OPPO和vivo到底什麼關係？答：良性競爭 一同進步

手機行業一直有個難題，那就是OPPO和vivo到底什麼關係？

其實OPPO和vivo的老大都是從90年代後期響徹中華大地的步步高出來的，而且兩家從產品到營銷都類似，所以很多人想當然的認為它們都屬於步步高。不過OPPO和vivo不是同一個公司，雖然他們在多年前確實都屬於步步高系，大老闆也都是段永平，但現在OPPO和vivo真不是同一個公司，他們有不同的老闆，他們之間就是友商關係，競爭如同加多寶和王老吉一樣激烈。（詳見國產手機資訊之前文章：vivo創始人沈煒：vivo和OPPO沒有關係，既是同行又是對手）

具體歷史最早要從上世紀八十年末說起。1989年段永平辭職下海，九十年代初，通過遊戲機和學習機將「小霸王」帶上了巔峰。1995年，在小霸王最巔峰的時候，「打工皇帝」段永平選擇離開，他到東莞成立了廣東步步高電子有限公司。當時有6個人跟隨他一起離開了小霸王，其中就有現在的步步高教育電子老闆黃一禾、OPPO老闆陳明永、vivo老闆沈煒。

段永平確實厲害，出走後很快就將小霸王的成功模式複製到步步高。到了1999年步步高的業務範圍不斷擴大，先後進入了視聽、通信等行業。段永平這時卻做出了股分拆分，讓兄弟們各自獨立發展的決定。段永平成立了三家相互獨立的公司，共用步步高的名號和銷售渠道。具體安排上，黃一禾執掌教育電子業務，主打點讀機和學習機；陳明永執掌試聽業務，側重VCD、DVD、MP3和藍光DVD；沈煒執掌通信業務，主攻無繩電話和步步高音樂手機。

此後，段永平越來越少的去管理三家公司的具體業務，而是讓其各自發展。後來陳明永擁有了OPPO品牌的更大許可權，開始獨自發展，從開始的DVD等視聽產品，到後來進入手機業務。沈煒掌管通訊業務，功能機時代依然用「BBK」的品牌，而智能手機時代開始採用vivo新品牌運營。

三家單飛，給了大家各自非常大的空間，在這個過程中三家公司也不斷稀釋段永平的股份。有消息稱，目前段永平只佔三家公司各自10%左右的股份。

由此看來，不管是在股份、背後老闆、業務聯繫上，OPPO和vivo兩家公司可以說已經完全沒有關係，是兩家完全獨立的公司。由於產品定位群體和風格幾乎相同，兩家公司還形成了很強的競爭關係。

從營銷到產品，兩家競爭確實非常激烈

延續了段永平的營銷風格，OPPO和vivo從贊助熱門電視節目到巨星代言，兩家營銷做的風生水起。

線下營銷更是火力十足，在很多城市最繁華的地方，經常看到OPPO和vivo的電動平衡車、推廣隊伍、以及熱氣球。更不用說大量專賣店，兩家很多門店都開在同一個地方，甚至相鄰。

產品上的對標兩家一直都沒停過。2015年開始OPPO R7系列賣的相當火爆，此後vivo立即推出X6系列應對。2016年3月，OPPO順勢推出R9系列，火爆程度讓其他廠商都羨慕。當年6月底，vivo也發出大招，發布了新一代的旗艦機vivo X7和X7 Plus，而且售價僅2498元，這要比OPPO R9便宜300元。

去年7月5日，OPPO放出大招，R9售價將直降300元，降價之後的最終售價為2499元，只比最新發布的vivo X7貴了1元。要知道一般來說除非最後清庫存，OPPO寧願選擇手機退市，也不降價！很明顯，確實有點兵來將擋水來土掩的味道。

後來，兩家又先後推出R9S系列和X9系列，也都火的一塌糊塗，羨煞多少廠商。

不過，作為消費者我們非常樂於見到這種以產品為基礎，以用戶為核心的良性競爭。對於終端個別人員相互詆毀甚至升級到武鬥我們堅決反對，相信OPPO和vivo管理層有智慧、有能力維護好自身品牌與良性競爭關係。自然法則告訴我們：只有強大對手存在，整個世界才會進步！

OPPO和vivo今天的體量和實力乃至知名度和美譽度，與寶馬和賓士相比，仍有很大差距。寶馬和賓士這對人類工業發展史上最著名的同行之一，是怎麼相處的呢？

2016年3月7日，寶馬迎來100周歲生日（註冊於1916年3月），它的老對手賓士（創建於1871年）在Twitter和Facebook上給寶馬送上了祝福。賓士說：感謝100年的競爭！沒有寶馬的那30年，是有點兒無聊！大量網友為此感動不已！

源自老杳

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