個體創新對互聯網時代品牌塑造的關鍵作用

儘管團隊仍然至關重要，但對於互聯網時代的品牌管理來說，個體創新能力將顯得更加作用突出。互聯網的給人們創造價值的途徑帶來了全新的模式，以前必須得依託於某個團隊的才能發揮能力的個體，在互聯網時代可能有了價值創造的加速器。

通過互聯網，每個人都可以成為信息源、傳播途徑和廣告經營者。一些傳統的大的媒體的收視率可能不如一個人的微博。新聞的聚焦效應顯現出來，人們並不需要長篇大論的媒體報告，可能一句話一個圖的傳播作用遠遠會超過一個傳統媒體整幢大樓工作人員的努力。對於品牌塑造和管理工作而言，個體創新的作用將越來越重要，十個團隊合作的結果可能不如個人茶餘飯後的靈感。而這個靈感藉助互聯網可以實現實時的爆發。因此，個人的價值貢獻將是不平等的。誰能擁有創新力強的員工，哪怕極少數，創造的價值可能遠遠大於一大堆高薪的專業人員。

個體創新給品牌塑造帶來了機會。判斷品牌創意的標準交給了消費者和大眾，而不是企業的決策者。以決策者個人審美出發的創新將面臨市場的快速評判。公司也許根本不需要一大堆的市場管理和推廣人員，你只需要有好的主意，然後以最簡單的表現形式傳播出去，可能就成功了。

當然這也就導致人才的兩極化，越來越多的程式化工作人員成為公司負資產。而具備創新力、主動積極工作，並承擔責任的人員將是互聯網時代需要的品牌策略人員。

亞當·斯密的專業化分工理論在品牌領域可能顯現出了弊端。在專業化領域，人們只需要局部的知識，而且把局部的知識掌握得爐火純青就可以創造出價值。而在互聯網時代，不對最終結果負責的人，僅僅通過掌握局部知識而創造價值的可能性在減少，甚至是有害的。一個不能理解企業產品和品牌內涵，不真正關心和喜愛品牌工作的個體是無法真正作出有價值的創新的。

因此，把品牌塑造和管理僅僅看成公司一個部門的事，註定是要失敗的。這是需要公司決策者來思考的事。在互聯網上，大量有創意的策劃往往來源於個體或者小公司的創業者，就是因為他們既是創新者，又是決策者。互聯網對傳統品牌職能式的管理模式必將提出挑戰。這種挑戰的極端結果會出現以下現象：

1、團隊競爭不過個體

2、經驗豐富的品牌從業人員面臨淘汰

3、職能分工式的大公司品牌管理模式將越來越沒有價值

4、掌握局部知識的專業人才難以勝任工作。

無論你是多大的公司，或者多小的公司，未來的品牌塑造和管理可能就掌握在個人的頭腦之中。在公司培養綜合性品牌創新人才，而不是割裂型的人才是競爭成功的關鍵要素。幫助中小企業老闆實現業績暴漲，分享最有價值的老闆思維，直擊職場痛點，喜歡請關注微信：851512022