Oculus半價促銷背後：暴露高端VR處境尷尬

OFweek VR網訊 很顯然，目前的VR並沒有死掉的跡象，但不得不承認，這個讓業內很多人著迷的新平台活的並不好。曾幾何時，虛擬現實的概念給科技和遊戲行業帶來了大筆資金，動輒數億美元的投資併購屢見不鮮。五年過去，當人們的新鮮感漸退，越來越多的分析師開始意識到，對VR感興趣的人並沒有那麼多。

Oculus促銷的背後：理想很豐滿，但現實很骨感。

上周的時候，Oculus對其頭戴設備Rift進行了200美元的短時降價促銷，把Touch手柄以及七款遊戲捆綁以400美元的價格推廣，為了進一步推動銷量，還附贈了一個Xbox One手柄，這個價格比今年3月份Rift頭盔和Touch加起來低了200美元，換句話說，剛剛過了4個月，Oculus就開始推出了半價促銷活動。

Oculus Rift

如果從事情本身來看，這其實是非常好的現象，畢竟只有足夠大的用戶量才能撐起VR市場。但如果綜合VR領域的其他消息來看，Oculus此舉給人帶來的擔憂比期待更多。一方面，Oculus似乎希望趕上三大高端VR設備的發展腳步，雖然該公司是先行者，而且拿到了Facebook數十億美元，背靠十億級的用戶平台，但它仍不是混的最好的。在2017上半年，SuperData預計Rift的安裝量約為38．3萬套，而定價更高的HTC則達到66．7萬套，索尼的PlayStation VR更是達到了180萬套。

即便不考慮銷量的尷尬，Oculus也已經在爭搶VR話語權方面逐漸力不從心，技術上被Vive趕超了一步，市場佔有率則輸給了PSVR，這對於任何行業來說都是很艱難的處境，尤其是你需要足夠多的用戶才能讓它被人理解的時候。更加困難的是，很多線下零售店都推出了VR demo體驗。

前不久，Oculus還決定關閉內部的Story Studio工作室，這個與皮克斯資深從業人員共同建立的團隊原本是打算向人們展示，VR遊戲可以像電影一樣，改變人們的生活，工作室研發的《Henry》甚至還在2016年拿到了Emmy獎，後續推出的《Dear Angelica》也獲得了大量好評。簡而言之，Story Studio是有潛力向人們展示VR獨特魅力的，所以Oculus此舉略顯倉促。不過，內容部主管Jason Rubin表示，應該讓外部團隊來做這件事，Oculus本身不是一家做內容創作的公司。

Rubin說，「Facebook不是一家媒體公司，這也是我們不需要內部團隊的原因」。

的確，當扎克伯克在2014年決定20億美元收購Oculus的時候，他的目的絕不是為了做遊戲，而是希望VR成為一個像iPhone等智能機一樣流行的新平台，這對於該公司的社交網路有非常大的幫助。即便是HTC、索尼甚至微軟可以做出比Oculus更好的VR硬體，對社交網路仍是有利的，不過對於Facebook來說就沒那麼好受了。

Rift硬體銷量增長緩慢，法庭官司已經賠了數億美元，未來還有可能需要繼續投入數億美元，VR技術革新的前途已經陰雲密布，所以Oculus的焦慮並不難理解。

高端VR市場還沒有真正的贏家

說到競爭，即便是表現最好的PSVR也並不樂觀，索尼對這個新平台的支持能夠持續多久，相信很多人都心裡沒底，在此之前，Vita、Wonderbook、PlayStation TV、EyeToy以及立體3D，這家主機廠商嘗試過太多新鮮玩意兒，但大多都被擱淺了。甚至在今年的E3展會上，儘管有兩款VR遊戲展出，但索尼的Jim Ryan對於它們能否推動PSVR的銷量仍不確定。

他的原話是，「我認為我們還在學習VR，希望在一年之後我可以給出一個更好的答案，雖然到時候可能還不是完美的答案，但我會比現在知道更多」。身為PlayStation的首席營銷官，這個回單很明顯說明他對未來的發展並沒有那麼大的信心，未來PSVR能否成為索尼的核心業務也很難說。

HTC Vive

HTC和Vive硬體則凸顯了另一個問題，Vive的確有比較高的技術含量，但隨後也推出了追蹤外設和無線適配器，都是為了幫助開發者們解決用戶對高端VR體驗的不滿，這些硬體已經成為了Vive核心配件，而不是可選件，而且你還要高配置的PC才可以體驗，困難性有多大不言而喻，或許，未來他們可以有解決的方案。

只不過，不管是消費者還是VR硬體製造商，如果目前的VR硬體失敗，有誰會願意投巨資在下一代VR上？對於投入了800美元購買Vive的消費者來說，他們需要多久才能覺得自己的投資值得，又有多少人會買它的下一代產品呢？對於Facebook、索尼以及HTC而言，需要多少代硬體才能讓VR被大眾消費者接受呢？

微軟此前為Windows推出了混合現實頭盔，不管是價格還是配置要求都低於Oculus和Vive，但很明顯是做了技術方面的妥協才實現的。甚至有消息稱，微軟還會在今年推出一個高端VR設備，不過Phil Spencer表示，VR要被主流玩家接受還需要數年的時間，也就是說，在合適的無線解決方案出現之前，微軟不太可能做主機VR。

目前來看，幾大廠商的投入更像是VR愛好者做的昂貴的實驗，而且並不一定能做出成功的新平台。但可以肯定的是，這些嘗試可以給未來的大眾VR打下基礎，未來或許可以達到移動VR的用戶量。還需要補充的是，儘管從數字上來看，移動VR的銷量很高，但在全世界絕大多數地區，你都很難在捷運、餐廳或者其他公開場所看到有人帶著移動VR頭盔玩遊戲。

而且由於價格低廉，智能機設備的普及，100美元的硬體很容易獲得更多人的認同。雖然安裝量很大，但所有的移動VR都需要更好的用戶界面和更強大的手機支持，Gear VR動態手柄就是不錯的嘗試，而且還需要更多的提高。

如果VR真的可以被大眾市場接受，那麼更多的可能並不是從高端VR開始普及，而是比較低端的VR設備讓普通消費者可以接受。