿起手邊一瓶礦泉水說：

「今天人談意識形態、道德理念比較多，而且都喜歡當領導，給你講原則，你去辦。

誰又能在夜深人靜睡不著覺時坐下來，把小瓶蓋寫清楚呢？該用多厚的瓶子？商標怎麼貼上去不掉下來？

瓶蓋能不能改小，質量不下降情況下，如果能降低 1 分錢，一年就省下一千萬利潤，做不做得到？」

寧總說：「單憑報告沒用，你沒有文化系統、激勵系統、戰略系統、執行系統、研發系統，哪個人負責哪個系統，如果不能把大系統、小系統套起來，就運轉不起來。」

王中軍

（華誼兄弟傳媒股份有限公司創始人）

「幾句話有用就賺啦！」

2009年採訪王中軍，他說自己讀書不多，商業智慧主要靠自己悟，再就是從論壇上、朋友聊天中被「點破」。

印象最深一句話，他說上頂尖商學院的課，一天里能抓住幾句對自己有幫助的話就賺啦，聽累了，去走廊里喝點咖啡，把自己弄那麼累幹嘛？

真是會說的不如會聽的。

東華老師問過我一個問題：你接觸那麼多優秀企業家，你覺得他們共同的奧妙何在？接著他自問自答：駕馭本質的能力。我理解這個能力，也是化繁為簡的能力。

羅紅

（好利來集團董事長）

如何教育女兒

無論在好利來、黑天鵝，「蛋糕王」羅紅只要一進門，往往一眼就被員工認出來，熱情地和羅紅打招呼：「總裁好！」

如果當時員工不是正在照顧顧客，羅紅會張開雙臂擁抱每一位員工。

羅紅女兒 4 歲時，有一次女兒從瑞士旅遊回來，羅紅當晚從機場接上女兒，直奔一家好利來，買下店內剩下的所有的半熟芝士，第二天早上，帶女兒到施工中的羅紅攝影藝術館，給每個工人分發一隻半熟芝士。

徐少春

（金蝶國際軟體集團創始人）

一次勇敢的英文演講

2016年春天，德國漢諾威工業博覽會上，徐少春（春哥）與合作夥伴首發一款產品。

既然在海外，春哥在發布會上準備用並不擅長的英文演講。我們住在同一棟別墅，每天早上天沒亮，樓上就傳出春哥磕磕絆絆的英文聲。

終於到了發布會當天，可現場幾乎全是人，跨過千山萬水來到漢諾威，如果我是春哥，得多垂頭喪氣啊。

這時春哥同事把中文演講稿列印出來給他：「春哥，用中文講算了」，春哥說了一句話：「就算只有一個老外，我也要用英文演講。」

之後，他手握蘋果手機，用湖南味的英語激情洋溢地完成了演講。

賈國龍

堅決不買第二套住房

這兩年研究西貝，一件小事讓我觸動。

這麼多年，除了2003年在香山腳下買了一處三層聯體別墅，賈國龍沒再買過第二套房，給兒子也沒買，兒子很長時間都在三里屯和同學合租一套 140 平米的房子。

我們聊過這件事，賈國龍說：「我是做實業的，不是做投資的，房子留一套，收拾好，好好住，多出來的錢投到西貝，投在人力資源、品牌建設上，增強西貝的競爭力多好啊。」

我還覺得不可思議：「可十幾年北京房價翻了有 10 倍吧。」

賈國龍：「林男你算算，10年裡西貝營收或者按市值換算翻了多少倍？西貝的未來競爭力翻了多少倍？」

今年是西貝創業第 29 年，按營收算，成為中式正餐、炒菜領域的第一名。

好了，以上就是今天和大家分享的14個小故事，希望對你有所啟發，如果你有更多不同的見解，不妨留言和大家一起交流。