拳頭前員工：下個迪士尼將來自中國，它叫騰訊

編譯/遊戲陀螺 Echo

近日，遊戲陀螺發現一篇由拳頭遊戲公司（Riot Games）前員工撰寫的一篇文章，他在文中表明了一個觀點，騰訊正變得越來越像迪士尼。

作為騰訊全資子公司的一名前員工，他眼中的騰訊值得讓人回味。

騰訊憑藉其社交網路、微信、QQ和遊戲正搭建一個娛樂王國。

英雄聯盟

騰訊除了擁有全球第二大社交通訊工具--）之外，還有另外一個更為低調的身份，就是全球最大的遊戲公司。騰訊不僅擁有拳頭公司，還擁有全球最熱門的手游研發商Supercell。

拳頭遊戲公司一直都是「無往不勝」，其產品《英雄聯盟》是全球最受歡迎的PC遊戲，而其專業賽事的轉播權價值幾個億（遊戲陀螺註：1月，其轉播權賣了3億美元）。如果你是一名遊戲玩家，你很有可能聽過拳頭公司，如果沒有，那麼這家位於洛杉磯的研發公司被美國著名商業雜誌《Inc.》評為「2016年度最佳遊戲公司」。拳頭公司在騰訊成長策略中扮演者至關重要的角色。

表面看，社交通訊和遊戲完全不同，有不同的商業模式，但騰訊的獨特之處就在於它在兩者之間找到了一條相互關聯的變現之路，通過出售虛擬物品比如頭像、皮膚等個性化用戶的網路形象；其遊戲中的角色和皮膚又能成為通訊平台的表情包等，供用戶使用。

虛擬物品可以算是騰訊的第一個階段，為其下一次蛻變奠定了重要基礎。現在的騰訊用其遊戲和社交平台打通其它娛樂領域。正如迪士尼用其經典電影中的角色來售賣各類周邊、音樂、遊戲，並發展主題樂園一樣，騰訊則是利用遊戲來發展文學、漫畫、音樂和電影，以此搭建娛樂帝國。

第二個迪士尼始於一家通訊軟體公司，這看著不可思議，但是如果你了解騰訊的歷史，你就會發現這是合乎情理的。

騰訊創立於1998年，第二年，發布通訊工具QQ，2004年上市，並開始專註做社交休閒遊戲比如棋牌類遊戲。那時，騰訊的兩大競爭對手，盛大和網易已經從免費遊戲市場獲得了可觀的收入。

由於不擅長開發遊戲，騰訊從自研轉向代理髮行市面上成功的遊戲，利用其強大的用戶規模在運營這些遊戲。2008年，騰訊開始在代理美國和韓國廠商的多人在線遊戲，比如《穿越火線》《Dungeon & Fighter》《英雄聯盟》等。

因為跟《英雄聯盟》有了關係，所以騰訊自然而言就會關注拳頭公司。2009年，騰訊參與拳頭公司800萬美元的C輪融資，2011年，騰訊耗資2.31億美元，將拳頭公司的占股比例從22.34%提升到92.78%，並在2015年，收購了拳頭公司剩餘的全部股權，具體交易價格未透漏。

通過一系列的收購和投資，騰訊已經成功轉型，成為全球最具影響力、並在遊戲領域佔有一定分量的公司。

當然，騰訊並未停止買買買的步伐，最近最大的收購案就是去年以78億美元收購Supercell 84%股權。

了解為什麼騰訊願意花巨資併購投資這些公司，你需要知道這些公司提供什麼以及什麼是騰訊想要的？那就是虛擬物品。

與美國加州那些互聯網巨頭不同，騰訊的收入並不那麼依賴廣告。2015年（作者撰稿時的最新數據），在線廣告收入僅占騰訊年度收入的17%，而Google和Facebook，在線廣告分別佔了89.9%和95%。

