5個階段的44個問題，最新PPP項目實操問題清單！

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整理：度川管理研究部

PPP項目流程大致可分為5個階段，項目發起、項目準備、項目採購、項目執行、項目移交。根據財政部官方數據顯示，截至3月底，PPP全國入庫項目已達12287個，累計投資額14.6萬億元。

圖2-4-1 一季度各階段項目入庫項目數及落地率變動圖

根據圖2-4-1，一季度進入執行或移交階段的項目在逐月增加，落地速度在加快。但在PPP項目推進過程中，還有很多專業問題值得我們去學習研究。

為此，度川管理研究部整理了在PPP項目5個階段中的常見問題，以饗讀者！

一、項目識別階段

問題一

誰能發起PPP項目？應當向誰提出？

按照指南的要求，政府方和社會資本都可以發起項目。

政府發起是由財政部門（政府和社會資本合作中心）負責向行業主管部門徵集潛在政府和社會資本合作項目。行業主管部門可從新建、改建項目或存量公共資產中遴選潛在項目，向財政部門申報。

社會資本應以項目建議書的方式向財政部門（政府和社會資本合作中心）推薦潛在政府和社會資本合作項目。

在實踐中，通常PPP項目是由行業主管部門、下屬的平台公司或社會資本發起，向當地的財政部門申報。如果是省一級向下主導PPP項目的地區，是由市/縣級的地方政府，委託當地的財政部門，向省PPP中心申報，省PPP中心會通過篩選和分類，建立三個「庫」：示範庫、推介庫和備選庫，重點支持示範庫和推介庫的項目，例如給予省級的財政補貼等。

問題二

立項階段《可研》的必要性，沒有可研是否會影響下面工作的推進？

這裡的《可研》全稱是《工程項目可行性研究報告》，是報發改委立項審批中重要的支撐性報告。

在財政部發的《政府和社會資本合作模式操作指南(試行)》中提到了，在項目發起階段，「新建、改建項目應提交可行性研究報告、項目產出說明和初步實施方案；存量項目應提交存量公共資產的歷史資料、項目產出說明和初步實施方案」，可以看出新建項目是必須要提交可研的，而存量項目因為已經立項，實際上也是提交過可研的。在《合同指南》中也提到了「如包含工程建設的合作項目，應明確可行性研究、勘察設計等前期工作要求」。因此,從理論上來說，可研是項目立項的依據，如果沒有可研，項目不能通過立項，是否採取PPP都不可能實施。

現實情況是，各地都在緊鑼密鼓的推動PPP項目，如果嚴格按照程序一步一步的實施，那麼很可能錯過一段時間的政策支持。以我們在某省操作的大量案例來看，通常是《項目建議書》報發改委審批確定立項之後，可以先提交PPP的初步實施方案，與可研同步推進，最終仍然需要可研來確定項目的邊界條件、準確參數，作為調整實施方案的重要依據。

缺少可研會導致項目流程不完備，實施方案(或初步實施方案)依據不充分不準確，無論是業主方、社會資本，還是諮詢機構都應當清楚其中存在的風險。如果按照非常規的流程推進項目，在具體操作實施中，需要向省級的相關部門了解清楚各項工作的要求，確保進一步降低風險。

問題三

哪些主體可以作為實施機構？

發改委2724號文對實施機構進行了描述：實施機構是由政府確定，作為PPP項目的實施主體，在授權範圍內負責PPP項目的前期評估論證、實施方案編製、合作夥伴選擇、項目合同簽訂、項目組織實施以及合作期滿移交等工作。

其中實施機構在選擇合作夥伴時即作為採購人，通過政府採購的流程選擇合作夥伴，同時負責資格預審、談判、最終確認等工作（可以委託採購代理機構辦理相關事宜）。

關於哪些主體能夠成為實施機構，在財政部76號文中，「政府或其指定的有關職能部門或事業單位可作為項目實施機構，負責項目準備、採購、監管和移交等工作」。發改委2724號文也提出「按照地方政府的相關要求，明確相應的行業管理部門、事業單位、行業運營公司或其他相關機構，作為政府授權的項目實施機構」。

