聯想和泛華牽手 智慧城市不只'看上去很美'

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我們生活在一個信息發達的時代。

自從智慧城市的概念誕生以來，雖然業界對於智慧城市的的內涵、發展路徑都沒有統一的標準，但無論是理論層，還是實踐層，不管是大城市，還是中小城市，智慧城市都變得炙手可熱。「用新技術手段和地方的傳統產業和傳統管理方式有機結合，現在看來，智慧城市至少是一個很重要的解決途徑。」泛華集團董事長楊天舉在「聯想集團-泛華集團戰略簽約儀式」上表示。

聯想集團高級副總裁、數據中心業務區總裁童夫堯認為，由於大家的理解不同，智慧城市的建設過去幾年有一點「大躍進」，很多城市都想做，但是沒有真的能夠深入理解其價值。「因此，過去幾年很多公司，包括地方，都沒有清晰地找到智慧城市的盈利模式。」他認為，應該充分利用本地的優勢產業，並把它打造成城市的核心競爭力，從城市治理、產業升級角度來看，才會有助於對智慧城市更深刻的理解。

城市，怎樣才能「智慧」？

多年以來，國家建設部抓過數字城市、智能城市，現在又在抓智慧城市。數字城市、智能城市可以理解為城市信息化，而智慧城市就是信息化的城市，城市的發展主要有八個重要的要素：產業、金融、科技、人才、互聯網或信息化、土地、生態、軌道交通。「只有如何讓這些要素形成集群的效益，讓地方龍頭企業和信息化有機結合，讓四化高度融合，最後帶動地方產業的集群化，集群基地化，基地的園區化，園區社區化，社區的信息化，這才是最大的智慧發展。」 楊天舉說。有了這樣的路徑創新之後，所謂的頂層設計不僅需要IT專家，還需要產業、經濟、城市規劃、社會學家一起參與，共同設計智慧城市的發展路徑。

作為國家建設部原直屬企業，泛華集團在城市的開發與建設方面基礎雄厚，在新型城鎮化、特色產業小鎮、特色產業新城的投資運營和建築服務領域做到了專精，泛華認為全要素智慧城市可以分成七個層級：第二層級是先從頂層設計入和多規合一入手，以站在月球看地球的思維，研究這個地區的要素稟賦情況，找到這個地區的比較優勢，創造這個地區的動力源，找到可持續發展的系統解決方案。第二層級是建設標準。第三個層級是研究什麼樣產業集群和基地能夠能帶動本地的發展。第四個層級是這個地區的集群化、基地化。第五，幫助這個地區找到集群，找到龍頭企業。第六，構建電商平台、互聯網平台，構建雙創園平台，構建線上線下交易平台。第七，找到終極消費者。從政府角度看，第一個層級是市場導入，從頂層往下走。城市智慧化和智慧城市就是七層結構打通，需求側和供給側同時發力。

聯想認為，未來的智慧城市建設要結合各城市在地理環境、產業結構、百姓生活工作等方面的特點，量身定製建設路徑和方案。並以信息手段為載體，建立「感知」、「處理」、「協同」、「共享」的良性循環運行模式，實現生活服務精準便捷、城市環境普惠共享、產業發展產城融合。

一次跨界的「牽手」

由於智慧城市建設涉及到眾多產業鏈，沒有任何一個企業可以完整地把一個智慧城市運行下來，所以在實現智慧城市的有效發展路徑過程中，「跨界合作」、「資源互補」是重要的關鍵詞。在聯想與泛華簽約后，泛華集團將利用自身在政府資源、特色小鎮、投資運營等方面的優勢，負責資源的對接;聯想集團則擅長推進產業與新技術的高效結合，並擁有頂層設計與規劃能力，大數據中心建設及運維，城市治理功能模塊建設，產業升級模塊建設，城市功能及大數據應用運營能力。

