債轉股、賣地、中止併購交易，樂視開啟瘋狂自救模式

雖然「白衣騎士」孫宏斌公開稱已經向樂視輸血了126億，但樂視的自救步伐還在繼續加快。

近日樂視網公開發布公告稱仁寶信息技術出資7億元，其中703.59萬元計入註冊資本，占增資后樂視致新總股本的2.1507%，位列第十大股東。而在此前，仁寶的身份是樂視生態的重要供應商，第一代樂視手機就是由仁寶代工生產的。

事實上，這已是樂視在解決「資金鏈」、「供應鏈」問題上的第二次「自救」。2月14日，樂視致就曾新引入樂視手機供應商的信利國際作為戰略投資者，根據當時樂視網發布的公告顯示，信利電子出資7.2億認購全部增資，占股2.3438%，估值約307億元。

時隔一月之後，仁寶的認購價格則要略高一些，樂視致新此次給出的估值則是325億。

36氪通過查詢樂視致新的股權結構發現，電子零件供應商碩貝德科技同樣也成為了其股東。從樂視致新股權披露來看，碩貝德科技應是在信利之後、仁寶之前入股樂視致新，這家企業也是樂視手機的供應商之一，占股約0.05%。

早前在樂視危機全面爆發時，就曾被曝出拖欠供應商貨款以及供貨商集體拉橫幅討債的消息，而信利國際、仁寶、和碩貝德科技都是被欠款的供應商之一，當時樂視一度提出「分期付款」、「債轉股」等還款方案。2016年11月，樂視開始對供應商償付欠款，但並未持續執行「分期還款」計劃，部分分銷商甚至無奈地進行了巨額壞賬計提。

此前曾有媒體報道，信利國際是樂視主要的觸控屏和觸控模組供應商，樂視對其欠款金額一度達到10億元級別，但考慮到此後曾有部分償付，目前實際的欠款金額或許在數億元左右，與此次信利電子入股金額接近。

該知情人士進一步表示，仁寶和信利方面此番由供應鏈債權方變為「戰略投資者」，或許可能是樂視此前提出的「債轉股」方案有所奏效。未來，如果樂視不再繼續執行「分期還款」計劃，不排除將有更多的供應商接受「債轉股」方案，成為樂視生態的股東之一。

為什麼樂視手機的資金危機會通過樂視致新來緩解？原因在樂視致新是樂視整個集團中最為優良的一塊資產，其2016年互聯網電視的銷售量超過了600萬台，在所有互聯網電視廠商中位居第一，並且為了安撫供應商和吸納新的投資者，樂視方面還承諾將樂視致新將非樂視網持股重組注入樂視網，並於2019年12月31日前完成向證監會的申報，意味著也給投資者描繪了一個有時間表的退出路徑。

對於樂視而言，通過出售股權的方式來嘗試賬務說明了其在財務狀況的嚴重緊張，目前樂視整個集團都進入收縮狀態：樂視體育接連甩出了中超和亞冠的版權，樂視集團在美國的新總部也將被掛牌出售。

而樂視在北美市場的另一項重大交易，即對美國電視機廠商 VIZIO 硬體部門進行的收購，也可能因為多種原因被迫中止。據第一財經的報道，這項收購此前得到了美國證券交易委員會等監管機構的認可，本應在 2016 年底之前完成，但極有可能因資本管制而流產。

但一個至關重要的問題是，樂視的調整收縮何時會結束，樂視的大股東融創孫宏斌稱調整是個過程，而且需要時間。按照孫宏斌的規劃，樂視的各個業務還會發生較大變化，例如未來會把樂視網、樂視影業、樂視致新整合至一起，形成整個大娛樂板塊。