海歸，就掙這點兒錢，好意思嗎？

看看海歸的工資條，「留洋鍍金」價值觀念在血淋淋的事實面前，終於開始動搖了。不過，打破迷信有助於認識留學的真相，也會讓我們理性地看待成功、看待自己的價值。

2017年7月中下旬，應教育電視台邀請，我來到「留學為你來」欄目現場錄製有關留學生回國就業的訪談節目。

出國留學市場終於迎來了「返程高峰」——與十幾年前大批留學生滯留國外相比，如今的學生中每年至少有七成回到國內。

究其原因，是國際就業市場的變化。

2008年世界金融危機使發達國家紛紛進入經濟蕭條期，大批公司倒閉，英國的失業率高達11%，比美國還高。

希臘、西班牙、義大利財政危機嚴重，幾乎到了「國家破產」的邊緣。歐元區沉重的債務負擔讓大英帝國苦不堪言，政府財政捉襟見肘。

2010年英國內政部修改移民法案，限制歐盟之外的人員在英國工作，最終促成了2012年起全面關閉PSW（Post Study Work）簽證的慘劇。留學生在畢業前如果找不到工作，留在英國的可能性就微乎其微了。

同時，在英國，留給我們人的工作機會也相對低端化。

雖然不一定像在澳洲去養牛、摘蘋果、鋸木頭、當電工，一般也好不到哪兒去，在社會上應該也屬於「沉默的大多數」，生活中應該也按部就班、周而復始，安逸、休閑得誠惶誠恐，提前進入退休、養老狀態。

很多專業的「人才」到了英國，也基本上是「吃低保」的。

美國的經濟復甦比歐洲更快些，但工作也很難找。

蔓藤教育集團近期發布的《2017年留學生美國就業白皮書》明確指出，74%的留美學生沒有實習經歷，而重視實踐技能的美國社會，70%的新員工是從實習生中選拔的。也就是說，沒有實習經驗，學生很難拿到工作簽。

2015年獲得美國工作簽證（H1B）的學生只佔在美國留學總人數的5%，約7,000人左右。

這樣看來，不難理解近年來海歸比例呈逐年上升的趨勢，歸根結底是國外工作不好找，想不回來都不行。另外，經濟雖然已經進入中低速增長的「新常態」，但相比全球其他地區，還是「有利可圖」的。

留學生回到國內的就業形勢又如何呢？

上文提到的《白皮書》顯示的數據表明，留學歸國人員的薪酬待遇在10,000元人民幣以下的高達82%，10,000元至30,000元之間的只有15%，而30,000元以上的也就3%。

在北上廣深這樣的超大城市，生活成本應該高於歐美的一般城市，而收入與歐美相比完全不在一個水平線上。即使按照國內的生活水平衡量，10,000元的薪水在北京也只能「呵呵」。

根據北京留學服務行業協會的統計，僅2017年，就業市場就面臨著1,335萬就業大軍的巨大壓力，其中應屆大學畢業生近800萬，海歸約40萬。

由此，我們也就明白，供求關係決定了歸國留學生的身價和職場方向，海歸雖然整體素質較好、數量不多——在整個就業市場中的佔比只有不到3%，但也並沒有到奇貨可居、左右逢源的程度。

從需求角度分析，就業市場的「人才高消費」現象很嚴重。僱主片面追求高學歷、國際化背景，而並不在意崗位職責與求職者素質的匹配度。留給海歸的職位其實與國內大學畢業生的崗位區別不大，按崗位定價的薪酬自然也沒有優勢。

在國內，工會給予員工的保護很有限，工資的行業標準模糊，海歸受到同等的制約。

不過，看似不合理的用人機制，卻又是市場自身不健全所造成的，也算是現實存在的市場「規律」。

海歸既然選擇了國內就業市場，就需要及時調整預期。「留洋鍍金」還是通行的價值觀念，而留洋是否能鍍金，還要看自身的實力和就業市場供求關係。

事實上，留學只能保證我們增加閱歷，但不能保證我們成功！

這種反差促使海歸儘早「本土化」、儘快「接地氣」、儘力摒棄社會通行的「成功學」。

海歸中的相當一部分是教育體制鍛造出來的精英階層，同時又在國外留學過，是二元教育制度的受益者。深諳國內文化環境，又浸染於西方思辨、多元的意識形態氛圍，精通漢語、英語，於是能遊走於兩種思維方式之間。

「本土化」、「接地氣」是接受國內市場的客觀規律，同時又不至於完全「世俗化」。國際化的核心，還是應該降低「關係社會」所抬高的社會運行成本，提高社會整體的運轉效率，削弱「關係」凌駕於制度之上的庸俗的人際交往。

另外，海歸薪水低是社會現實，應該接受；而面子上過不去，倒更多是心態上的急躁。

商品社會的「成功學」，把教育的職能功利化，屈從於外在的社會認同，因此，海歸以及海歸的心態容易被無原則地抬高。

且不說從變化、發展的角度看待「錢」的問題，一般而言，「成功學」只能涵蓋有限的職場範圍，而職場之外廣闊的時空卻是由我們自身的修養、定力所主宰的。

留學給我們帶來的文化心理上的愉悅，受益終身，而且可以填充生活中的各個角落。留學仍是個人國際化發展不可替代的深度體驗。