王健林孫宏斌們可向台灣首富家族學傳承

「王思聰不願過我的生活」，說及萬達接班人，首富王健林如此「輕描淡寫」地一語帶過。作為王健林獨子，王思聰不接棒家族企業，並不是問題的根源。

常識告訴我們，作為企業創始人同時也是父親的王健林，心中肯定有個打算，或者說尷尬——王思聰是萬達商業帝國的合格繼承者嗎？

王健林今年才63歲，正值盛年，王思聰30歲不到，年紀不大，誰來接管萬達，肯定不是迫在眉睫的事。

隨著時間的推移，一個複雜、矛盾的傳承關係必將顯露出來：年輕的王思聰，該如何成為一名成功的企業所有者？

幾天來，一波說多篇文章談了台灣蔡家這個盛產首富的家族，今天我們要引導大家來關注首富家族的第三代。

就家族企業傳承而言，如果說30年作為一個世代，許多家族企業從第一代傳到第二代問題並不大，但是到了第三代時，兩個30年就是一甲子，第一代人要麼不在人世，要麼就是年紀非常大了。

企業傳承的內在問題和外在問題就很難再「渾水摸魚」混過去了，否則就不會有「富不過三代」這個魔咒了。

29歲的王思聰也好，27歲的「新『國民老公』」 孫喆也罷，現在談接班傳承，還為時過早。

其實，對於王健林、孫宏斌這些創一代而言，他們的家族企業剛剛面臨第一代交接班的問題，而台灣、香港及海外眾多華人家族企業，這已是他們走過的老路。

同宗同源的文化習俗，尤其是第一代的發家方式也頗為相似，他們可以為內地企業傳承提供很多正反兩面的借鑒。

隨著全球化現代經濟的形成，民營經濟發展步伐晚於台灣的大陸內地企業，在傳承問題上都面臨同樣的困境，主要有三大挑戰。

挑戰一：企業層面轉型創新的挑戰

全球化及互聯網+潮流下，新產業、新業態、新商業模式不斷湧現，企業需要轉型創新，提升對外競爭力，以獲得穩定收益。

像國泰家族旗下企業，他們已將投資的觸角延伸到人工智慧、互聯網等新興領域，這可是家族一代從沒有嘗試的地方。

另外，由於跨足多面產業，他們也一直在創新新的經營模式，比如子公司國泰人壽，橫跨兩岸，在微信上賣保險。

兩年前，他們又與馬雲的螞蟻金服合作，共同探索「互聯網＋傳統行業」保險業態新模版。通過機器、數據、信用體系，讓你可以5分錢買保險。

不轉型，勢必走向灰飛湮滅，但如何聚焦長期利益而非短期「野蠻式」擴張，怎麼來推動創新改革，存在著不少問題和困難。

挑戰二：家族「開枝散葉」後分家的挑戰

自從國泰創業四兄弟蔡萬春、蔡萬霖、蔡萬才等分家后，這個首富家族的財富帝國，就走上了「分工不分家」的傳承之路。

像富邦蔡萬才家族，兩個兒子蔡明忠、蔡明興兩人持股、管理都平均。

國泰集團創辦人蔡萬霖過世六年後，蔡家第二代兄弟三人達成了一個「震撼」決定：老三蔡鎮宇要「徹底」分家！

原本擔任國泰金控副董事長的蔡鎮宇，在股東會上提出要與家族企業國泰之間劃清界線，他先退出國泰金控董事會，接著又辭去國泰人壽、國泰世華銀行副董事長職務。

更讓外人意外的是，蔡鎮宇又與哥哥蔡宏圖達成「分家」協議，將當時市值700億新台幣的股權交由蔡宏圖親手處理。

國泰老三——蔡鎮宇

留住親情血緣，蔡鎮宇選擇「分家」，將股權賣給哥哥，與事業股權切掉關聯，其實也是為了家族企業國泰的「不分家」。

與弟弟蔡萬才家族治理的「平均哲學」一樣，蔡萬霖對自己三個兒子也很公平，三個兒子三等分，老大蔡政達、老二蔡宏圖、老三蔡鎮宇擁有的股權一樣多。

由於父親蔡萬霖的股權設計，家族成員彼此持股非常緊密，由於老大身體不適合接班，老二蔡宏圖就擔任掌門人的角色。

蔡鎮宇因為國泰世華銀行前副董事長李明賢涉及扁家洗錢案，被「金管會」處分，故而選擇退出家族企業。

明眼人都知道，蔡鎮宇這一次退出很徹底，全面性放棄了其在國泰所有的經營實權，連「所有權」也不要，把父親分給他的所有股權賣給二哥蔡宏圖，表面上是兄弟徹底分家，其實也是出於家族事業的未來考慮的。

從蔡家在家族企業股東層面的不同處置可以清晰地看出，無論是國泰家族還是富邦家族，上一代企業主交給下一代時，對資產規劃與股權配置都很清楚，兄弟等分，從而避免家族紛爭不斷。