相反，騰訊從虛擬物品的銷售中找到了一條生錢之道。據騰訊2015年的財報顯示，含虛擬物品在內的「增值服務」收入佔到了其全年收入158億美元的78%。像QQ產品，這意味著個性化的頭像和裝飾，遊戲像《英雄聯盟》，則意味著購買英雄皮膚，來展示玩家的個性化。

但，騰訊不止步於頭像、皮膚等虛擬道具。早在2011年，騰訊就提出了更具雄心的戰略—「泛娛樂」戰略。

「泛娛樂」戰略的內容是：騰訊以自身的IP—很多是遊戲IP—為核心，滲透到多項娛樂領域：電影、文學、音樂等等。2012年，騰訊涉足動漫產業，2013年，它推出騰訊文學， 2014年，騰訊影業成立。

換句話說，騰訊越來越像迪士尼了。

現在很多大的遊戲廠商都實行了泛娛樂戰略，相反，在美國，除了暴雪娛樂有所涉足，很多公司還是僅專註於了研發遊戲。

迪士尼的核心戰略是以電影IP為核心，向音樂、舞台劇、電視節目、度假村和主題公園、遊戲、豐富多彩的周邊等發展。2009年，迪士尼以40億美元收購漫威，2012年，它又耗資40億美元收購盧卡斯電影及其星球大戰系列。我們可以看到，這些收購都獲得了巨大的商業回報，很多都成為了全球最高票房的電影。

跟迪士尼一樣，騰訊繼續把有價值的IP收入囊中。根據Bloomberg整合的數據顯示，單2016年，騰訊的投資併購金額就高達208億美元。騰訊也正在嘗試如何利用這些內容IP。比如，去年12月開播、由《幸普森一家》的三位製作人製作的短片動漫《Clash-a-Rama》就是基於Supercell的熱門手游《部落衝突》和《皇室戰爭》中的角色製作。又比如，Riot也正嘗試CG電影（為遊戲中的角色創造的背後故事動畫短片），並推出了各類周邊，同時基於《英雄聯盟》打造了一款桌游。

騰訊所有的這些嘗試都指向一個目標：電影。騰訊跟阿里巴巴影業、萬達相較勁，想從這個全球第二大票房市場分得一杯羹。票房市場預計104億美元的規模，僅次於美國。2015年，共有5660個影院，28000個熒幕，日增熒幕數量為15個。作為對比，同年，美國擁有40547個熒幕，不過每個熒幕服務4.6萬人而美國只服務了8000人。

不過萬達集團控制了全球15%的票房，並且還在不斷收購電影公司，包括一些美國大廠。比如，2016年這一年，萬達分別以35億美元和10億美元收購了傳奇影業和Dick Clark Productions。

騰訊則繼續堅持他的遊戲策略，並不斷收購各種IP。

值得稱道的是，騰訊在電影方面的選擇更符合觀眾的品味，比如科幻、動漫和奇幻。《魔獸世界》電影就是一個很好的例子，這部電影基於暴雪遊戲改編，騰訊也參與了該電影的投資。這部電影的票房收入達到了2.2億美元，是2016年票房排名第三的電影，相比較，這部電影在美國的票房只有4700萬美元。

騰訊COO任宇昕就說過，「我們可以將遊戲或文學內容改變成電影和電視劇，為影視行業注入新鮮血液。」據已經公布的消息看，在不久的將來，騰訊至少要將11部動漫、遊戲和小說改編成電影。同時，騰訊也已經購買了300餘部日本動漫的版權。這些資產將把騰訊打造成一個類似漫威式的王國，

這些都說明：騰訊已經找到了一條通過跨平台來極大程度的維護用戶品牌忠誠度。用戶用了幾年的騰訊的社交系統，會厭煩；玩家，在遊戲中花費大量時間和金錢后也會慢慢轉向其它的遊戲。而用用戶熟悉的內容打造電影，創造出一個世界，在這個世界里，用戶學會喜歡遊戲、動漫、書籍，從而加深了用戶的忠深度。

總而言之，騰訊已經從一家單純的科技公司轉變成為一家現代化又老練的互聯網娛樂巨頭。這很像迪士尼，不過更聰明。