企業類型的公眾號，都離不開這4種運營模式

對於一個公司的公眾號來說，有三個方面可以決定它的生死，那就是：

• 公眾號命名20%

• 老闆（領導）的戰略50%

• 運營模式30%

下面詳細說一下這個比例是怎麼來的。

1、企業公眾號命名

保證不了一見鍾情，起碼也不能讓人一見轉身。

當用戶要關注一個公眾號，第一眼注意到最醒目的就是「公眾號名稱」，這個「公眾號名稱」決定該用戶對關注之後的願景想象。

如果看到的是一個不知名的公司名字，比如你看到的是「**公司、**科技公司、**集團公司」等等，一眼看到公司2個字，不禁產生莫名的抗拒。（ps：誰知道關注之後，你怎樣發企業新聞跟廣告來騷擾？）看到「XX公司」形式命名的，一般都讓人望而卻步。

為什麼這麼說呢？

1、看到嚴肅的「公司」二字除了聯想到企業的廣告新聞，沒其他了；

2、用戶跟該公司無業務來往、利益關聯，自然就不會選擇關注；

3、企業公眾號可以用產品名（App名字如滴滴打車，廣告門，美柚，大姨嗎~），前提是你的產品積累一定用戶數，有一定的知名度。

比如，花店的公眾號，不一定取名「XX花店」，可以取「朝花夕拾」、「花言花語」；書店的公眾號，可以取「書香世家」、「藏書閣」等；賣水果的公眾號，可以叫「果然水貨」。

例如「萬萬沒想到」製作公司的公眾號叫「萬星人」。

總而言之，你紅了，你想取啥名字都可以；你不紅，取啥名字都感覺不對；那麼在你沒紅之前需要一個折中的決定，就是取一個既能有機會招攬冬粉，又不忘與公司產品掛鉤宣傳的名字。

除非你公司名稱是大品牌，本身就積累一大批用戶，比如萬達、萬科、恆大、騰訊、小米公司等。一般中小企業的公司名稱並不為人所知，千萬不要應用於企業公眾號名稱。

雖然老闆（領導）品牌曝光心切，怎麼也得打上公司的信息，可一般中小企業哪有什麼品牌可言，倒不如取一個跟自己公司產品性能相近的一個名字，等到公眾號運營起來一批冬粉，再慢慢軟性植入公司的信息，這樣效果鐵定比自嗨的公司名稱好。

2、老闆（領導）的戰略

彎路不怕多走，方向若錯了，還沒開始就已經失敗了。

老闆的戰略對企業微信公眾號起著決定生死的意義。戰略一旦錯了，就很難運營下去，逃脫不了「死掉」的命運。老闆的戰略主要表現在崗位設置、內容干涉、預算投放問題。

主要表現在以下三大餘罪：

崗位設置：

一個新媒體運營的崗位，只需要負責好內容的生產編輯推送以及冬粉維護，不應該同時兼顧什麼微博、網站、推廣seo之類的，人的精力或者工作時間有限，當其他雜七雜八的工作多了，自然，運營官微的精力，內容推送質量大打折扣，到時候什麼都做，卻什麼都做不好……

內容干涉：

只允許發跟公司，跟產品有關的內容，自嗨等死的節奏。活著明明是做傳統行業的公眾號，為了迎合老闆喜歡，發一些佛家禪語、心靈雞湯，請問如果用戶想看這些東西，為什麼不去關注那些專門發雞湯的大號？

預算投放：

老闆都覺得別人不花錢就能增加冬粉，單純的靠內容就能打造10w+，如果做不到那是個人能力問題。殊不知有多少大號前期的運營有多艱難，定位做的有多清晰，運營人員、內容編輯的分工有多明確，財力物力的投入有多大，員工的工資有多高……請了一個剛畢業工資三四千的小編，你以為就能打造出牛逼的公眾號？

3、企業公眾號離不開的4種運營模式

選什麼模式正如嫁什麼人，幸福只在一念之間。

模式一：連鎖管理&微商城模式

實體卡+線下異業聯盟+加盟招商

這種模式的基本構架就是，會員積分系統，積分兌換商城，線上抽獎活動，線下掃碼優惠、支付折扣等。

連鎖管理公眾號：

在本地，有一定數量線下連鎖門店賣場結合，形成本地局部O2O，比如大到星巴克、麥當勞、肯德基、真功夫、小到本地連鎖超市、本地連鎖美容院，本地知名飯館茶樓；該類公眾號運營基於線下門店，一切運營場景都應該來源於線下，形成積分會員制的線上連鎖管理。

微商城公眾號：

說白了就是把PC電商平台的產品，在微信上搭建平台來售賣，就是我們常說的微商城。其類目分別琳琅滿目，超市微商城、服裝微商城、內衣微商城、包括跨境電商的、海外代購等等。

