再見，王石；你好，郁亮

2017年6月30日，對於萬科，這是一個值得銘記的日子。這一天，他們的創始人王石正式離開了萬科，王石時代正式落幕，郁亮時代正式開啟。謝幕者王石在會上表示欣慰，他曾幾次說過他的成功就是萬科不再需要他的時候，而這一天真的到來了。繼任者卻哽咽了，郁亮說，如果說沒有王石就沒有萬科，那麼沒有王石就沒有萬科的郁亮。

這是一場充滿信息量，有無比多「乾貨」的股東大會，寶能同意了全部議案、深鐵保證不干涉萬科管理、劉姝威現場又轟寶能……然而，與王石的謝幕時所表達的情懷相比，財報的數據、業績的數字乃至深鐵的保證、寶能的去留都變得平庸了許多。王石在謝幕時說，他給萬科帶來的，是為萬科選擇了這個行業。在過去的半生中，他建立了制度，確立了規範，樹立起品牌。王石說：我們往往都高估現在，而低估了未來，對萬科、對深圳的轉型、對的轉型，對我們的未來怎麼高估都不為過。

來看下萬科股東大會龐大的信息量：

1、深鐵是萬科的「基石」股東

萬科總裁郁亮在股東大會上表示，深圳捷運作為萬科基石股東，提出「四個支持」——支持萬科的混合所有制結構，支持萬科的城市配置服務商戰略，支持萬科的事業合伙人機制，支持萬科管理團隊按照既定戰略目標實施運營和管理，深化「軌道+物業」發展模式。

2、寶能減持會不會影響萬科股價？

有股東問，寶能的減持會不會影響到萬科的股價，對此，王石回答，寶能將如何減持退出，這個該問寶能。

3、郁亮的工資怎麼降了？

有投資者詢問去年年報中高管薪酬變化問題，郁亮回應說，去年自己薪酬下降，是因為萬科有規定，如果員工身體健康不達標，要扣領導工資，所以自罰了20萬，副總扣10萬，整個總部扣了118萬獎金。

深圳捷運董事長林茂德：我在希望澄清一下，如果說降獎金和不提工資是我們深圳捷運的責任我們真的是背了黑鍋，我們真的沒有這個事情。我們希望繼續支持萬科的優化治理結構，提升優化激勵機制。讓萬科更加充滿活力，更加充滿競爭力，發展更快。

4、深鐵收購萬科股權后，萬科會不會變成國企？

對此，深圳捷運董事長林茂德回應說：我們深圳捷運作為萬科的一個基石股東之後，我想我們會做好我們及時股東的本份。首先是長期的戰略投資者，而且同時肩負著維護全體股東利益的責任，同時肩負著萬科恢復健康發展的責任，我們不會幹預萬科的具體的經營，也不會參與。我們就是它的股東，只是發揮股東的作用。同時，我們尊重萬科的文化，尊重萬科團隊的精神。接下來的工作當中，我們會尊重萬科的所有制。我認為萬科未來一定跟股東應該有一個好的回報，一定給社會有一個好的回饋。

5、王石：感謝華潤，但未來是競爭對手了

王石在接受提問時發言表示：我借最後作為董事長的機會，表示對華潤的感謝。因為華潤旗下的地產有競爭關係，當然合作大於競爭，但是現在可能合作的機會少了，是競爭對手了。

6、深鐵和萬科未來如何合作？

對此，深圳捷運董事長林茂德回應：軌道交通的建設未來十年都將是黃金時期，萬科已經全面展開軌道加物業的布局。接下來深圳捷運規劃了42條線，未來十年仍將大力建設軌道交通。未來深圳捷運將全方面與萬科合作，打造軌道加物業的標杆。

7、寶能支持這份提案嗎？寶能有自己的提案嗎？

對此，萬科董秘朱旭回應稱，提名權是股東權利，行使與否，由股東自行決定，萬科只收到一份提名提案。

深鐵董事長林茂德表示：寶能是在深圳改革開放這片熱土上成長起來的企業，為深圳的發展做出了應有的貢獻，這次董事會換屆與寶能有書面溝通，寶能書面回復支持我們的方案，意味著溝通以後達成一致，我們雙方作為萬科的股東，都是一個目的，推動萬科的健康發展。

8、深圳捷運是不是萬科的實際控制人？

有股東提問，現在深圳捷運是不是萬科的實際控制人？萬科董秘朱旭表示，目前萬科沒有實際控制人。

9、劉姝威現場再轟寶能，解釋為什麼要做萬科的獨董。

現場有股東提問劉姝威為何要參選萬科獨立董事。劉姝威回應稱，大家都知道發生了萬寶事件，因為作為獨立董事，首先要維護公司的整體利益，尤其是要維護中小股東的利益，那麼在萬寶事件過程中，大家都有目共睹，寶能提出來罷免萬科董事會的全體成員，在寶能提出這個提議后的幾個小時之後，國際信用評級機構就以後提出來對萬科的未來展望是負面的。作為一個獨立董事，我覺得既然發生這件事的話，如果萬科的股東提出來讓我作為獨立董事候選人的話，為了維護公司的整體利益，尤其是中小股東的利益，我同意了這個提名。

萬寶事件是具有示範作用的。我們注意到在寶能成為了萬科第一大股東之後，他馬上把目標對準了格力。如果我們對寶能的行為不制止的話，損害的不止是萬科一家公司的整體利益，而是全體上市公司的利益，這是我們大家都不允許的。

