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不管你是不是領導,提升領導力都是你義不容辭的事情

不管你是不是領導,提升領導力都是你義不容辭的事情

如何學習領導力,普通員工到底需不需要學習領導力。在這個競爭激烈的職場中,如何勝出是每一個職場人都值得認真去思考的。

很多的職場人,在工作上追求舒適,平平淡淡的過日子。覺得這就是他想要的生活,想要的工作。如果這種狀態能一直延續下去,或許是一種不錯的理想狀態。但請不要忘了,我們生活在一個變化萬千的時代,一家企業都不敢保證一直延續生存下去,何況是個人的工作呢。特別是在這種快速發展的國家,一個企業的平均壽命只有三年,一個企業都不復存在了,還哪來的工作崗位呢?

有人說了,我在事業單位、機關單位這種風險就小得多了。所以現實中很多人依然選擇考公務員這條路。風險小不代表沒有風險。現在很多事業單位、機關單位都在改革,很多單位採用一種聘用制、合同制,而不再是考進去了,就擁有了鐵飯碗。這也將是未來的發展趨勢,所以不管你是在企業,還是事業單位,未來的發展都取決於自身的能力和態度。

說到能力並不是說個人的工作能力和技能,而是領導力。在如今這個時代,大學都快普及義務教育的年代,人與人之間的智力、工作能力和技能,差別會很大嗎?即使有差距多花一點時間都是可以彌補的。但領導力,你有和沒有、學或不學那差距是非常大的。一個企業領導者的數量總是屈指可數的,那領導者與普通員工的差距是智力?是工作能力?是技能?我想都不是,而是一種觀念,一種態度,就是所謂的領導力。

所以不管你是不是領導,提升領導力都是你義不容辭的事情。

如果你是一名領導者,不管是初級領導者,還是中層領導者,我們都可以從傑克韋爾奇所說的五個方面來提升領導力。如果你還不是一名領導者,你的首要任務是儘快讓自己走上管理崗位,同時也可以從下面五個方面來提升自己的領導力為以後的領導工作打下基礎。

一、領導者要體諒下屬。

真正同下屬接觸,了解他們,關心他們。

二、領導者要視自己有首席解釋官。

領導者首先要確立正確的目標、使命和價值觀,並持之以恆、充滿激情地向下屬解釋企業的使命和價值觀,告訴他們我們正處於什麼境地,為什麼會這樣。你要多解釋幾遍,以便讓下屬更好地理解。

三、領導者要為下屬的前進道路掃除障礙

你看過冬奧會上的「冰壺」比賽嗎?但不得不承認,這項運動看起來很奇怪。一名選手擲球時,另外三名隊員在冰壺滑行的前方快速左右擦掃冰面,使冰壺能夠準確到達營壘的中心。那些擦掃冰面的選手所做的事情就是竭盡全力地掃除一切影響冰壺接近目標的障礙。其實,優秀的領導者也應該如此,竭盡全力地幫助下屬掃除前進道路上的障礙。

四、領導者要愉快地展示「慷慨基因」

做為領導者一定要根據員工的績效慷慨的給予下屬漲薪,予以晉陞,賦予更多職責,或當眾表揚他們。

五、領導者要確保讓下屬快樂工作

做為領導者你要為下屬創造一個卓越的工作環境,消除官僚主義、消除那些不公平、不公正的事物。為下屬創造一個讓他們激動、快樂的工作環境。

最後,希望大家能夠明白,領導力是每一個職場人都需要掌握的一種能力,不管你目前是否領導者,都需要必備這種職業發展的能力。

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