這4種領導就是你的職場貴人，千萬不要錯過

職場要升職加薪，個人能力自然是第一要求，但還有一個關鍵是能夠遇到欣賞你的好領導，這樣才會有更多的發展機會。

那什麼樣的領導才是值得你追隨的職場貴人？

01 從來不虧待團隊的領導

一位朋友追隨老領導近十年，曾在多個公司攜手奮鬥；在他的培養和支持下，她從當年初入職場的菜鳥成長為獨當一面的事業部老總。談及當初她打算離職，放棄其他公司雙倍薪水的機會，選擇追隨老領導的原因時，她說：

「他始終會考慮下屬的利益，他會讓你付出就有回報。不管別人對他人品怎麼評價，至少他從來沒有虧待過我，虧待過團隊。」

最初啟動某個項目時，領導主動向公司申請建立項目提成機制；在目標達成后，又積極督促公司落實獎勵政策；後來公司上市時，又為核心人員爭取股票期權

他擅長高層間長袖善舞，而她可以為他戰略落實提供強有力的執行，這樣互相扶持，互相成就，從小平台到大平台，結成合作超過十年的黃金搭檔，實現職場的雙贏。

不是每個領導都記著給下屬應得的回報。

有的領導，在需要你時，給你打雞血，開支票；而事成之後，卻又和你畫大餅，講情懷，絕口不提現實的回報。

讓員工只付出從來不給予回報的領導都是耍流氓，而這種心態通常是一個人已經固化的行為習慣。

只有那些惦著下屬的利益，並能夠爭取機會對下屬所付出予以回報的領導，才值得追隨。

02 勇於擔當，時刻罩著大家的領導

公司要重組，讓員工與新部門負責人雙向選擇。產品部原來的部門總監成了游標司令，沒有人願意去他的部門。

因為他在工作中沒有身為部門老大的擔當，從來不「罩」著大家。無論是高管會還是部門間溝通，只要其他部門投訴產品部，他第一反應就是「都是我們的錯」，因而在領導面前贏得了工作態度好，從不推卸責任的好名聲。

而事實上，很多事情責任根本不在產品部門，每每這時，他安撫大家的口頭禪就是「有則改之，無則加勉」，從不去領導面前說明真相。

久而久之，在領導的印象中，產品部也變為問題專業戶，只要一出問題，就追問是不是產品部的責任。跟著這樣的領導，不會有出人頭地的機會。

一個員工能否獲得發展機會，與部門在公司的地位息息相關。綿羊型領導，最後個人乃至團隊都會被擠壓生存空間。領導強勢，習慣於維護部門利益和尊嚴的，往往有能力為部門爭取更多發懂展空間，為下屬爭取更多的發展機會和利益。

03 情商高，善於運籌帷幄的領導

朋友燕遇到了一件糾結的事：已離職的前上司邀她去新單位，職位不變，工資略有增加。去還是不去，她有些猶豫。

這個領導，從燕以前的抱怨中我早有耳聞，與人溝通，完全不能控制自己的脾氣；稍有不合意，劈頭蓋臉就是一頓狂批，而他到最後都忘記罵人是因何而起。和其他部門負責人也是完全無法溝通，動不動就拍桌子，摔門而去，即使老總在場也毫不顧忌；發展到最後，只要他一開口，其他人乾脆一言不發，任他唱獨角戲。

「你依他那樣的溝通習慣，你覺得他能在新公司站穩腳根嗎？」燕最終沒有追隨他而去。

幾個月後，傳來消息，那位領導離開了新單位，毫不意外，又是栽到職場人際關係上。

職場情商太低是硬傷。真正在職場上成大器的，必是情商極高的人，他能夠與不同類型的人協同相處，利用他們的資源去達成自己的目標。這樣的領導值得追隨。而性格象叛逆期少年的，即使一時得勢，也行不高走不遠。

04 高瞻遠矚有格局的領導

有一位朋友，已認識十幾年。

她第一次走上中層管理崗位，是被總經理火線提拔，擔任產品部總監。當時公司剛經歷一次大的風波，公司業務80%的省份被關停，業務全面停滯；公司各部門總監消極對抗空降的總經理。產品部成總經理唯一可以依靠的部門。

她和各大區經理溝通推廣處處碰壁，後來決定曲線救國，找了浙江省一個剛剛出道、野心勃勃的城市經理；同時一改產品部原來推廣支持的角色，變身為市場推廣主導：她策劃市場推廣方案，電話遙控落實，指導他攻城撥寨；產品部周末全員加班，時時跟進推廣效果，及時給城市經理反饋增長數據；而城市經理稍有懈怠，就會收到她的追魂亡命電話。

短短兩個月，浙江省單省月收入就過百萬，其他大區坐不住了，主動申請資源重啟推廣；產品部一舉變身為公司的核心部門，將公司市場推廣的主動權牢牢抓到了手裡；而在她的大力推薦下，那位城市經理被為大區總監，分管江浙等優勢省份，她也藉此獲得了渠道絕對的支持。

她為什麼能夠獲得成功，因為她有大的格局，不拘於眼前的現狀，站得高看得遠才能走得更好。

這種格局支持她從產品總監起步，兩年後成為一公司老總，實現新業務兩年內月收入過千萬。當年她團隊里的我們這些經理也成為新公司的中流砥柱。

如果你遇到這樣的領導，那絕對是彌足珍貴。

如何識別職場貴人，我們經常容易陷入的誤區是以個人喜好或所謂的道德標準去評判。只有經歷過才會知道，職場很多事情不關乎道德，只是各自立場不同而已。

所以請擦亮你的眼睛，去發現那種本身有很大發展空間，願意關鍵時候保護你，更願意與你分享收穫成果的人。