如果你是支付寶的產品經理，你會怎麼定位支付寶？馬雲怎麼說

小編一直都是比較關注實事新聞的，前幾天在網上看到有網友提出這麼一個問題：支付寶紅包為什麼玩不過微信紅包？如果你是支付寶的產品經理，你又會怎麼做？

我們都知道，支付寶最為大眾所接受的是錢包功能，而微信呢是更加偏向社交和生活，但是現在二者都在向金融行業發起進攻。

從支付寶紅包和微信紅包的較量，到螞蟻花唄借唄和微信公眾號新新聚財的比拼，都展示了支付寶和微信想要在金融行業佔據一片天的野心，而競爭最激烈的當屬螞蟻花唄借唄和微信公眾號新新聚財了。新新聚財可以有最高伍拾萬的授信，只要手機關住就有資格，用戶數以百萬計的得到了實惠。

而如果小編我是支付寶的產品經理的話，我首先會從基本的產品場景出發，也就是說要好好利用支付寶原本的錢包功能與其他的產品相互銜接，以發揮更大的優勢，而不是用弱勢的地方去和對手的強項競爭。

然後呢就是要賦予支付寶紅包獨特的意義，而不是單純的資金流動。

我們都知道，紅包從傳統意義上就是過年的時候長輩給予晚輩的關懷，那麼我們就應該好好利用這一點，逢年過節的時候用支付寶紅包給予親人朋友關心和問候，以顯示獨特的人文關懷，像之前的集福搶紅包就可以用在支付寶紅包上。

最後就是讓支付寶這個錢包功能具現化，也就是說現在的支付寶還不能完全取代錢包，我們出門還達不到一個手機就可以環遊天下的地步。那麼具體的步驟我們完全可以從記賬、合理安排月工資花銷、甚至車貸房貸每個月也像信用卡一樣按時提醒，或者自動還款···

不知道對於以上小編不太成熟的構想，馬雲大大會怎麼說呢？也歡迎各位指教批評，同時也問大家一句：如果你是支付寶的產品經理，你會怎麼定位支付寶？