綜上，只要是政府授權的,職能部門、事業單位、行業管理部門、行業運營公司、其他相關機構（平台，地方國企）均可作為實施機構。

但是我們在實施的過程中發現,部分職能部門、事業單位、行業管理部門若作為實施機構，可能直接參与到項目的經營中，同時又承擔了項目的監管、考核等職責，存在「既做運動員,又做裁判員」的風險。因此建議將實施運營和監管考核分開，由兩個主體分別承擔各自職責範圍內的工作，以確保政府簡政放權，不過度干預市場。

問題四

物有所值評價和財政可行性論證由誰來做？

因為開展PPP項目財政承受能力論證的主體要麼是行政機關性質的財政部門，要麼一般是事業單位的PPP中心，但不管是財政部門還是PPP中心，它們在聘請第三方專業中介機構提供服務時，屬於政府購買服務的範疇，也屬於《中華人民共和國政府採購法》約束的範疇。因此，PPP項目本級財政部門或PPP中心在會同行業主管部門開展財政承受能力論證工作並聘請第三方專業中介機構予以協助時，必須符合政府採購法律法規的要求，而不能隨意委託。

二、項目準備階段

問題五

PPP項目在準備期需要完成哪些主要工作？

1、整體架構搭建；2、項目風險分配；3、項目運作方式確定；4、項目交易結構確定；5、項目合同體系確定；6、監管架構確定；7、採購方式確定；8、實施方案審核與核准。

問題六

PPP模式的核心要素有哪些？

PPP模式的核心要素有三個：一是社會資本與政府部門是平等的夥伴關係。在達到共同目標的基礎上，社會資本對利潤的追求與政府公共部門對公共福利的追求也應被共同實現；二是利潤的可控制性。PPP項目一般都是社會公益項目，應確保其盈利，但不能因追逐暴利而傷害其公益性；三是風險分擔。PPP模式應根據承擔能力劃分風險，從而降低項目的整體風險。

問題七

PPP項目的交易結構包含哪些內容？

PPP項目的交易結構是項目結構設計中的核心環節，需要綜合協調和合理配置各方權利義務。根據《財政部PPP模式操作指南》的相關規定，交易結構主要包括項目投融資結構、回報機制和相關配套安排。

問題八

結構設計中應考慮哪些問題？

在PPP項目交易結構設計中通常應考慮項目類型、政府的市場化目標以及社會資本的投資目標、政府或國有企業的參與方式、項目建設範圍和資產範圍、項目資產權屬、項目運營安排、計劃實施進度、政府監管體系、價格水平及收費機制等問題。

問題九

為什麼要建立浮動收益率機制？

在PPP項目規劃和實施過程中，社會資本最關注的無疑是回報率，但PPP項目的時間跨度長、投資額度大，如果調價機制不明確，幾乎沒有社會資本敢投入PPP項目，因此，建立浮動收益率機制，是解決基層政府「一頭霧水」的關鍵，也是激活社會資本參與基礎設施建設的重要途徑。

問題十

是否有必要建立價格管控機制？

在PPP項目實踐中，設計出一個科學合理的價格管控機制非常重要，有助於防止「短期的價格競爭行為」異化為「長期的價格壟斷行為」。

要設計一個有效的價格機制，來管控廠商在整個特許經營期內可能發生的價格壟斷行為，並向廠商的價格行為施加競爭壓力，可以採用「利潤率限定」，「價格封頂或包干」，同域、同業「價格比較」等方式，如在相關項目協議的價格章節中規定，如果結算價格經過一段時間的實施后，與同區域其他同類企業相比失去競爭性，明顯高於同行業平均水平，則需重新核定結算價格；又如可以規定企業的成本，包括其採購設施數量、質量、價格和工程建設成本等，應當不高於行業的可比較的合理水平。

問題十一

PPP項目的特許經營期應如何設計？

特許經營期的設計選擇主要取決於兩個因素：項目的施工難度（簡單還是複雜）和市場特性（市場性還是合同性）。施工簡單的項目，可以比較準確地估計施工期，完工風險較小。因此，選用單時段結構還是雙時段結構差別不大。而施工複雜的項目，難以準確地估計施工期，完工風險較大，選用雙時段結構可以降低項目公司的完工風險。再通過激勵措施的設計，進一步調整完工風險在項目公司和政府之間的分擔程度。而就市場特性而言，合同型市場中政府可以有多種激勵措施設計用以選擇，而市場型市場中，政府選擇範圍較小。

