老闆摳門員工心寒，員工離職率高，都是企業的錯！

想讓馬兒跑得快，又捨不得給馬兒吃草，這是很多企業存在的現象。企業想要留住人才，可是卻不願付出代價，這讓HR們很為難。好不容易招的員工卻因為老闆的摳門走掉了。經過調查研究員工之所以離開企業的原因很大一部分就是錢的問題。

既然員工的離職原因是因為錢，那麼因為錢而讓員工心寒辭職的原因有哪些呢？

1. 降低工資

主要有以下方式

a績效考核：目標達不成，就要扣錢；

b降提成標準：提成比例下降；

c降年終獎勵：年終獎勵取消或提高門檻；

d取消各種福利。

點評：企業可以做薪酬改革，但是改革的初衷很重要，出發點一定是以激勵加薪為導向，多勞多得，讓真正優秀的員工拿到更高的收入，而不是以降低人工成本為出發點。

2. 拖欠工資

這個是最不能理解的，不敢相信，現在還是有很多企業竟然還會經常拖欠員工工資，這是員工的糧食呀，怎能讓員工斷糧呢？

點評：也許，很多老闆確實是沒錢發工資，沒錢就是代表企業績效出了問題，應該儘快減人增效加薪，越是沒錢越要不斷改進獎勵制度，激勵員工努力做出結果和效果。

3.扣罰員工

制定各種規章制度，做不到就罰款，員工非常討厭罰款。

點評：員工要的不是罰款，要的是激勵，人性是懶惰的，人性也是有慾望的，我們的制度要滿足人的需求，而不是打壓人性。

4.獎勵不兌現

老闆A：請來一個職業經理人，2個月後發現公司業績沒有上升，利潤也出現下滑，立即取消職業經理人所定的所有獎勵計劃，讓本來已經拿到獎勵的員工也取消獎勵兌現，做出成績的員工心都涼了。

老闆B：請來一個職業經理人，3個月後發現職業經理人不稱職，勸退了職業經理人，發現職業經理人在職時定了很多不合理的獎勵計劃，老闆還是兌現所有獎勵后才公布取消不合理的獎勵。

點評：類似的問題，老闆A只站在自己短期的利益角度處理問題，老闆B站在長期的利益角度處理問題，雖然老闆A省下了一筆獎勵，但丟掉了人心；老闆B雖然看起來付給了員工不合理的獎勵，但獲得了人心。捨得捨得，捨不得只會損失更多。薪資是企業能夠給員工最基本的保障，如果這份保障都做不好，是很難留下員工的。

我是職場風雲探，關於職場和銷售有那麼一點心得，我會積極分享經驗，與君共勉！

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