投資朋友初創公司，企業家給出的12條建議

企業家們經常扎堆，通常會在人脈和財政上互相支持。不僅僅是如此，美國也一樣。那麼，有沒有比財政支持更好的方法來幫助朋友的初創呢？

但是一定要注意，僅僅因為某人是很好的朋友，並不代表對方是一位很好的商人。財政上的承諾很可能讓你和你的朋友們的關係急轉直下，甚至破壞你們之間原有的友情。

一些企業家總結出了12個在投資前，需要了解的問題。

1.當你朋友在辭掉原來的職位出來創業時，他在之前的公司是否獲得成長？

這裡只有一件事情需要被找出來：你的朋友在辭掉原來的工作之前，是否獲得了成長？如果答案是肯定的，那麼你才可以開始考慮是否要投資他。如果他並沒有在之前的公司獲得成長，與其投資這種朋友，你不如去拉斯維加斯去玩篩子，或者你就純粹想投錢不管是否盈利，那你就別問任何問題了。

2.時間表是什麼？（列出你們對企業發展的計劃和願景，並留備份）

如果你的朋友的商業計劃是經過深思熟慮之後，那麼他將會有一個大概的想法如何運用這筆資金來提高公司的運營。請確保你倆能夠商量出並雙方都贊同的企業的清晰的可見的願景，包括你們對未來的期望。並且把這些計劃，願景都寫下來，並留一個備份。因為初創公司的早期階段是不可預測的，為了避免額外的責任，最好任何東西都留備份。

3.真正的風險是什麼？

沒有任何東西可以保證你投資的初創公司可以讓你回本並盈利，因此，"明智"投資的前提是你願意失去你的這筆資金。老實說，如果你輸不起的話，不要去投資。

這也就是說，你的朋友應該坦誠的告訴你所有的可能的風險。如果他可以對這些所有可能的風險具有前瞻性，並且對你無比的坦率，那麼說明他是比較明智，這也有助於幫你了解到這場投資的最終回報。

4.還有誰在投資？

在沒有可信任的朋友的引薦下，投資初創公司並不是一個明智的決定。如果你正在考慮做某項投資，那麼在你做決定之前，多詢問一些朋友們的建議。如果你是唯一願意投資的投資者，那麼你很可能沒有做一個聰明金融投資。

5.創業者自己投資了多少錢？

只有你了解你的朋友和他的能力。只有你自己可以決定是否相信你朋友的眼光和他的執行能力。在你投資你的朋友公司前，請先確保他先自己投入了一筆錢。

6.創業者有那些獨特之處確保贏得比賽？

一個初創公司就是如此的——資金不足的飢餓的野獸想解決吃肉的問題。是什麼讓你的朋友認為他才是能夠解決這個問題的唯一人選？為什麼在找你投資之前他沒有解決掉這個問題呢？在公司的運營，和人事方面，你的朋友有什麼獨特之處？因為投資初創公司不僅僅是資金的投入，所以你要確保創業者能夠給你足夠的信心來贏得這場比賽。

7.這會影響你們的友誼嗎？

錢是身外之物，來了又去了，但一段真正的友誼卻很難在生活中找到。你要知道在這場投資中，你們會經歷一次次痛苦的談話，不得不作出一個個痛苦的決定，你們的友誼很可能就分崩離析了。你需要在朋友和公事之間作出明顯的界限，你要找出一個戰略，確保你們的友誼是在第一位的。無論如何都不要破壞你們的友誼。

8.問他要給他多少錢可以讓他放棄創業？（測試問題）

問他們你要花費多少錢可以讓他放棄創業而去做些其他事情。如果他們的回答是可以去做別的，只要你給了足夠的錢，那麼請不要投資。因為創業時會遇到很多極端的壓力，你的朋友面對這些壓力時可能會失敗。

9.創業者計劃如何賺錢？

這聽起來很簡單，但是你必須要知道創業者的計劃，以創造收益。因為創業者，包括你自己都很可能因為這個初創公司太興奮或者太激動而缺乏基本、細緻地思考。

10.創業者是否是全職？

重要的是什麼人會如何致力於該項目。我也有一些朋友開始去做一些項目，但他們從沒做完它們，即使他們是好意。如果他們願意在這個項目上投入錢或者大量時間，那麼我才會相信他們將會在該項目上取得成功。

11.創業者是否有一個藍圖？

創業者需要設立一些假設的條件，必要的規劃來計算出如何去盈利？

12.創業公司是否已經有願意付錢的客戶？

沒有付諸於行動的想法是不值錢的，在很多的案例中，即便想法被完美、完全地執行了，也未必有在市場上生存的能力。有一點是無比重要的，要證明在你投資之前，已經有顧客願意付錢去購買創業公司的產品。

一般的業務並不值得去投資，除非它已經開始創造出現金，或者已經擁有了大量的用戶（客戶）。從投資的角度來看，很重要的一點是，現有的業務已經有客戶支付（或承諾支付）購買服務或產品。

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