李彥宏兩會提案全部聚焦人工智慧：人工智慧堪比工業革命

3月3日上午，第一財經記者獲悉，全國政協委員、百度董事長李彥宏今年有三個提案，全部聚焦在人工智慧領域。

其中包括用人工智慧技術解決兒童走失的問題，用人工智慧技術調交通信號燈，以及人工智慧和各個行業的結合。

之所以將三個提案聚焦在人工智慧，在李彥宏看來，人工智慧會給這個社會帶來的改變應該說是堪比當年的工業革命。他透露，過去自己在美國讀書時很喜歡人工智慧這門課，但當時老師告訴他這在工業界沒有人認可，畢業之後想找一個人工智慧的工作也沒有。但隨著計算能力的大幅提升以及數據能力的豐富等原因，原來不可能的變成了可能。

此外，李彥宏還對參會感受、百度當前的核心戰略、百度最近的變革思考、外界對百度內容分發業務的誤讀等作出回應。

提案聚焦人工智慧

李彥宏的三個提案全部聚焦在人工智慧領域。

第一，是用人工智慧技術來解決兒童走失的問題。這個方面的技術已經比較成熟了。李彥宏稱，百度的人工智慧技術，就可以拿著特小的小孩照片來對比她現在長大以後是什麼樣子。在很小的時候就走失的孩子，再進入公眾視線可能已經上國小了，辦學生證的時候需要拍照片，這種情況下通過人工智慧比對，就可能比以前更高效地找到走失的兒童。他認為這個技術可以應用到公安機關等相關的部門。

第二個提案是用人工智慧技術調交通信號燈。根據百度做的技術，推論出來這樣是可行的。李彥宏透露，百度已經在百度周邊后廠村做了一些實驗，最後給交管局提了建議，說這個方向的紅綠燈應該怎樣，那個方向的紅綠燈應該怎樣，做了之後，平均的等待時間明顯減少了。

但是這個提案並不是簡單批量地處理、根據統計結果重新設置紅綠燈時間，而是實時識別現場的交通狀況。李彥宏稱這也涉及到百度過去幾年的一項技術，就是識別汽車。「我們做自動駕駛，需要用機器的方法識別周邊哪兒有汽車、它的速度多少。現在這個技術我們在全球的比賽當中已經是第一位，準確率達到90%多。有90%多的車輛識別準確率的話，就可以實時根據車輛的多少來調整紅綠燈的等待時間，我們也覺得這個對解決城市擁堵問題會有明顯幫助。」

李彥宏第三個提案更加宏觀，就是人工智慧和各個行業的結合。其實每個行業跟人工智慧結合都有很多可以創新的點，可以發展的機會。從政府的角度來講，李彥宏稱是希望各大部委都能根據他們所管理的行業、制定相應的產業政策，來鼓勵這個行業和人工智慧技術進行結合。像交通，怎樣才能出台一些政策允許無人車上路;像製造業，過去製造還是靠成本優勢在做，未來要靠智能，要靠人工智慧技術與製造業的結合來做相應的事情，在這方面需要制定相關的標準、相關的鼓勵政策。

五年參會感悟

在百度方面發給第一財經的回應中，李彥宏稱，五年參會學到不少東西。

「參加了幾次政協會議之後，讓我越來越清楚一個國家是怎麼管理的。尤其是這樣一個成功的大國，在過去四十年中經歷了高速成長，這在全世界的歷史中都是少見的。這樣一個國家是怎麼管理的，在四、五年的時間當中讓我學到了很多東西。當然，我也希望能夠在這當中發揮一些積極作用，每年都有若干提案會提上去，有些也能收到不錯的反響。所以，既學了東西，也能夠在這裡頭起到一定的作用，也沒有什麼特別驚天動地的事情，但是我覺得每一步都是讓自己更了解了這個國家，讓自己更有一種成就感。很多東西至少從我的角度出發，我不是在為一個企業說話，我是希望能夠為這個國家、為我們這個國家的人民能夠說一些話，做一些事情。」

李彥宏稱，他從回國的時候就給自己制定了一個標準，叫做「營造小環境，適應大環境」。百度這個公司就是小環境，做公司的成就感更多是按照自己的意願去做喜歡並擅長的事情。適應大環境，之前看來提的稍微有點消極，很多人覺得大環境改變不了，只有去適應。「但後來做了政協委員之後，卻發現其實不完全是這樣，因為有些東西你看到不合理，你是可以提的，你提了會有人來管。雖然不是完全自己可控，但是自己可以影響，而且可以影響的是一個巨大的國家，所以我覺得也是很不錯的。」李彥宏說。

