【收藏】周總理的語言表達技巧

周恩來是我們黨和國家卓越的領導人。他不僅具有豐富的政治經驗、超凡的領導智慧，還具有出色的語言表達才能。我們從他留存的著作、記錄他的影像和懷念他的文章中，至今仍能夠領略到他講話時的風采，感受到他語言表達的魅力。本文擷取了周恩來語言表達的幾個故事，相信會對領導者提高講話能力和水平大有幫助。

「不能叫指示，這是跟大家商量嘛」

周恩來有一個顯著的特點，就是在許多場合講話都強調「談點個人意見」，或「跟大家商量」，注重互動交流。他的這種商量徵詢的說話方式，既彰顯了其平易近人、謙虛謹慎的高尚品質，也取得了一言重於九鼎之寶的效果。

1958年，掀起了興修水利的高潮。9月開工的北京密雲水庫是華北地區最大的水庫，周恩來非常關注它的建設，在百忙中多次親臨工地視察。

密雲水庫工程任務艱巨，僅建築攔洪壩就調動了河北、北京兩地的20多萬名民工，奮戰了10個月，挖、運、填土石方和混凝土達2000多萬立方米。

1959年9月，攔洪壩修築成功之後，日理萬機的周恩來再次來到密雲水庫工地。他首先視察了工地現場，然後把各民工支隊負責人召集到一起，開門見山地說：「我這次來，是和大家商量事情的。現在水庫能攔洪了，我們還要把農業搞上去，因此要撤一部分人回去。大家發表意見吧。」周恩來望著大家，見沒有人開口，就說：「既然你們不發言，我就先說說我的想法。」他從實際情況出發，提出了一個有序減少民工的主張：讓不受益縣的民工先回去，受益縣的民工后回去；河北的先回去，北京的后回去，密雲縣的民工最後回去。周恩來說完，就詢問大家：「這麼做是否合理？」總理的話說到了大家的心裡，眾人齊聲回答：「合理！」周恩來隨即又問：「大家是不是要跟縣委商量一下，和家裡打個招呼？」眾人紛紛說：「不用了，照總理的指示辦就是了。」周恩來聽了這話連忙說：「不能叫指示，這是跟大家商量嘛。」最後，他還提出了一個溫暖人心的建議：民工已經來了一年，讓準備留下的民工先回去休息10天，要撤走的民工再堅持一下，等休假的人回來再走。眾人見總理考慮得這樣細緻周到，異口同聲地說「好」。

古人云：「三寸之舌，強於百萬之師。」此「舌」，不應只是能言善辯，還應當會言善說，即以尊重對方的態度、商量徵詢的口吻，耐心平和地說出自己周密成熟的意見和建議，以達到讓人們充分理解和由衷接受的目的。這種語言表達，雖然不強勢，但是卻有無形的力量，能夠打動人心、引起共鳴。

「我個人的意見，只提供你們作參考」

周恩來是講政治、講紀律的典範，時時處處都為全黨同志作出了表率。在長期領導革命和建設的歲月里，他在不同的場合、面對不同的對象，發表過許許多多的講話，並始終堅持一個原則，決不以集體討論和中央決議代替個人意見。所以，周恩來無論在什麼場合講話都定位準確，恰如其分。

北京人民藝術劇院創建於1952年6月。周恩來非常關心北京人藝的成長，經常忙中偷閑，前往劇院觀看演出，開誠布公地發表自己的觀感。

1963年10月15日，周恩來觀看了北京人藝演出的話劇《年青的一代》。這是一部表現當代青年愛情、友誼和走什麼樣人生道路的作品。演出結束后，周恩來走上舞台，向全體演職員暢談自己的觀后感。他肯定了演出很精彩，同時也提出了批評意見。例如，某個女演員的褲子過於短了，不大好看，等等。周恩來早年曾出演過話劇，後來仍一直喜愛文藝，對藝術很精通。

聽了周恩來的意見，該劇導演立刻表示：「我們一定按照總理的指示，從明天演出起就進行修改。請總理放心!」大家熱烈鼓掌，十分贊成導演的表態。誰知周恩來擺擺手，制止了大家的鼓掌。他鄭重地說：「今天我談的並不一定對。我看，藝術作品的好壞要由群眾來回答，而不是由一兩個領導回答。今天談的話如果是經過集體討論的中央決定，我會告訴你們，那是一定要執行的。至於我個人的意見，只能作為一個普通觀眾的觀后感提供你們作參考。」他說到這裡，又笑著強調了一句，「儘管我可能是一個比較好的觀眾，但畢竟也是個個人嘛。」大家聽了總理的話，敬佩極了。