問題十二

賦予特許經營權的PPP項目中投融資手段有哪些？

能源、交通運輸、水利、環境保護、市政工程等基礎設施和公用事業領域的特許經營項目中，可採用的投融資手段包括一般銀行貸款，項目預期收益質押貸款，設立產業基金等形式入股提供項目資本金，發行項目收益票據和資產支持票據，成立私募基金，發行企業債券、項目收益債券、公司債權、非金融企業債務融資工具等。

三、項目採購階段

問題十三

由誰確定採購方式，社會資本方是否可以提出採購方式建議？

通常採購方式的選擇，有所在地的財政部門最終確定，最終體現在「實施方案」中，批准了實施方案，就相當於批准了項目的採購方式。

社會資本可以根據項目的實際情況，根據《操作指南》、《競爭性磋商管理辦法》等文件的要求，提出採購方式的建議，但最終的決定（審批）權仍在地方財政。

問題十四

競爭性磋商與競爭性談判有哪些區別？

首先，「競爭性談判」與「競爭性磋商」的最大區別，在成交供應商（社會資本方）的確定方式以及候選成交供應商（社會資本方）的推薦方法及評審標準中，「競爭性談判」最終是由「價格」決定（即以價格低者獲得），「競爭性磋商」主要看「綜合條件」，而不僅僅看價格（綜合情況最優著獲得）。

第二，在程序和時限層面，競爭性磋商在總體上要寬於競爭性談判。

第三，在保證金層面，競爭性磋商明確規定「供應商未按照磋商文件要求提交磋商保證金的，響應無效」，而競爭性談判無此明確規定。

第四，在重新評審標準上，競爭性磋商增加了重新評審的情形，賦予政府方更多的權利。競爭性談判規定：「除資格性審查認定錯誤和價格計算錯誤外，採購人或者採購代理機構不得以任何理由組織重新評審。」

而競爭性磋商則規定：「除資格性檢查認定錯誤、分值匯總計算錯誤、分項評分超出評分標準範圍、客觀分評分不一致、經磋商小組一致認定評分畸高、畸低的情形外，採購人或者採購代理機構不得以任何理由組織重新評審；採購人或者採購代理機構不得通過對樣品進行檢測、對供應商進行考察等方式改變評審結果。」

問題十五

競爭性磋商邀請供應商有幾種方式？

有三種方式：1、在省級以上財政部門指定媒體發布競爭性磋商公告選擇供應商；2、從省級以上財政部門建立的供應商庫中隨機抽取；3、採購人、評審專家分別推薦（需要出具書面推薦意見）。

問題十六

採用競爭性磋商，若意向投資人退出，如何解決？

如果意向投資人在競爭性磋商文件發出后選擇退出，那本次競爭性磋商為無效，應選擇二次採購。如果一直沒有意向的投資人可以推薦，建議選擇邀請供應商的第一種方式：在省級以上財政部門指定媒體發布競爭性磋商公告選擇供應商。

問題十七

格預審是否屬於PPP項目採購階段的必要組成部分？

依照《政府和社會資本合作項目政府採購管理辦法》第五條的規定：「PPP項目採購應當實行資格預審。項目實施機構應當根據項目需要準備資格預審文件，發布資格預審公告，邀請社會資本和與其合作的金融機構參與資格預審，驗證項目能否獲得社會資本響應和實現充分競爭」。法律條文中「應當」系強制性規範，對於「應當」的理解就等同於「必須」。所以，PPP項目採購必須實行資格預審。

問題十八

業主方能否直接發布資格預審公告？

業主是可以自行招標、發布相關公告的，但由於大部分業主對此並不專業，所以一般都採用委託的方式，委託專業的招標代理機構進行操作。以我們所操作的西部某市的PPP為例，業主方（地方政府）並不了解如何合法合規的招標，因此希望通過委託代理，將程序上的風險進行分攤和轉移。

問題十九

採用競爭性磋商採購方式採購的政府購買服務項目，若在採購過程中符合要求的供應商只有一家，採購方應如何處理？

依照財政部2015年6月30日發布的《財政部關於政府採購競爭性磋商採購方式管理暫行辦法有關問題的補充通知》：採用競爭性磋商採購方式採購的政府購買服務項目（含政府和社會資本合作項目），在採購過程中符合要求的供應商（社會資本）只有2家的，競爭性磋商採購活動可以繼續進行。採購過程中符合要求的供應商（社會資本）只有1家的，採購人（項目實施機構）或者採購代理機構應當終止競爭性磋商採購活動，發布項目終止公告並說明原因，重新開展採購活動。

