郁亮：「萬億」萬科不是指市值 而是企業規模

3月27日上午，萬科企業股份有限公司在深圳大梅沙總部召開2016年度業績推介會。萬科總裁郁亮、執行副總裁、首席運營官張旭、執行副總裁孫嘉、董秘朱旭一起出席了本次推介會。

2016年萬科營收和利潤穩步增長。其中，實現營業收入2404.8億元，增長23%，實現歸屬於上市公司股東的凈利潤210.2億元，增長16%；每股基本盈利1.90元，增長16%。公司全麵攤薄的凈資產收益率提升至18.5%，同比上升0.44個百分點。

2016年是萬科32年發展史上極為不尋常的一年。面對股權事件帶來的諸多非經營性困難，萬科事業合伙人發揮了中流砥柱的作用。

當現場有媒體提及萬科的「萬億」計劃時，郁亮表示，2004年萬科定發展規劃時，所有人只記住了萬科有千億目標，只記住數字了，我們做第四個十年發展規劃的時候，很多人只記得萬億。

「我們所說的萬億大萬科不是指萬科市值，是指希望通過事業合伙人的機制，組織起來服務於客戶、服務於城市發展的生態系統，而這個生態系統中相關企業的體量對行業的影響和對社會的貢獻達到萬億企業水平的水準。」

萬科總裁郁亮（圖片來源於@萬科周刊）

換另外一個角度來說，萬科希望除了傳統開發業務繼續保持增長之外，也希望傳統開發業務以外的新業務也能達到跟開發業務相提並論、並駕齊驅的水平。

針對萬科手握800億現金是否會考慮做困境投資的時候，郁亮表示，我們可以幫助困難企業，不能趁人之危，你的問話中好像我們是趁人之危。

「我們是幫助行業內有困難的企業共渡難關，這是行業龍頭應有的責任，這個時候留點現金是有幫助的。」

自從引入深圳捷運外，為軌道交通背書已經成為其中一個環節，這次也不例外。

「軌道+物業是我們非常看好的模式，我們會繼續探討這個方案。」郁亮強調，萬科一定會用市場的方式解決雙方合作問題。

2016年對萬科來說感到幸福和憂慮的事情是什麼？

郁亮表示，萬科的為人處事有三個詞：誠實、低調、憂患意識，所以我們始終如履薄冰，從來沒感覺幸福過，老老實實把地種好是管理層的主要職責，我們既然沒什麼特別感到特別開心的時候、特別幸福、興高采烈的時候，同樣的，也沒有讓我們特別難以接受的時候，因為把地種好是我們的主要責任。

萬科一直希望成為混合所有制的代表

郁亮進還指出，深圳捷運成為萬科的基石股東，這一點是萬科非常樂意看到的。所謂基石股東，指他是對公司穩定發展起到重要基礎性作用的股東。

「萬科一直是一個混合所有的公司，我們也高興地看到深圳捷運在聲明中很清楚地說到他支持萬科的混合所有制度。」郁亮強調，萬科希望成為以國資為基礎股東的混合所有制的代表，過去是，未來也將如此。