樂視將開啟第二輪大裁員 體育仍是重災區

自去年11月賈躍亭公開反省樂視人員冗餘的問題之後，樂視開始了第二輪較大規模的裁員。

據騰訊科技報道，此次裁員涉及到樂視控股、樂視體育和樂視網等子公司。其中，樂視控股的市場市場品牌中心裁員幅度最大，為70%，將從100餘人砍至30餘人；銷售服務體系裁員幅度50%；樂視網裁員10%。

此輪裁員還包括之前早有裁員傳聞的樂視體育，該子公司的裁員比例也超過70%，現有700人的樂視體育最近可能僅保留200人，樂視體育是此輪裁員中裁員人數最多的子公司。

此輪裁員將於近日開始。和之前裁員比例在20%的第一輪「優化」裁員相比，此次涉及的業務和部門裁員比例高達50%~70%，裁員原因包含組織架構調整、業務線收縮以及縮減開支。

在涉及到具體業務的體系，負責樂視銷售服務體系的生態銷售與服務平台裁員比例為50%。該部門屬樂視智能終端事業群，由原樂視致新銷售副總裁張志偉擔任總裁。

生態銷售與服務平台主要負責樂視手機和樂視電視的銷售，電視業務的銷售被分離出去以及手機銷量的大幅下降是該部門裁員最主要的兩個原因。

去年賈躍亭曾主導把手機電視等不同業務的銷售打通，成立樂視生態銷售與服務平台，目的是「為了讓銷售更好協同，樂視搭建了統一的銷售平台」。

然而5月18日，樂視致新總裁梁軍在北京宣布，即日起，超級電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。而這意味著生態銷售與服務平台負責的主要業務被分離出去。

另外一方面，手機銷量嚴重縮水也是該部門裁員的重要原因。界面新聞從業內人士處獲悉，樂視手機最近半年的月均銷量從75萬大幅下跌到了29萬，下跌幅度高達60%。

不久前樂視旗下酷派手機被曝與300名應屆大學生解約。酷派的公告則顯示，2017年上半年的經營虧損預計會擴大到6億-8億港元之間。

樂視控股是樂視非業務的核心子公司，在此輪裁員中，負責發布會的重要部門市場品牌中心裁員幅度最大。

市場品牌中心有多達100餘人，主要負責樂視控股、樂視網以及其他業務的品牌營銷、公關層面的工作。該部門高達70%的裁員意味著今後相關發布會數量將大幅減少。樂視此前在發布會上花費較高，發布會數量的減少則意味著發布會預算也相應大幅縮減。

樂視體育是此輪裁員中，裁員人數最多、比例最高的子公司。據媒體報道，最終可能僅保留200餘人。

去年11月樂視剛剛爆發危機之時，樂視體育CEO雷振劍曾透露當時樂視體育的總人數為10000餘人。經歷了「優勝劣汰」的第一輪裁員，樂視體育已經縮減為700人，裁員比例在30%左右。

最先被砍掉的是智能硬體部門，另外由於各大版權的流失，涉及到賽事運營的部門也很有可能難逃此輪裁員。目前，樂視體育只有劉建宏負責的新媒體及線上事業群仍處於正常運轉的狀態。

樂視體育的高管流失亦非常嚴重。目前在版權、賽事運營、內容和營銷方面，分別負責前三項工作的明星高管於航、邱志偉、敖銘已經從樂視體育離職，負責營銷的CMO強煒也傳出離職消息。目前在樂視體育的主要崗位上，已經幾乎沒有強手坐鎮。

此次大幅度裁員后，很有可能再次影響到組織架構。隨著版權的流失和大幅度裁員，樂視體育很有可能退回到「體育媒體」的範疇里。

由於2016年中超虧了13億元，孫宏斌稱「買中超就是神經病」。與此同時，孫宏斌還表示，在非上市體系的業務中「該合作的合作，該賣掉的賣掉」。

在孫宏斌馳援樂視的150億元中，絕大部分資金進入了樂視致新等優質資產，而屬於非上市體系的樂視體育，則無法得到救濟。樂視體育恰恰是孫宏斌口中「該賣掉」的業務，而退回到單一的「體育媒體」範疇中的樂視體育，很可能先被戰略拋棄。