四、項目執行階段

問題二十

項目執行階段的內容包括哪些？

項目執行的核心是項目實施管理，項目執行階段實施管理內容可分為融資管理、建設期監管、運營期監管及評估、履約保障管理。

問題二十一

項目融資管理的主要內容是什麼？

融資管理的重點在於社會資本或項目公司是否能夠向PPP項目實施機構遞交的實施項目所需的有關融資文件及其它證明文件，用以證明項目公司為建設項目所需的全部股本資金和債務資金已經到位，或已完成融資手續。

相關證明包括項目公司驗資報告，項目公司銀行賬戶餘額證明，金融機構提供的融資、貸款協議，以及與貸款協議配套的抵押、質押證明等。融資管理在實務操作細節中，需注意如下細節。

(1)項目為社會資本獨資項目，盡量建立由社會資本與實施機構共管的項目公司賬戶，避免相關股本金到位后僅僅完成驗資工作后，被輕易移做他用。

(2)項目公司由社會資本與政府資本合資，在合資合營協議中需對項目公司最初股權比例及最終股權比例進行明確約定。為充分發揮社會資本的資金實力及融資優勢，降低融資成本，項目建設中社會資本自身即可為項目公司提供足夠的資金支持（超出股本金部分）或提供股東擔保進行融資的，原則上在項目竣工驗收后，社會資本與政府資本雙方在融資工作過程中所承擔的責任義務情況對項目公司最終股本金進行核定。暨在融資管理中需對融資文件進行仔細審查，若由實際由項目公司承擔了擔保義務(一般情況下，出於為項目融資的目的，項目公司可以抵押、質押本項目的收費權、在項目公司名下的全部資產、設施和設備)，不可做為調增初始股權比例的依據

問題二十二

建設期監管的主要內容是什麼？

建設期監管顧名思義是對新建項目、改建項目等的建設過程進行監管，一般比較常見的BOT項目、BOO項目、ROT項目均會經歷建設期。根據建設期的主要內容及權利義務，建設期監管的主要內容包括工程設計監管及工程建設監管

問題二十三

工程設計監管的主要內容是什麼？

部分PPP項目實施範圍包括了由社會資本或項目公司承擔工程設計責任，此類項目首先因根據項目可行型研究報告，明確項目具體技術規範要求。由社會資本或項目公司通過法定程序選擇並委託有相應資質的設計單位按規定的技術要求以及適用法律進行項目工程的設計，編製初步設計文件和施工圖設計文件，設計費用由項目公司承擔。

在工程設計管理中，實施機構應當要求項目公司應於初步設計完成後，將該設計提交省、市相關職能部門審批;在取得相關審批批准后，項目公司應將有關職能部門審批同意的地質勘察報告、初步設計文件和施工圖設計文件和省、市有關職能部門對設計文件的批文的複印件送交實施機構備案。待工程設計相關文件全部獲批並進行備案后，項目即可進入施工階段。

在施工過程中，項目實施機構、項目公司出於合理提高工程質量、降低造價、縮短工期等目的，在不違背所有適用於項目的設計標準的基礎上有權要求進行設計變更(無論是否由項目公司進行工程設計)。其中，由實施機構提出的合理設計變更，項目公司應無條件執行，由項目公司提出的設計變更應向實施機構提交支持該等設計變更提議及其充分理由的所有必要文件並獲得實施機構書面批准后執行。

問題二十四

工程建設監管的主要內容是什麼？

工程建設期間，實施機構主要進行監管的內容是工程建設進度計劃、工程建設承包商的選擇和設備材料的採購、施工現場監督和檢查。

(1)工程建設進度計劃。

實施機構應當在PPP項目協議中明確要求項目的具體建設進度要求，其中關鍵時間節點應明確具體日期。對於新建特許經營項目，建議特許經營期包含建設期，以督促項目公司確保工程建設進度。

在對項目建設過程中，項目公司每周應向實施機構提交《建設工程進度報告》，該報告應合理地詳細說明已完成和進行中的建設工程情況以及實施機構的合理要求的其他相關事項。

若在建設過程中，項目公司合理地預計項目計劃的任何部分部門按照進度計劃完成的，應及時通知實施機構併合理地詳細描述情況，包括但不限於延誤或預計延誤的原因，包括對任何申明為不可抗力的情況的描述;所預計的對進度的延誤(以天數計算)和其他合理的可預見的對建設工程進度不利的影響;項目公司已經採取或將要採取的解決或減少遲延及其影響的措施等。項目實施機構將根據實際情況決定是否有關進度日期的最後期限。

