「創業者：給我一個億，我也能改變世界！」「徐小平：做夢」

水能載舟亦能覆舟，充足的資金儲備當然能讓初創公司迅速擴張，搶佔市場份額，但是過度的依賴資金也很容易消磨公司狼性。

那麼初創公司到底那多少錢合適呢？

徐小平的答案是："夠一年花的錢"

天使輪拿的錢越多，必定出讓的股權越多，前期投資方對創始人的限制也越多，恰恰降低了初創小公司船小好調頭的優勢。天使輪公司估值翻倍的案例比比皆是，為了過量的資金儲備出讓過多股權顯然是得不償失的，並且還面臨痛失控制權，為他人做嫁衣的風險！

可是太少的股權讓投資人不會用心經營，也不會傾斜自己的優勢資源，那麼問題來了：

究竟給多少合適呢？

這也是與投資人一個博弈的過程，徐小平根據自己多年的投資經驗，認為第一次融資，給出的股權最好是兩位數，控制10—20%是比較合理的，比如15%就是個還不錯的比例。這樣投資人有主人意識，創始人也能避免失去控制權。

那麼選誰做投資人？很多初創公司的第一筆啟動資金來自，親戚、朋友、長輩等等，如果有的選，徐小平建議一定拿投資人的錢，合適的投資人背書可能比他的資金更有利於初創公司的發展，具體說來四個方面：

1、 符合市場預期的估值。對於初創公司的估值，無法從市場份額，營利能力，利潤等維度進行估值定價，往往創業者自己的主觀色彩又無法給定符合市場的客觀定價，這時候第三方有著豐富投資經驗的投資人，對公司全方位多角度的評估，能給一個較為靠譜的估值。

2、 投資人背書。當初創公司能融到錢，說明公司是有投資價值，無形中是對公司盈利能力的背書。如果是小有名氣的投資人，在後幾輪的融資中有較大的優勢。

3、 合理的公司組織架構。投資人會加入股東會，也會帶來成熟的制度幫助創業者搭建董事會，建立議事程序，奠定公司基礎架構。

4、 資源傾斜。一個投資人背後往往有各種各樣的LP，也就是管理合伙人，這些LP大都是創業成功者，他們會把經驗、朋友等一系列的資源帶過來，幫助公司成長。

最後，徐小平還分享了一個他在矽谷YC創業孵化器聽到的小竅門，可以幫助創業者在融資中變被動為主動。大意是說，創業者假如有機會拿到投資人的出價，不管這個出價有多低，都要拿著去見其他的投資人，按徐小平的說法，這時投資人一般都會心慌，想要趕快出手，創業者也就有機會變被動為主動。

但是，徐小平特彆強調，假如沒有出價，千萬不要說謊，否則投資人是有權收回投資的