領導者講話，有時在正式場合，事先經過了集體討論，代表一級組織；有時在非正式場合，屬於臨場發揮，只是個人看法。場合不同，角色就不同，語言表達方式也應當不同。因此，領導者要把握好自己的角色定位，在什麼場合講什麼身份的話，切不可處處把自己當「領導」，因有感而發作「指示」。

「你不是滑頭，你太感情了一點」

周恩來在語言表達上還有一個特點，善於對不同的對象採用不同的稱呼。如，他稱黃炎培為「黃任公」、稱齊白石為「齊老先生」、稱炊事員為「某師傅」，等等。對同一對象，有時候也採用不同的稱呼。如，新成立前，周恩來尊稱宋慶齡為「孫夫人」；她成為國家領導人後，稱其為「宋副主席」；向她通報黨內重要情況時，則稱其為「慶齡同志」。周恩來以此來表達自己親切、熱情或者嚴肅的情感。

周恩來與郭沫若相識在1926年3月。兩個人從此結成了深厚的情誼——既是志同道合的戰友，又是親密無間的朋友。

抗日戰爭爆發后，國共兩黨實行第二次合作，周恩來出任國民政府軍事委員會政治部副部長。政治部第三廳負責宣傳工作，周恩來推選善於鼓動宣傳的郭沫若擔任廳長。郭沫若雖然敬重周恩來，但是卻不願擔任這一職務，認為在國民黨領導下工作是恥辱之事。周恩來耐心地說服郭沫若：「我們拿著第三廳這個招牌，就可以用政府的名義組織團體到前線去，也可以到後方的城市、鄉村去，公開地、合法地、名正言順地進行宣傳。」郭沫若答應「考慮考慮」。但是在老朋友的宴席上，郭沫若喝醉了，大罵了一通「政客」，包括他自己。為此，周恩來給郭沫若寫了一封不尋常的信：「沫若同志：你不是滑頭，你太感情了一點。廿七·一·卅一 周恩來」。

之前，周恩來給郭沫若寫信，都是親切地稱「沫若」、「沫若兄」，落款自稱「弟豪」（註：周恩來，曾用名伍豪）、「弟恩來」。這封信只有一句話，開頭則稱「同志」，落款寫全名，表明了周恩來嚴肅的態度，並溫和地批評他不要任性，要用革命的理智控制自己的感情。郭沫若閱信深思后，決定接受周恩來的建議，就任第三廳廳長。

稱呼是人際關係中傳情達意不可缺少的手段。領導者對不同的對象講話時，要注意其身份、職業、年齡以及場合等差異，恰當地使用稱呼，該親切的時候就親切，該嚴肅的時候就嚴肅。這樣，可以有效地拉近與對方的距離，還能夠很好地表達自己的感情和思想。

「的《羅密歐與朱麗葉》」

周恩來思想深邃、視野開闊、知識淵博，又有極高的語言天賦，這使他在語言表達上得心應手、揮灑自如，出口成章、妙語連珠。一句原本很平淡的話，經過周恩來睿智的再造，就如同畫龍點睛一般，立時會產生與眾不同的神奇效果。

1954年4月，周恩來總理率領代表團出席日內瓦會議。這是新成立后首次在重大國際舞台上亮相，受到各國關注。

會議期間，周恩來要工作人員舉行電影招待會，放映國慶紀錄片，讓外國記者了解新的變化。紀錄片放映后，周恩來聽取彙報：外國記者普遍反應熱烈，但是有一個美國記者說，閱兵在搞軍國主義。周恩來對工作人員說，再給他們放映一部《梁祝哀史》。

《梁祝哀史》是根據越劇《梁山伯與祝英台》拍攝的彩色戲曲片。為了讓外國記者看懂，工作人員準備將劇情介紹和主要唱段譯成十五六頁的外文說明書，劇名譯成《梁與祝的悲劇》。

周恩來聽取了工作人員放映新片的彙報后說，十幾頁的說明書，是不會有人看的。他當即出了一個主意，只在請柬上寫一句話：「請你欣賞一部彩色歌劇電影——的《羅密歐與朱麗葉》。」放映前用英語作3分鐘的說明，概括地介紹一下劇情，用詞要有點詩意，帶點悲劇氣氛，把觀眾的思路引入電影。這樣試試，我保證不會失敗。

影片放映那天，大廳內座無虛席。感人的故事、優美的唱腔，250多名外國記者看得如醉如痴。影片結束后，放映廳里爆發出熱烈的掌聲。外國記者紛紛讚歎，這部影片太美了，比莎士比亞的《羅密歐與朱麗葉》更感人。

語言表達是一門基本功。領導者若想講話生動形象，引人入勝，就要不斷提升理論水平和綜合素質，勤學習，常讀書，多補充和儲備各種知識。同時，要把學習與實踐結合起來，注重語言的創新，力求用簡潔、鮮活、新穎的詞語，撥動人們的心弦。

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