(2)工程建設承包商和設備材料採購管理

首先，根據中華人民共和國《招標投標法實施條例》第九條第三款的規定，已通過招標方式選定的特許經營項目投資人依法能夠自行建設、生產或者提供的，在項目建設過程中，工程承包商和設備材料採購供應商可不需再進行招標採購。除此之外，項目的工程建設承包商及設備採購供應商均由項目公司依法進行公開招標採購進行選擇，實施機構和相關職能部門對招標過程依法進行監督。項目公司在確定相關機構後向實施機構提供與工程建設相關的一切機構(承包商、施工商、設備製造商、監理公司等)和相關人員的資質文件或資格證明材料，同時提交招標、採購文件及相關合同文件。

(3)施工現場監督和檢查

項目實施機構應當在不影響建設進度的情況下對項目工程的施工情況進行檢查，項目公司或其總承包商應當予以配合，並對實施機構的監督和檢查要求予以必要協助。實施機構對項目工程的監督和檢查不影響也不能替代其他政府職能部門依法對項目工程的監督和檢查。

問題二十五

運營期監管及評估主要內容是什麼？

運營期監管主要包括日常運營維護、暫停服務、爭議處置、中期評估及臨時接管等。

(1)日常運營維護

項目實施機構對項目公司日常運營維護監管的主要內容包括保證項目公司在特許經營期內的合法經營，嚴格履行對項目公司的各項監管職能，協助項目公司與相關政府部門進行溝通。

其中對項目公司經營的監管主要依託《運營維護手冊》，項目公司應當於項目建設完成後向實施機構提交該手冊，內容包括進行定期和年度檢查、日常運行維護、大修維護和年度維護的程序和計劃，以及調整和改進檢驗及維護安排的程序和計劃並制定應對突發事件的應急服務預案。同時應列明項目設施正常運營所需的消耗性備品備件和事故搶修的備品備件以及對項目設施的更新改造計劃。實施機構根據運營維護手冊的內容，派出檢查員監督項目公司是否按照手冊進行必要的日常維護工作。

(2)暫停服務的監管

為確保項目設施正常運轉，項目公司有權每年停機對項目設施進行停機維護，停機期間可暫停服務，暫停服務期間免除項目公司相關責任。但該暫停服務應當是有計劃性的，即項目公司在每一運營年開始前，應向項目實施機構提交該年度的計劃內暫停服務的時間表，每一運營年計劃內暫停服務不得超過一定期限。並於與該暫停發生前得到項目實施機構書面許可。

與前述計劃內暫停服務相對應，項目公司必須制定因意外事故造成暫停服務的緊急預案並報實施機構批准，以避免或最大限度地減少因此造成的損失。如發生計劃外暫停，應追究項目公司相關違約責任。

(3)爭議處置

在漫長的項目全生命周期中，實施機構與項目公司之間無法避免地會就一些監管問題產生矛盾和爭議，解決這種爭議的主要方式是通過運營協調委員會進行協商。在項目進入運營期后，雙方應成立一個由項目公司代表和實施機構代表組成的項目運營協調委員會。項目運營協調委員會的正副主席分別由實施機構和項目公司的成員每年輪換擔任。該委員會的任何決定應得到委員會多數成員的批准。

項目運營協調委員會將對本項目的運營及維護中所涉及雙方的事項提出建議並對爭議進行調解。雙方應要求其在項目運營協調委員會的成員以誠信的態度處理該委員會所涉及的事務。雙方同意盡其合理的努力在項目公司的運營、維護中配合該委員會的決定。

(4)中期評估的實施

為更好的評估項目公司運營管理情況，同時對PPP項目實施初期可能忽略的問題進行必要的補充，PPP項目根據實際情況一般每2-5年進行一次中期評估。中期評估由項目運營協調委員會發起，組織實施機構及其他政府相關部門及有關專家組成評估小組對項目公司的運營維護進行評估。

評估內容包括：確認PPP協議是否實現了其目標;評估項目公司在運營期內的運營維護狀況等。評估小組在評估工作結束後向實施機構提交評估報告，報告內容包括：評估結果、修改PPP項目協議的建議。