當家族成員因個人原因，影響到企業決策及經營時，選擇退出管理權，並將所有權「策略性」地留在家族內部，從而避免家族控股分化，最大限度地維護家族利益。

也就是說，明確的分野制度，是企業能夠永續經營非常重要的做法。

國泰、富邦兩大兄弟首富家族企業，均將家族與企業做明確的分割，企業部分由職業經理人管理經營，家族成員不介入管理層面。

另外，據新的消息，兩個家族都在研擬一套家族成員進入企業的標準，比如擁有專業能力才能進駐企業任職。

可我們看到不少家族，進入二三代之後，家族成員繁衍，股權結構一次次自然分化，持股零散，不但共同決策不易形成，即使形成也沒有效率，最後因企業缺乏競爭力而集體凋零。

分家糾紛是「式傳承」的致命傷，多看台灣、香港、海外富人分家，可以從中找出更好的解決方式。

挑戰三：來自「少主難以服眾」的挑戰

是傳承，還是另創領地？這是擺在王思聰們面前一個艱難抉擇。

其實，你會發現，今天很多內地「富二代」，多是選擇另創領地。比如娃哈哈的創始人宗慶后之女宗馥莉、新希望集團劉永好之女劉暢、還有王健林之子王思聰等，他們父輩都曾是首富，可他們一個個都選擇另創領地，而不是接棒傳承。為什麼？

「不做接二代，要做創二代！」此話更像是一種時尚口號，但無法掩蓋內地家族企業二三代傳承的尷尬困境。

他們不能勇於迎對「少主難以服眾」的挑戰，更不願意去解決諸如家族企業領導層老化嚴重等問題。

但是，為何港澳台以及海外那麼多家族企業的二三代能將家族企業傳承的擔子挑在肩上，而國內許多「富二代」卻做不到，要另外開挖自己的領地，難道就沒有一絲絲逃避困難與問題的成分嗎！？

當然，今天很多富二代「不務正業」，多選擇玩金融，除了個人興趣外，也有扭曲市場環境造成的因素。

那麼，我們來看看台灣首富蔡氏家族，是怎麼來解決的。

蔡氏富三代蔡宗翰，他是首富蔡宏圖的長子，今年41歲。他追隨父親蔡宏圖之路，在美國取得法學博士后，也進入家族企業旗下的建設、壽險、銀行等部門歷練。29歲就進入國泰人壽董事會，去年升任國泰世華銀行副董事長。

國泰小王子蔡宗翰

儘管父親蔡宏圖一再表示「交棒對象不一定姓蔡」，但事實上蔡宗翰一直在集團權力核心內。

多年來主動出擊、活化資產有成的蔡宗翰，被外人形容為「一直戴著鋼盔往前沖」。

2010年，國泰蔡家二代蔡宏圖與弟弟蔡鎮宇分家，進行資產切割。為買下蔡鎮宇手泰股權及資產（那時國泰金控股價約60元），蔡宏圖罕見地進行股票質押，借款700多億元。

這舉動衝擊了投資者信心，市場甚至以30元/股作為國泰金控大股東回補股票的觀察點位，令股票表現面臨沉重壓力，蔡宏圖一度出現質押「斷頭」壓力。

另外，一直引以為傲的國泰人壽，也出現了開業近50年來罕見的虧損，從公司高管到普通員工，個個心事重重，士氣低沉。掌門人蔡宏圖此時又接連遭受金融危機及妻子病倒的雙重風暴。

國泰金控董事長蔡宏圖

2011年，困境中的蔡宏圖父子，決定聯手，對高層人事進行「大改造」。蔡宗翰擔任起國泰金控轉型很關鍵的角色，出刀可謂「穩准狠」。

「少主難以服眾」，如何證明自己？

美式作風的蔡宗翰決定主動出擊，嘗試更多不同的經營方式。

蔡宗翰親自操盤公司的許多廣告宣傳，在美國NBA球員林書豪未紅之前，他就看上林書豪的潛力，與他簽下信用卡。

金融是國泰的主體產業，善盡企業社會責任的公益行為，不但能帶動社會風氣，也能給企業帶來超乎預期的無形效益。

與傳統的國泰業務廣告不同，蔡宗翰讓國泰人壽做了一系列極具趣味的特殊公益廣告，比如徵求主動助人、下雨天過馬路、小朋友冰淇淋掉了。

講究效率的蔡宗翰，對資產管理也有一套，那就是「活化」。

近年來，他不但以出價「兇狠」在全台灣攻城掠池，還將旗下不景氣的商業辦公不動產，改建成商業旅店，有的還進行其他商業開發，設立物流園區。

在他主導下，國泰飯店品牌主打了健康管理，比如利用旗下國泰醫院專業的健康體檢，建立月子中心等等。

另外，蔡宗翰也善於運用人脈，與好友一起將歐美髮展最為強勁的零售業態——開放式空間經營模式「OUTLET」引入，在桃園攜手打造台灣OUTLET龍頭。

從蔡家「富三代」蔡宗翰身上可以看出，家族企業代際傳承時，下一代不願意繼承父業，而是另創領地，主要是無法面對自身權威和顯示其個人能力不足的問題，無法走出「少主難以服眾」的尷尬局面。

另外，一旦企業主過於親力親為，也會造成新生代接班不易。

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