10、退休是不是王石本人意願？下一步去幹什麼？

王石在現場回答股東提問時表示，退休是一個半月前做的決定，下一步還沒想好做什麼，離開萬科是早就規劃的了，已經做了充分的準備，退休只是一個時間節點的問題。但一旦決定退休的時候，可能會傷感兩三天。對於退休是否為王石本人意願的提問，王石的回答是：我不告訴你。

一個時代的開始

雖然今天的投票結果可能早在各方預料之中，但是股東大會的投票、公布結果的全過程依然為此次的選舉帶來了儀式感。當最終新一屆董事毫無懸念的當選之後。郁亮發表了演講。情至深處，他不禁哽咽。郁亮表示，沒有王石就沒有萬科的郁亮。

來看下發言主要內容：

郁亮：今天是個特殊的時刻，我想用六個次12個字表達我的心情和感受：

第一、感恩感謝，1990年12月，我加入了萬科，從最基層的員工開始做起來，跟王石主席共事27年時間，如果說沒有王石就沒有萬科的話，我可以說沒有萬科的王石就沒有萬科的郁亮。我對王石主席充滿感激；中間兩個詞，責任和壓力，這種責任和壓力來自三個方面，第一、在王石主席的帶領下，經過33年的努力，萬科在去年進入世界550強，繼續往前走，壓力非常大。

壓力第二方面，在過去兩年的股權之爭中，萬科多多少少受到影響，加上市場本身也在調整和轉型之中，要解決轉型和發展問題，挑戰極大。

第三、王石主席在企業界和社會都如同巨星般的存在，擁有眾多冬粉，今天來參加股東大會，有很多媒體的朋友是來看偶像的，我也希望大家真的喜歡王石主席的話，也給點鼓勵給我，給點掌聲給我。

最後兩個詞，信心和勇氣。

第一、來自股東的信任，今天投票的結果充分證明了這一點；

第二、來自於王石主席和員工的支持，在過去兩年間，萬科團隊儘管存在動蕩不安的時期，但團隊表現出的努力、團結、眾志成城，沒有發出不和諧聲音，使得萬科能夠堅持到今天。

第三、我為萬科服務28年，王石是第一號員工的話，我是現在目前服務時間最長的員工，我熟悉萬科的歷史，也熟悉萬科的方方面面，這些給了我勇氣和信心，所以今天懷著感恩和感激之心，面對壓力，擔起責任，鼓起勇氣，滿懷信心，以奮鬥的姿態，沿著王石主席開拓的大道，與全體員工一起努力創造更好的業績，來回報各位股東、回報社會，也不辜負王石主席的期望，謝謝大家！

一代「王」朝的謝幕

在郁亮發言完之後，王石也做了發言，而這場發言可能就是王石在萬科的最後一次發言。王石充滿感情的地說，萬科沒我在，會發展的更好。我很欣慰。我看到了。

以下為王石發言的主要內容：

離開萬科是我一個半月前做出的決定，離開萬科我做了充分的準備。正因為我做了充分的準備，不是定哪個點的問題。我這個人有點自信，在沒有決定前我沒有考慮後路。一旦決定的時候有兩三天的糾結，但糾結過後一切照舊。

我創立萬科至今一直堅持的話有一句是：人才是一條理性的河流，哪裡有谷地，就向哪裡匯聚。

實際上萬科一直秉承著對人的尊重。在之後萬科每年都有一個口號，每年的口號可能記得不是很清楚，但有一句我記得很清楚：讓建築讚美生命。我們不能停留在建築本身，建築是讓人感到愉悅的，更多是一種生活方式。

我辭去萬科CEO的時候，我曾經說過，我給萬科帶來了什麼？我說我給萬科選擇了這個行業。我們建立了一個制度，這個制度簡單來說就是我們的規範、透明、團隊。我們來做的是建立規範的團隊，我們一直樹立行業的品牌，建立了一個制度。萬科沒我在的話，會發展得更好。我很欣慰，我看到了。

可以說我一直在等著這一天，但這一天是什麼時候？當真正確定時我是喜悅的心情，我說過我成功的時候就是萬科不再需要王石的時候，但不是說我對萬科沒有感情了。

香港回歸的時候，我記得那是一個雷陣雨天，20年後，今天是一個艷陽天，萬科召開了股東大會。昨天，萬科廣州完成了一個收購的，551億的一個收購，我看到后不有自主的在微信上回了兩個字「精彩」。

我跟郁亮說，這怎麼像我要離開萬科的大禮包啊

我想說的是，我們一定不忘初心，不忘我們的目標。郁亮提到，我們過去受到挑戰、影響，我覺得過去的2年對萬科的文化和團隊是非常好的歷練，如果沒有它，就不會有今天的結果。

無論如何，我們提供好房子，好服務，好社區。規模是結果，我們不要太在乎第一。我們卓越，我們精彩。我相信20年快30年的耐心，萬科真正黃金穩定的發展才是開始。

有人反覆提問萬億市值是什麼意思，我告訴你，作為上市公司在公開的場合要報數字要先報證交所的。你們要有信心。

我們往往都高估了現在，而低估了未來。應該對萬科、深圳、的轉型，對未來怎麼高估都不為過。

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