實施機構有權決定是否採納評估小組所提出的建議，如評估小組提出的項目協議修改建議被採納，則協議雙方應在實施機構的主導下對項目協議進行修改，修改的協議條款在隨後的運營期內對雙方都具有約束力。

(5)臨時接管

在項目運營期內，如項目公司發生項目協議約定的違約行為，項目實施機構有權對項目設施進行臨時接管，一般情況下觸發臨時接管的違約行為包括：擅自轉讓、出租項目運營權的，擅自將所運營的財產進行處置或者抵押的;因管理不善、發生重大質量、生產安全事故的;擅自停業、歇業，嚴重影響到社會公共利益和安全的等。

實施機構決定實施臨時接管后，應書面通知項目公司並告知其有申請聽證的權利。臨時接管期間發生的經營成本、費用等均由項目公司承擔，項目公司並應向實施機構支付接管費用。經項目公司糾正導致臨時接管的違約行為，並經項目公司書面申請，實施機構應當終止臨時接管，恢復項目公司的特許經營權

問題二十六

如何通過履約保障管理確保各監督管理職能的順利實施？

項目執行階段包括如此多的內容，怎樣保證各項監管職能能夠順利實施是項目執行階段管理的根基。PPP項目一般通過履約保函的形式輔助監督項目公司的履約情況，通過強制保險的形式確保項目設施的正常運營。

(1)履約保函

作為項目公司履行本PPP協議的擔保(包括建設期和運營期內協議項下義務的履行)，在協議正式簽署后，項目公司應向實施結構提交以實施機構為受益人的履約保函。當項目公司未能完全履行PPP協議義務時，實施結構可提取保函，項目公司應在保函被提取后一個月內補足，如項目公司無法按時恢復保函，則構成嚴重違約，實施機構有權終止協議。項目公司所提供的履約保函的有效期為自生效日起至項目經營期屆滿或更遲日期之時止(如缺陷責任期)。在項目運營期間，如發生項目公司違約且不承擔違約責任的情況下，實施機構均有權提取該保函。

(2)強制保險

項目公司應按自費購買和保持項目協議所要求的合理的建設和運營保險。項目公司的保險應符合《中華人民共和國保險法》和其他適用法律的要求。如果項目公司不購買或維持協議要求的保險，則實施機構有權從履約保函中提取需支付的保險費金額購買該保險。強制保險包括但不限於建築安裝工程一切險、財產一切險、機械故障損傷險、第三者責任險等。項目公司應在獲准在經營保險業務的、具有良好信譽並經實施機構同意的保險商處保持完全有效的保險，並向實施機構提供所有的保險證書，證明項目公司已按照項目協議要求獲得了保險單據。

五、項目移交階段

問題二十七

項目移交包括哪些？

項目移交通常是指在項目合作期限結束或者項目合同提前終止后，項目公司將全部項目設施及相關權益以合同約定的條件和程序移交給政府或者政府指定的其他機構。PPP項目特許經營期滿后，項目公司便需要將項目的經營權(或所有權與經營權同時)向政府移交。項目移交一般包括移交準備、性能測試、資產交割和績效評價四個階段。

問題二十八

項目進行移交時需要移交的內容有哪些？

移交的內容通常包括:

（1）項目設施；

（2）項目土地使用權及項目用地相關的其他權利；

（3）與項目設施相關的設備、機器、裝臵、零部件、備品備件以及其他動產；

（4）項目實施相關人員；

（5）運營維護項目設施所要求的技術和技術信息；

（6）與項目設施有關的手冊、圖紙、文件和資料(書面文件和電子文檔)；

（7）移交項目所需的其他文件。

問題二十九

項目進行移交時權利方面的條件和標準是什麼？

項目設施、土地及所涉及的任何資產不存在權利瑕疵，其上未設置任何擔保及其他第三人的權利。但在提前終止導致移交的情形下，如移交時尚有未清償的項目貸款，就該未清償貸款所設置的擔保除外。

項目進行移交時技術方面的條件和標準

項目設施應符合雙方約定的技術、安全和環保標準，並處於良好的運營狀況。在一些PPP項目合同中，會對「良好運營狀況」的標準做進一步明確，例如在不再維修情況下，項目可以正常運營3年等。

問題三十

項目移交中需要做哪些性能測試

在PPP項目移交前，通常需要對項目的資產狀況進行評估並對項目狀況能否達到合同約定的移交條件和標準進行測試。實踐中，上述評估和測試工作通常由政府方委託的獨立專家或者由政府方和項目公司共同組成的移交工作組負責。項目移交工作組應嚴格按照性能測試方案和移交標準對移交資產進行性能測試。郝升（金融顧問）：經評估和測試，項目狀況不符合約定的移交條件和標準的，政府方有權提取移交維修保函，並要求項目公司對項目設施進行相應的恢復性修理、更新重置，以確保項目在移交時滿足約定要求。

問題三十一

項目進行性能測試時需要做好哪些工作?

