為什麼只有微信的小程序成功了？

為什麼早期的那批輕應用覆沒？

微信的小程序就是輕應用，當然這並不是首創。2011-2013年間，360、小米、UC和百度都先後推出了輕應用。

這些巨頭的布局固然是充滿了前瞻性眼光，但很快就走在下坡路上。

他們的共同邏輯，都希望瀏覽器入口當做最好的資本。從自身的利益來考慮，希望成為分配流量的掌控者，但是支持又太少，沒有抓住這些客戶，只能畫大餅。客戶自然沒有信心，紛紛放棄。

微信是如何讓客戶們有信心呢？

當然是微信有足夠的利益分給大家，能夠實現其他巨頭做不到的事情：

在移動互聯網領域，微信一家獨大；

微信能給開發者足夠的支持，比如數據

人們在微信保持強社交、高頻、粘性強、熟人信任度高，佔用時間長

微信分給用戶們足夠的利益，給了尤其是小品牌們希望。這些沒有錢買流量的小客戶會成就微信上一個龐大的小程序帝國。

呤呤小程序認為小程序的用戶理解 傳統線下業務有兩個痛點

1）傳統線下業務不清楚用戶是什麼樣子的，也就是缺乏所謂的用戶畫像，信息是不全面的。相對來說，即使他們有自己的APP或者線上工具，也無法收集到閉環的數據反饋，很多活動的效果是無法監測的。

2）傳統行業中的大多數，在他們的商業模式中，比如711便利店，開發個APP只是一個輔助工具。按照互聯網過去的玩法，花重金砸流量，做大APP流量的意義不大，他們更注重目標客戶的精準、客單價和轉化率這些實際的東西。

傳統線下的行業中，對小程序特別感興趣的是零售業和服務業

1）零售業。其實他們已經在美團、大眾點評、百度外賣那個o2o的年代，和移動互聯網打過交道了，所以微信不用在給他們「普及教育」，而微信當年把自己搞火的「附近的人」，如今複製「附近的商家」，交互模式很輕，大家可以預見基於社交做LBS的強大消費力。

2）服務業。比如餐飲、娛樂、旅遊，他們都需要持續的運營各種活動，來提高用戶粘性的。微信的社群和強聯繫，是他們最看重的。服務行業的創新，更需要對人的行為的理解，創造出消費場景來。