聚焦|另一種視角遇見不一樣的萬科

日前，由房天下發起的《你知道的是怎樣的萬科？》在線網路調查中，近7成參與調查網友的身份為已經購買或考慮購買萬科開發的樓盤，萬科專註住宅開發的印記根深蒂固。4成網友因「萬科品牌、萬科物業」而選擇萬科的房子。對於萬科涉足業態，眾多參與網友對於其在金融、長租公寓、旅遊等領域知之甚少。

近期，在2017武漢萬科分享會中，來自不同領域的、與萬科息息相關的業主、夥伴分享各自與萬科不得不說的故事。其間，不難發現，轉型城市配套服務商后，萬科的變化已然在城市各處蔓延……

孩子•成長

以時間收穫成長

自古至今，孩子的成長始終是家庭的重心。古有「孟母三遷」，今有愛戶外的父母讓一雙兒女獨自參與夏令營、體驗生活。

「幾天的學習訓練，從離開父母時懵懂稚嫩的小朋友，成長為一個堅毅、懂得得承擔有團隊精神的合格營員。我隔著屏幕留下感動的淚水。」夏令營小朋友的家長動情地和大家分享著孩子的成長經歷。

每一段成長，都源於一種驅動力。這一次，驅動力因萬科而起。

萬科夏令營活動實景

2015年，武漢萬科首屆夏令營開營。其間，事無巨細的溝通、別具一格的冒險之旅，讓一些關於成長的故事發生與被發現。

萬科說，教育是一個需要時間的行業，教育的目標是「不教」。於是，萬科社區營地、萬科戶外營地、萬科全日制學校、萬科雙語學校，在一個又一個城市生長。

青年•創造

平台上的舞者迎來轉折點

80后的楊琪，一直懷揣自創媒體平台的夢想。偶然，來漢，開始創業之路。「漢漂」創業者的生活總是如戲劇般驚心動魄。

楊琪在2017武漢萬科分享會中發言

2012年，楊琪與朋友做起了葡萄酒貿易生意，並創造銷量破百萬的成績。2014年，他成立武漢酒類互聯網公司。隨後，公司結合市場發展開始轉型。轉型之初，公司幾近難以生存的地步。直至2016年，他和他的公司迎來「歷史性轉折」。

而這，又源自怎樣的契機呢？

羅振宇說，每個創業者都是「小馬過河」。而楊琪說，每個創業者都是「平台上的舞者」。在「互聯網+」的今天，讓楊琪公司發生轉折的，就是這樣一個平台。

武漢萬科星商匯進駐企業

這個平台，就是星商匯。星商匯是萬科商務寫字樓中的平台，目前正在全國萬科寫字樓和產業園項目中鋪開。武漢萬科星商匯企業服務平台落地光谷萬科中心，作為萬科轉型城市配套服務商在產業辦公領域的重要事件，它關注企業在創業、成長、發展等等各階段的需求，並能夠針對企業發展不同層次的瓶頸提供資源服務。

楊琪笑言，他與更多的合作夥伴在這裡結緣，並創辦了「精英薈」創業服務聯盟，促成19家企業相互達成戰略合作關係。

這，是萬科的創造，也是為如楊琪一般有需求的人的創造。

星商匯，是打開萬科寫字樓的一種方式，由內在而引起。在深圳、在廣州、在更多城市，還有多種由外至內的演繹寫字樓價值的方式。

老年•陪伴

現實中安放"夢想的燈火"

退休生活，似乎與廣場舞有著扯不斷的牽絆。

「我遇見一個商場，它那永不熄滅的燈火，讓我的夢想和舞步在此停泊。那如鎂光燈一樣耀眼的，讓我每一次扭腰都充滿誘惑，讓我每一次跺腳都能踏出火。」

而今，一位退休舞者對武漢萬科的深情告白，讓我們訝異。這背後的原因是什麼？

新唐萬科廣場

變化，因萬科在漢口經營的新唐萬科廣場而起。每天無論多晚，它的門口總有為舞者們留下的燈。它還被稱為最溫馨的購物中心，它為家而建，業態全是為家庭消費打造，小孩、老人、戀人、閨蜜、親人都能在這裡找到合適的場所。

萬科，謂之為陪伴。

故事，不止於武漢。從2010年開始，萬科已經低調步入商業地產。2015年，萬科開啟「社區級商業+區域級商業+城市及商業」的全方位商業體系。2016年，萬科收購「第三大商業管理集團」——印力。在加強城市配套需求之路上，未來可期。

家庭•通曉

"老中醫的望聞問切"

一家人，真正想要的生活方式是什麼？

「飯後，一家人面對滿滿一牆的書本及玩具，孩子怎會去糾纏電視？隨手抽出一本書，既是充實自己，也給孩子做出了榜樣。在這裡，可以陪孩子做手工、搭積木，可以給孩子讀書，可以跟愛人討論某本書里的觀點，可以跟父母談論照片里的快樂時光……」這是一位美好家設計師結合業主需求設計的客廳空間，勾勒出家的溫馨時光。

美好家樣板間實景圖

2016年，萬科推出「美好家+拎包入住」家裝服務。美好家的設計師說，設計師應該是一位經驗老道的「老中醫」，在和業主一遍又一遍的望聞問切中，透過他們零碎、複雜、模糊的要求，看到他們真正想要的生活方式。

在落戶武漢近一年的時間裡，1800多戶業主選擇了美好家。成績單，還在不斷加分中。

一城，總有魅力之處。於是，吉林人發出滑雪邀請——

「作為我大吉林人，滑雪可謂是必備的技能，小時候經常背著家人拿著輪胎就去玩滑雪。現在不僅有專業的滑雪設備，還有專業的滑雪場。松花湖度假區建立后，遊玩的人越來越多，希望滑雪被越來越多人喜歡……」

萬科松花湖度假區滑雪場

遠在南方的人們不曾想到，這一番邀請的背後是由萬科的經營與打磨引起的。

2016年12月28日，萬科松花湖度假區正式晉陞為國家4A旅遊景區。

有體驗者反饋，「上一次去松花湖后就一直戀戀不忘。滑雪真的是一項有魔力的運動，體驗過就完全上癮。這裡不僅設備專業，遊玩也做的非常好，玩得非常開心。」

早在2011年，萬科在吉林大青山滑雪場基礎上打造世界級滑雪場，引進世界一流的索道、壓雪機、造雪系統等等設備。萬科還引進專門針對3-6歲兒童教學的熊貓雪人兒童滑雪學校，為廣大滑雪愛好者提供專屬的滑雪課程體系和優質的滑雪學習體驗。

隨之，滑雪漸漸進入普通家庭。2015-2016年松花湖度假區雪季接待滑雪人次達20萬。萬科松花湖度假區極大地拉動了當地的就業和服務業水平。作為吉林省旅遊重點項目、吉林市旅遊戰略核心的成功範例，萬科松花湖度假區的經驗開始輸出。

度假，萬科認真以對。萬科與城市形成一種關係：一方潛能待激發，作為「技術手」與「踐行者」的萬科融入，無疑為區域添柴加薪。

「見一知萬」，你所知道的萬科因一個又一個作品發生質變，正因此，其城市配套服務商的內在氣質愈發彰顯。

如萬科2016年年度業績推介會所透露，無論是廣為人知的住宅、物業服務，還是物流地產、商業地產、公寓業務、冰雪度假業務、養老和教育等新興業態，萬科都將積極拓展業務版圖。2017年，萬科將呈現怎樣的驚喜，讓我們拭目以待。

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