政府和項目實施機構需要做好性能測試的以下相關工作：

（1）應組建項目移交工作組，制定資產評估和性能測試方案。

（2）應委託具有相關資質的資產評估機構，按照項目合同約定的評估方式，對移交資產進行資產評估，作為確定補償金額的依據。

（3）性能測試結果不達標的，移交工作組應要求社會資本或項目公司進行恢復性修理、更新重置或提取移交維修保函

問題三十二

項目移交中的資產交割包含什麼？

社會資本或項目公司應將滿足性能測試要求的項目資產、知識產權和技術法律文件，連同資產清單移交項目實施機構或政府指定的其他機構，辦妥法律過戶和管理權移交手續。社會資本或項目公司應配合做好項目運營平穩過渡相關工作。PPP項目的資產交割主要包括項目相關合同的轉讓和技術轉讓兩大部分。

033

問題三十三

項目移交中的績效評價有哪些？

移交完成後，財政部門(PPP中心)應組織有關部門對項目產出、成本效益、監管成效、可持續性、PPP模式應用等進行績效評價，並按相關規定公開評價結果。評價結果可作為政府開展PPP管理工作決策參考依據。

其他

問題三十四

PPP定義是什麼？

廣義：只要為提供公共產品或服務而開展的政府方與社會資本合作的形式均屬於廣義PPP範疇。它不局限於項目的融資，包含了設計、投融資、建設、運營、維護、移交等項目全生命周期不同環節的合作。

狹義：狹義上PPP的典型模式是設計-建造-融資-運營（DBFO）。

問題三十五

PPP與特許經營的關係是什麼樣的？採用特許經營模式的項目更傾向於項目本身有一定的經營性且具有獨家壟斷性質，如能源、交通運輸、水利、環境保護、市政工程等能夠產生穩定現金流的項目。