而過去幾年李彥宏的提案也有不同程度的落地。李彥宏稱，「每個提案到相關部門他們都是會認真回復，政協委員的提案回復率是相當相當高的。很多東西我們在提的時候會對它的可行性做一些調研。提過去之後，相關部門也會根據他們實際情況給一些回復，有些是部分採納，有些也會給你解釋。總體來講，我覺得這些提案都促進了相關部門在這個方向上的改進和提升。」

例如，去年李彥宏提過，建議開放低空空域，可以讓飛機的正點率提升。目前了解到，一方面民航總局確實給李彥宏了一個很長的回復，解釋他們都採取了哪些措施提升正點率，有很多非常專業的東西。此前李彥宏提案中的「大腦」也是一樣的，今天發改委讓百度來牽頭做深度學習的國家工程實驗室，也是對「大腦」的一個回應。

人工智慧堪比工業革命

之所以將三個提案聚焦在人工智慧，在李彥宏看來，人工智慧會給這個社會帶來的改變應該說是堪比當年的工業革命、或者電力革命。

他表示，人工智慧這個詞提出來有60年的歷史了，以及在美國讀書的時候其實也特別喜歡人工智慧這門課，這也是我的個人愛好，而且我學的成績挺好，但是老師告訴他這個東西沒用，在工業界沒有人認這個東西，也就是說畢業之後想找一個人工智慧的工作，是沒有的。

「所以，當時雖然喜歡，但是只能把這種喜歡埋在心裡，說再看吧。等到2012年我重新發現深度學習有這麼大威力的時候，它既然是我的愛好，我就要從企業家的角度判斷它是不是真的能夠起作用。」

為什麼判斷人工智慧起作用，是因為第一計算能力有了大幅度的提升，和李彥宏當時讀書的時候相比有幾十萬倍的提升。計算資源的價格在不斷下降，摩爾定律大家都知道，每18個月計算能力翻一倍、價格降一半。還有一個很大的趨勢就是，數據越來越豐富，過去即使計算能力強，沒有數據可算，這也不行。互聯網這些年的發展，尤其像BAT這些大型的互聯網公司每天都有很多很多數據，用這些數據，用好的演算法，用強大的計算能夠，最後就能夠獲得跟過去非常不一樣的結果。因此，人工智慧的應用確實已經到了一個臨界點。原來認為不能做的，現在都變得可能了。

他表示，人工智慧是百度核心的核心。百度自己在嘗試的幾個方向，例如，無人駕駛汽車，已經做了幾年了，到現在，其實世界上主流的汽車廠商也基本上都接受了一個觀點，就是在2021-2022年之間，無人車會實現商用。這也已經成為一個行業的共識。百度雲也不是簡單的雲服務，它確實是跟人工智慧的各項技術，比如語音識別技術，自然語言理解技術，圖像識別技術相結合，為很多行業可以提供不一樣的解決方案。度秘剛剛推出的時候只是一個寄生在手機百度里的一個功能，今天它已經可以作為一個物聯網的操作系統了，並可以植入到任何一個電器中，甚至那些目前還不通電的、比如桌子，將來都是可以變成智能的。所以，這樣一個操作系統可以讓人和工具進行自然語言的交流和對話。

「過去，人都是要學習工具的使用方法，我要學習怎麼調冰箱的溫度，人類每發明一個工具，買來之後都要拿一個說明書看說這個東西怎麼用，其實這個是很反人類的。其實真正符合人性的用法，應該是任何的工具都能聽得懂人話，我覺得這是人工智慧帶來的改變。其實類似的機會以及我能舉出來的例子都是我們看過、且仔細研究過的，但是大多數行業我也不了解，一旦了解的人能跟人工智慧現在的技術進行結合的話，就一定會想出很多過去我們覺得不可能、不現實的東西，現在都是可以做的。」他說。

既然人工智慧是一場革命，有人會問，它會不會帶來很多讓人們不適應的地方.