泛華集團董事長楊天舉

楊天舉在採訪中透露了雙方合作的動因：「我們是專業化和職業化的公司，現在城市的信息化和信息化的城市都離不開IT行業的領袖人物，所以我們就要找IT行業的領袖人物。這也是泛華集團與聯想集團緊密合作的重要原因。」

聯想集團高級副總裁、數據中心業務區總裁童夫堯

童夫堯認為，泛華集團是創新型的新型城市建設領導者，聯想在過去幾年裡作為IT供應商一直致力於參與到智慧城市的建設。參與過程當中發現不僅僅要參與IT項目，還要考慮城市的綜合規劃和頂層設計。以前討論得比較多的智慧城市偏重於城市治理下的模塊，比如智慧醫療、智慧教育等等，但實際上，如何幫助當地產生經濟效益，也是很重要的一部分。

據悉，雙方合作將具體從以下四個方面展開：

首先，共同探討智慧城市建設和運營的頂層設計;

其次，利用聯想強勁的強有力的大數據中心的諮詢，建造、運行、維護能力，幫助當地進行自動化的建設。

再次，利用成熟的城市治理的各個模塊和泛華集團一起，幫助城市進行更加好的城市智能治理。

最後，跟當地政府一起合作，來探討如何推動當地的產業升級。

此外，童夫堯透露，將會以農業大數據作為率先突破的領域，「我們認為農業大數據，在國內沒有特別成熟的體系，希望在這個領域先介入進去，幫助當地發揮好當地優質的資源，進行產業升級。」 聯想的大數據專家團隊不僅可以幫助各個行業分析挖掘數據，還可以幫助用戶在數據的基礎上進行二次開發與營銷，產生效益。另外，聯想在HPC領域的積澱，能滿足海量數據處理所需的計算強度，幫助實現數據的分析與處理。

改變一座城：聯想的思路和探索

為大眾所熟悉的聯想，更多是一個IT終端廠商和IT硬體基礎設施廠商的角色。而據筆者了解，聯想集團在平安城市、智慧農業、智慧交通、智慧教育、智慧旅遊、智慧公安、智慧醫療、政務雲等多個模塊都有著豐富的落地和實踐經驗。此外，聯想旗下的研究院、創投集團(投資了130多家創新科技有限公司，包括LEAP大數據平台、中奧科技、FACE++等)承載了大數據、人工智慧、AR/VR等新技術領域創新實踐，也可作為智慧城市建設的技術支持。

而對於過去因為成本原因導致的智慧城市建設「千城一面」的現象，有很多標準化方案用起來之後還要重新建設，「智慧城市的建設每個城市需求都不同，有些聚焦在教育，有些聚焦在醫療，聯想在教育跟醫療等等相關其它行業里有非常強的專家諮詢團隊，會根據不同的行業解決方案，不同的客戶需求進行大量定做。」童夫堯說。

聯想依託在數據中心技術能力、大數據技術能力、三級研發體系的創新能力，設計了「三中心 四平台」的智慧城市框架。其中，聯想建立的「三級研發體系」，包括面向產品研發的聯想DCG(數據中心業務)，聚焦投融資的聯想創投和廣泛覆蓋產業合作夥伴的Open+聯盟。

在實踐和落地案例方面，聯想也是碩果累累，例如，聯想幫助徐工集團打造了首個「工業物聯網大數據平台」、幫助溫州醫科大學附屬第一醫院實現了流程再造;幫助深圳建設了全產業鏈交通諮詢服務體系;幫助甪直小鎮發揮模具加工的優勢，實現智慧小鎮轉型;通過數據收集和大數據分析為地方環保局定位大氣污染源，等等。

寫在最後

回到最初的問題，一個城市怎樣才算智慧？我們離「智慧」的城市還有多遠的距離？可能在不遠的未來，大部分人口都會生活在城市，沒有什麼比城市的智慧建設、智慧運營更加具有挑戰性。希望通過聯想和泛華的合作，通過更多個「聯想」和更多個「泛華」的探索和創新，讓智慧化的城市早日實現。