遊戲企業不務正業：拍電影成標配 跨界合作還需聯動

遊戲企業「不務正業」：拍電影已成標配 跨界合作還需真正聯動

每經記者 夏冰 每經編輯 盧祥勇

2016年6月，根據知名網路遊戲IP改編的電影《魔獸》上映，票房很火。除了《魔獸》，同樣由遊戲改編的《憤怒的小鳥》、《古墓麗影》、《生化危機》系列等，票房和投資回報均不錯。遊戲改編的電影，其成績很大程度上來自數量龐大的遊戲玩家支持，同時也證明了一個趨勢，電子遊戲的內涵和外延正在不斷擴展，遊戲公司紛紛推進「泛娛樂」戰略，IP融合趨勢增強，影游跨界合作再度升溫。

本屆ChinaJoy也證實了這一點。展會上一個有意思的現象是，相比往年，參會的大咖們不約而同地談到「生態」、「文化」、「娛樂升級」，沒有人過多談論遊戲本身。ChinaJoy是行業風向標，大咖們表態透露出的信息是：遊戲企業以精品遊戲內容為基礎，加速跨界融合，布局泛娛樂產業鏈。

2012年，騰訊提出泛娛樂化概念，隨後各大遊戲公司紛紛投身遊戲之外的娛樂產業。去年ChinaJoy上爆出的跨界熱點是VR，而在今年的ChinaJoy上，還包含了影視、音樂、網路文學、二次元、動漫、電競、直播等多元化的內容。

●繞不開的「影游聯動」

互聯網時代流行「游而優則演」，這批新擠入影視圈的新玩家們，正在通過手中優渥的資本、試圖在IP孵化和科技創新方面，重構電影行業的商業法則。

這兩年遊戲公司成立的影業公司數不勝數。2014年，游族網路宣布成立游族影業，公布的第一個項目即萬眾矚目的科幻巨作《三體》，並在業內首提「影游聯動」運營概念。在本屆ChinaJoy上，游族網路與華納遊戲達成戰略合作，獲得著名美劇《權力的遊戲》的手游改編權。

2015年，騰訊成立企鵝影業和騰訊影業，隨後立即參與電影投資。2016年3月，藍港互動跨界成立藍港影業，除此之外還有完美世界影視、網易影業、巨人影業等。

在諸多影業公司中，完美世界影視和藍港影業算是把影游聯動做成了口碑的兩家。成立一年，藍港影業便推出首部網劇《我與你的光年距離》。今年上海電視節期間，藍港影業一口氣對外公布了16部作品片單。藍港互動2017年1季報顯示，網路遊戲收入1.45億元佔86.49%，電影版權收入為2269.2萬元，佔比13.51%。

作為海外出口的重要文化企業，完美世界的跨界合作一直都是令人關注，其在影視業務方面的表現為2016年的年報增色不少。數據顯示，完美世界2016年營收61億元，影視業務貢獻了14億元，佔比22%，全年凈利潤11.6631億元，同比上年增長767.54%。

記者注意到，藍港互動、游族網路的做法和騰訊非常相似，即把IP視作產品來進行運作。

但是，「藍港並不想做IP販子。」藍港互動CEO王峰表示，「我們不想做簡單的中間商和交易商，對自己的定位是生產IP、推廣IP，希望做領先的IP Maker。這個過程的第一、二年一定會覺得艱難。」

影游聯動成遊戲公司主要跨界模式之一，但它既是機會也是挑戰，投資可能會面臨很多陷阱。

「真正影游聯動成功的案例目前並不多，影視改編遊戲作品本身並不容易，成功取決於影視受眾和遊戲題材是否相匹配。公司之間只有實現真正的融合，才能改善影游互動僅停留表面，遊戲玩法與影視內容缺乏關聯性的弊端。」伽馬數據首席分析師王旭如是指出。

●收入主要還靠遊戲

記者注意到，對於業內頭部遊戲公司來說，他們在集中優勢加碼主業的同時，大部分都已涉足泛娛樂多元業務。

拿三七互娛來說，除了遊戲產業，也不斷在動漫、影視、VR、直播等領域落子。對於產業多元化，三七互娛高級副總裁楊軍認為，多元化是一把雙刃劍，一方面可以讓企業的產業更加豐富更加穩健；另一方面會分散企業的精力，會容易讓重心偏移。「三七相對會比較謹慎，遊戲依舊是主業，其他業務都是和遊戲內容是相通的。」

崑崙遊戲CEO陳芳在接受《每日經濟新聞》記者採訪時指出，「時下比較火的領域有生物醫藥領域、人工智慧領域以及包括遊戲在內的娛樂產業。在我看來，生物醫藥領域是讓人活得更久；人工智慧則是讓人類從很多事情上解放出來，獲得更多的時間。那麼遊戲產業就是為活得更久、又更有時間的人類有一個消費娛樂的出口，這也是整個文娛產業的一個新機會。」

在陳芳看來，儘管國內人口紅利已經不明顯，但在風口中的風口的遊戲行業並不因此而落寞。

跨界已成為IP變現的主要渠道之一，遊戲公司儘管在跨界布局上雖然風風火火，但目前從收入結構來看，還是需要靠自身的遊戲產品獲取主要收益。

伽馬數據近期發布的《上市遊戲企業競爭力報告》顯示，38家A股遊戲企業中，遊戲業務營收佔比大於50%的大約是六成左右，港股遊戲企業的遊戲業務營收比例還要更高。從財報統計數據來看，大多數企業的主要營收都來自遊戲業務，非遊戲業務主要來自遊戲企業通過被收併購等方式上市前，上一家企業自帶的傳統業務營收。

「遊戲企業跨界發展，其重要原因之一是出於獲取上游IP資源，爭取更大主動權和議價權，為遊戲產品培養用戶和降低IP購買成本，或自造原創IP的原因，也有部分企業看好影視發展，擁有較好資源，能夠出品優質影視作品，而不單純為影游聯動。總體來看，各企業跨界發展進度各有快慢，如果從營收角度看，遊戲基本是收入佔比最高的業務。」王旭指出，多類業務協同發展已經成為大多遊戲企業探索的方向，未來上市遊戲企業的業務結構將會進一步呈現出多元化。

與此同時，習慣了賺快錢、通過遊戲產品穩定獲取現金流的遊戲企業，是否已經做好了充足的準備，應對可能收益更慢的文化傳媒領域？陳芳認為，不能從整體來討論其盈利模式以及其合理性，應該針對具體案例來進行分析。

知名遊戲圈分析人士羅伊則對記者指出，遊戲面臨周期性的問題，在這個過程中，為了延長遊戲的周期，企業紛紛藉助泛娛樂發展的東風，於是成為大家追尋的突破口。羅伊認為，文化領域投資一定都是長期的，追求的是持續的長期收益而不是短期效益，需要持續幾年的打造。