阿里走向線下三板電商該如何應對？

在網購的衝擊下，線下購物中心出現了一批批的關店潮，但現在始作俑者阿里卻又反手擁抱上了如百聯集團這種傳統百貨巨頭。面對這個現象爹地寶貝和凱詰電商表達了各自的看法。

新三板在線 · 文/張貝貝

2017年6月27日，由新三板在線主辦的「TOPTMT資本峰會暨2017年新三板TMT高峰論壇」在北京順利舉行。

本次峰會聚焦智能化、共享經濟、消費升級等行業細分領域，側重產業發展與資本運作相結合，旨在深入探討TMT行業未來發展方向，以及新三板作為新興資本市場為TMT行業發展帶來的機遇。

常被比作版納斯達克的新三板市場，在TMT浪潮中將發揮怎樣的作用？在下午的圓桌對話中，來自神州優車、百合網等各二十餘家新三板明星掛牌企業高管，以及投資機構和證券機構的資深從業精英，對相應TMT熱門話題展開激烈討論。

其中圓桌討論二的話題為：TMT如何加速消費升級？

參與本次圓桌討論的嘉賓分別為方正證券新三板研究組組長於建科、寬頻資本合伙人劉唯、凱詰電商董事長許浩、網智天元首席戰略官莫倩以及爹地寶貝董事長林斌。本場圓桌論壇主持人為方正證券副總裁、新三板研究組組長於建科先生。

此前一段時間，在網購的衝擊下，線下購物中心出現了一批批的關店潮，但現在始作俑者阿里卻又反手擁抱上了如百聯集團這種傳統百貨巨頭，這是否意味著風向開始改變？面對這個現象爹地寶貝和凱詰電商表達了各自的看法。

凱詰電商董事長許浩稱自己為新時代的零售批發商，跟傳統的線下零售企業比的話具有非常大的本質性的區別。

這樣的區別主要體現在，公司具備新的營銷中心的零售一體，同時零售和品牌營銷深度融合，而國內電商阿里或京東，既是一個賣貨的平台，也是媒體推廣的平台，藉助這樣的平台，公司成本相比在國外平台較低。新零售平台，既是零售又是產品的信息搜集、研發的平台。

討論中，許浩還提到，根據騰訊發布的一項報告，整個的85后、90后、95后甚至00后，他們的採購行為、消費行為的變化，是以非常大的上升幅度在趨於移動化。

面對阿里走向線下，許浩也表示了擔心。並舉例：「時代變化太快，AI的虛擬現實，可能是下一個零售增長的爆點，我們稱之為情景消費。如果有這個東西的話，不需要手機了，我就失業了。這是我對線上線下融合的個人的看法。」

爹地寶貝董事長林斌則表示，公司作為一個傳統企業，跟線上的銷售有很大的差距，所以公司在學習如何解決線上線下的問題。目前消費趨勢變化如此迅速，當然會造成巨大的商業模式的改變，很多人會因此出局。公司面臨在這個大浪淘沙當中使企業產品升級跟消費升級相結合的挑戰。

最後，爹地寶貝董事長林斌也作出呼籲，「我們作為一個傳統企業也好，作為一個投資企業也好，大家要走到前面才有機會，你慢了人家半步，不管做企業，不管做互聯網都沒有機會。好的機會都是留有心人，你如何去發現一個商業模式的新的價值存在，那就有意義，你才能找得到方向。我覺得在這個大環境變化下，只能與時俱進，才有你的小小的生存空間去發展，把它發展到最大化，最極致化。

(註：本文為新三板在線原創稿件，轉載需註明出處和作者，否則視為侵權。)

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