HR如何與業務、財務同頻

作為一名HR的你

在工作中是否遇到過以下問題

在進行薪酬核算，工資核對發放時

面對密密麻麻的數據，一頭霧水，困難重重

跟財務溝通時總是感覺雲里霧裡

面對財務報表沒有清晰邏輯與思路...

在企業中，人和財有非常緊密的聯繫，比如在跟各個部門探討企業戰略和企業目標時，就需要進行財務劃分，在溝通時HR對財務知識一知半解，如何得到業務部門的認可？更別談什麼公司盈利方式和業務模式了...

想要不被社會淘汰，不被業務部門看輕，當今的HR們除了要了解六大模塊之外，財務知識也必須要學習的，只有大腦里有無窮無盡的知識，才能幫企業提供價值，助自己職業發展。為了讓大家有方向的學習，以下是為大家整理的課程大綱，僅供參考。

學習目的

在開始學習的時候，一定想清楚學習財務方面的知識是為了什麼，比如：

➤ 掌握基礎的財務知識，為了讀懂公司常用財務報表

➤ 為了與各部門與財務人員在統一的平台上達成有效溝通

➤ 為了助企業建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率

➤ 學會使用預算等管理工具，為了加強內部管理

➤ 為了梳理核心財務知識，認識財務在企業中的重要角色

➤ 理解報表中財務數據與業務的內在聯繫，為了從財務視角看企業運作

➤ 學會通過財務分析，發現經營管理問題，為了改善部門績效

➤ 掌握財務管理工具，為了全面提升管理水平

建立學習計劃，把需求點羅列出來，才能更有針對性的學習...

需要掌握的技能

▌ 理解財務報表

◆ 財務報表可以告訴我們什麼

◆ 財務報表的使用者有哪些

◆ 企業有哪些常用的財務報表

◆ 企業需要的流動資金

◆ 企業資金來源和流向

◆ 利潤表（Income Statement) ◆ 資產負債表 (The Balance Sheet) ◆ 企業各項業務活動與資產負債表的關係 ◆ 現金流量表 (Cash flow Statement)

▌ 解讀財務報表

◆ 趨勢分析及基本規則 ◆ 用趨勢分析法進行長期財務分析 ◆ 比率分析 ◆ 利潤率 ◆ 活躍度 ◆ 流動性 ◆ 槓桿率 ◆ 企業的三大關鍵考核指標 ：銷量/EBITDA /投資回報 ◆ 杜邦分析法

▌ 業務計劃的制定

◆ 業務計劃制定流程 ◆ 預算的組成因素 ◆ 預算編製方法

▌ 資產投資

◆ 資產投資及價值創造 ◆ 投資分析的方法 ◆ 回收期 ◆ 凈現值（NPV） ◆ 報酬率(IRR)

▌ 營銷促銷活動的財務分析

◆ 為什麼要進行盈虧分界點分析 ◆ 收支平衡圖

▌ 創造增值的驅動因素與價值鏈

◆ 提升企業利潤的方法—增收節支 ◆ 企業利潤的驅動因素 ◆ 成本結構與營運資金管理 ◆ 零售價格是建立價值鏈的起點 ◆ 如何為新產品建立價值鏈 ◆ 收益增長管理（RGM）

以上只是財務知識的部分要點，全面的知識內容並不是一個提綱就可以了解掌握的，想要更深入的了解，還需要大家多學習補充。