李彥宏認為，對於大多數人來說不會感覺不適應的。因為人工智慧其實是用機器在模擬人的各種各樣的能力，所以技術提升也好，對市場的影響也好，更多是潛移默化的，不知不覺就享受到其中的紅利，而不是說要突然改變一下自己什麼樣的習慣。

「這和我們歷次的工業革命，包括計算機革命都不一樣。大家用筆記本電腦，人們不是一生下來就會盲打敲鍵盤的，這是後天學的。但是，人工智慧到來之後，人們幾乎不用學習，你會說話了，就能和所有的機器、工具進行交流，人們會覺得很自然。」

但是它確實會使得某些職業受到挑戰。比如無人駕駛時代到了，專職的司機有可能會被取消掉，至少要受到威脅。再比如翻譯，不同語種之間的翻譯，這個在不遠的將來也是一個可以完全靠機器來解決的事情，可能有大量的人要去轉崗、或者去干別的事了。

「我覺得這個特點跟歷次的工業革命都是一樣的，蒸汽機發明以後，電力發明以後，確實也淘汰掉了很多工種和職位，這可能需要包括國家的相關部門提前做一些準備工作，要考慮到這些職業的消失會對社會產生什麼樣的影響。」李彥宏說。

百度的變與不變

在過去一年裡，百度的經歷挑戰並不算小——從遭遇百度貼吧、魏則西風波，到百度兩名副總裁王湛、李明遠相繼離職，再到從業績上經歷了連續兩個季度的凈利下滑，營收在 Q3出現近年以來首次下降。

李彥宏坦言，最近這幾個月百度確實發生了比較明顯的變化，包括人事上的變動。

李彥宏稱，百度在2013年成立深度學習實驗室，當時由自己親自任院長，不是因為深度學習的水平有多高，而是CEO親自做這件事情的話會給外界傳遞一種聲音「我們很重視這一塊」，只有我們重視，那些真正優秀的人才會願意加入。所以，林元慶、吳恩達以及最近的陸奇這些科學家都來加入。

他評價，陸奇加入確實起到一種作用，這些最優秀的技術人員，最優秀的人工智慧科學家能夠聚集到百度這桿大旗下面來，一起做一些能夠改變世界的事情。

值得一提的是，李彥宏還特別提到，前段時間外界流傳了一個自己的內部講話被誤讀。當時講話第一部分是內容分發的新時代，有媒體稱「李彥宏去年9月份才剛剛說人工智慧是核心的核心，現在又說內容分發是核心」，這兩者其實一點都不矛盾。「人工智慧是核心的核心說明它是內容分發的核心。內容分發是百度業務的核心，它最主要的就是搜索，搜索的本質站在我們搜索引擎公司的角度來看，就是外面有那麼多內容、有那麼多用戶，我們怎麼把這些內容匹配給這些用戶.現在做的信息流也是同樣的目的，合起來都是核心業務。」

李彥宏所講的變化，主要是因為市場在不斷的變化。尤其是這樣一個市場，不僅僅是互聯網技術快速的變化，整個社會，跟十年前、十五年前、跟百度剛剛創立的時候已非常不一樣了，的實力跟那個時候也不可同日而語。早期時人們講互聯網是「得屌絲者得互聯網」，今天，人們開始講消費升級，人們願意付費了，市場在不斷變化。

他認為，不變的是百度的理念、文化和價值觀，也就是「簡單可依賴」。

他以人工智慧的革命為例，它是潛移默化、是符合人性的、是把過去人們覺得難做的事情變簡單了。例如，以後大家不需要考駕照了，汽車可以自己開。當然，剛才也講到會帶來一些職位、職業上的變化，節省出來的勞動力將來怎麼處理也是另外一個問題，「我甚至想，我們現在一周工作五天，以後是不是工作四天.我們小時候都是一周工作六天的，那個時候你也覺得一周工作五天不可思議，以後一周工作四天，為什麼不行.」

李彥宏同時認為，作為一個企業家首先要有樂觀的精神。不管遇到多少困難，不管外界有多少唱衰的聲音，企業家的出發點永遠不是要解釋這個東西為什麼不行，他總是在試圖解決問題，試圖把不可能變成可能。

他認為，企業家和那些空想家是不一樣的，有些人會想很美好，很宏大的東西，但是落不了地，這也不行，做不了企業家。

「企業家要求你既要敢想，同時還得要有實際的解決辦法，真的嘗試了、市場真的認可了，這才叫正確的做法。」李彥宏說。

寧佳彥