PPP模式適用範圍更為廣泛。

問題三十六

PPP運作方式有哪些？

在基礎設施和公用事業領域，根據項目的合作內容、合作期限等具體情況，PPP模式可以表現為不同的運作模式：

1、委託運營（Operations & Maintenance，簡稱O&M）

2、管理合同（Management Contract，簡稱MC）

3、建設-運營-移交（Build-Operate-Transfer，簡稱BOT）

4、建設-擁有-運營（Build-Own-Operate，簡稱BOO）

5、轉讓-運營-移交（Transfer-Operate-Transfer，簡稱TOT）

問題三十七

PPP模式的適用範圍是什麼？

基礎設施類：

1、市政設施：供水、供暖、供氣、污水、垃圾處理及地下綜合管廊等；

2、交通設施：公路、鐵路、機場、城市軌道交通等；

公共服務類：醫療衛生、旅遊、教育培訓、健康養老、文化、保障性安居工程等。

其他：水利、農業、林業、資源環境和生態保護等。

問題三十八

國家管理部門的分工是怎麼樣的？

財政部門統籌負責在公共服務領域的PPP改革工作；

國家發改委統籌負責基礎設施領域的PPP推進工作。

問題三十九

PPP項目的參與主體有哪些？

通常包括：政府、社會資本、融資方、承包商和分包商、原料供應商、專業運營商、產品和服務購買方、保險公司以及專業機構等多個主體。

社會資本主要有：從所有制形式看，國有企業、民營企業和外商投資企業等；從參與方式看包括單獨投資人和聯合體投資人。

金融機構主要包括：銀行、產業基金、信託、保險

其他機構包括：諮詢機構、承包商、設計單位、監理公司、運營商、材料供應商等。

問題四十

PPP項目的審批及操作流程是什麼？

PPP項目主要包括項目識別階段、項目準備階段、項目採購階段、項目執行階段、項目移交階段等五個階段。

項目識別階段主要工作有：項目建設手續審批、物有所值評價、財政承受能力論證。

項目準備階段主要工作有：管理架構組建、實施方案編輯、實施方案審核。

項目採購階段主要工作有：資格預審、採購文件編製、響應文件評審、談判與合同簽署。

項目執行階段主要工作有：項目公司設立、融資管理、績效監測與支付、中期評估。

項目移交階段主要工作有：移交準備、性能測試、資產交割、績效評價。

問題四十一

入庫項目範圍包括哪些？

1、適宜採用政府和社會資本合作模式。入庫項目應具有價格調整機制相對靈活、市場化程度相對較高、投資規模相對較大、需求長期穩定等特點。各省直行業主管部門和市縣財政部門要重點關注城市基礎設施及公共服務領域，如城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、高速公路、教育、醫療和養老等，優先選擇收費定價機制透明、調價機制靈活、有穩定現金流的項目。

2、投資總額和期限符合要求。項目投資總額原則上不低於1.5億元。合作期限原則上不低於10年。

3、項目能建立清晰的風險分擔機制。原則上項目設計、建設、財務、運營維護等責任由社會資本承擔，政策和法律變更、最低需求等責任由政府承擔。

問題四十二

PPP項目怎麼申報？

1、各省直行業主管部門和市縣財政部門負責本行業、本地區項目的徵集、篩選和申報工作。項目材料由各省直行業主管部門和市縣財政部門報送至財政廳PPP中心，並通過財政部綜合信息系統和省財政廳PPP中心信息採集系統網上同時申報。

2、財政廳PPP中心會同財政廳相關處室及相關部門，邀請中介機構進行初步篩選，反饋各省直行業主管部門和市縣財政部門進一步完善並進行物有所值、財政承受能力、實施方案評審等工作，各省直行業主管部門和市縣財政部門經完善和調整后正式行文向財政廳PPP中心進行申報。

3、財政廳PPP中心牽頭，根據項目性質及成熟度提出意見，經財政廳PPP工作機制研究后入庫並實時更新、定期發布，擇優向財政部推薦。

問題四十三

PPP項目的平均投資額及合作周期是多少

根據測算，進入項目執行階段的PPP項目平均投資額一般在16億元左右；

問題四十四

項目庫分類及入庫標準有哪些？

財政廳PPP中心根據各省直行業主管部門和市縣財政部門申報項目的性質及成熟度，分別建立儲備項目庫（包括：意向項目庫、備選項目庫、推介項目庫）、執行項目庫、示範項目庫。

儲備項目庫

1、意向項目庫。指各省直行業主管部門和各級財政部門徵集和篩選後上報的PPP項目。

入庫條件：

一是新建、改建項目具有初步實施方案，存量項目（存量項目是指通過前期調研、設計、審批、建設，已經開始運行，但尚未到期結束的項目）具有存量公共資產的歷史資料和初步實施方案。

二是提交項目產出物說明。

三是通過財政部綜合信息系統和省財政廳PPP中心信息採集系統網上同時申報。

2、備選項目庫。指已列入意向項目庫，財政廳按照一定條件和程序篩選的推介備選項目。

入庫條件：

一是項目符合城市總體規劃和各類專項規劃。

二是新建項目應按規定程序做好立項、可行性論證等項目前期工作。

三是已經委託中介諮詢機構編製完成物有所值評價、財政承受能力論證報告。

3、推介項目庫。指已列入備選項目庫，財政廳按照一定條件和程序篩選並經財政廳公開推介的重大PPP項目。

入庫條件：

一是項目投資額較大、落地成功率較高、具有行業代表性。

二是同級（省、市、縣）財政部門對物有所值評價和財政承受能力出具論證通過的意見。

三是同級（省、市、縣）政府對正式實施方案出具審核通過的意見或實施方案已報政府審核，已經進入或近期可以進入項目採購階段。

四是已列入年度開發計劃。

對於已經納入地方政府性債務管理系統或2013年全國政府性債務審計範圍的融資平台公司存量項目，轉型為PPP項目的，將在項目篩選和推介方面給予優先支持。

執行項目庫

指已列入推介項目庫，並完成正式PPP合同簽署或已經成立項目公司，進入執行階段的項目。

示範項目庫

指經財政廳或相關機構從執行項目庫中擇優選擇並適時向社會公開推廣的項目。

入庫條件：

一是項目運作程序規範，項目資料齊備；

二是項目已經落地簽約，運作情況良好；

三是項目成熟度和行業可示範程度高。

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