如果不建立起這麼一套系統，線上吸粉難，線下資源沒充分利用不說，後期想用戶轉化，引流到店鋪，都是不盡如意的。

那麼有人問了，我家麵包店咖啡廳，只是經營本地情懷，小本經營，開發這麼一套系統太貴了，且不一定用的好？我該做么做公眾號？

額，對於小老闆，這的確是個問題，做開發，前期投入的時間精力及財力都較大，短期也看不到效果。那就回歸到自媒的口號「內容為王」，口口聲聲說內容為王，像這種跟公司跟店鋪掛鉤的公眾號，其實真正做好內容為王的，真不多。

比如，你是一家咖啡書店，一個極具情懷文藝的地方。那麼你的優勢來了，你可以建立一個公眾號，以人格化口吻講述本地一些文藝生活，情懷節操，咖啡文化，甚至是本地吃喝玩樂都可以。關鍵詞：（本地、吃喝、情侶、咖啡、文藝），總能找到共鳴的本地人。

然後跟電影院、花店合作，包裝一個與情侶有關的線上獎品。在本地引爆，肯定是沒問題的。

所以呢，對於這種小店鋪，老闆得請一個有資歷的新媒體小編，全身心做好資訊采編、內容創作，再偶爾搞搞好玩、有趣、有情調的小活動就可以啦。

模式二：把公眾號打造成輕量App模式

比如，滴滴打車、墨跡天氣、千聊直播、移動地市、各大銀行官微等等。

這種運營模式一般是選擇「服務號」，支持深度開發；用戶體驗一般很好，打造一個輕量App，有效地讓用戶省去了更新App佔用手機內存的繁瑣步驟。一步到位關注就能體驗產品核心功能。

當然如果想體驗更多App的功能，也可以誘導冬粉下載App；當用戶認可了你公眾號上面的服務功能，後期自然而然會被你引流到app裡面去。

有些公司為了滿足資訊推送，品牌宣傳功能，同名開通了公司的訂閱號，用於優惠信息，深度內容製作來滿足品牌需要。實現了服務號做服務，訂閱號做內容的完美結合。

但是這裡涉及到了一個運營問題，就是用戶流入問題，誰先有用戶？引流用戶到哪裡？

App先有用戶群體，可以在App內做優惠抽獎活動，先將部分冬粉引流到微信公眾號，作為第一批種子用戶。有了種子用戶，公眾號更容易發展拉新，公眾號到了一定體量，開始在公眾號引流App，最終實現了App的推廣轉化問題。

那麼問題又來了，很多企業剛開發了App，基本沒用戶，現在老闆要運營者開公眾號來推廣App，該怎麼做？

這個問題就比較難了，App能否被推出去，首先要考慮以下3個方面的問題：

第一，App的產品質量怎麼樣，是否有市場場景；

第二，公司對App運營力度的重視程度；

第三，公司對新媒體（微信公眾號）的許可權以及預算怎麼樣？

如果要硬推，那隻好砸錢。只要錢到位，玻璃都干碎！

首先呢，后微信時代，公眾號運營的難度增加了很多，如果老闆只是把公眾號當做一個發廣告的渠道，那麼肯定是找死的節奏。

那就只有一條路可以走了，老闆願意在內容創作上面「養人」，請2個資深新媒體小編，先把公眾號做起來（至少1萬冬粉，平均3000-5000閱讀量），然後才老老實實地推App產品。

舉例子，要推在前期沒用戶的一款美妝app，我會先建立一個跟女性、美妝話題相關的微信公眾號做起來，再推。

模式三：原創優質內容聚攏冬粉模式

前期蓄水養魚，韜光養晦，後期再進行商業化。這裡，我們必須區別於自媒體大咖，那些個人運營的大號，他們都是前期以個人自媒體發展，後期團隊化商業化操作的模式。如羅胖子、Papi醬、六神磊磊等。

企業營利型內容公眾號有3類：

媒體類

時效性獨家性的新聞報道，如：人民日報、廣州日報、央視新聞、澎湃新聞、鳳凰網、華人環球網等。（傳統媒體轉型新媒體的典型代表，由於獨家新聞資源，線上很快就能做出一定聲量）

本地自媒體類

吃喝玩樂in廣州、深圳潮生活、上海百事通（賺本地商家的錢）等。

垂直內容創作類

同道大叔、戀愛補習社、蛙哥漫畫等。

這類公眾號是典型前期做內容，後期商業化的。戀愛補習社是網路+線下課程講座公司；而同道大叔已然是全國性IP了，同道大叔系列動漫形象深入人心，IP延伸的商業鏈，包括動漫周邊、商業廣告植入、動漫劇產品、線下活動~~

模式四：企業自嗨模式

把微信公眾號當做營銷推廣平台來做，文章處處不離產品，句句不離公司新聞，多見於中小傳統企業。虐死眾多新媒體小編，被稱為「傻逼型運營方式」。

目前，很多企業微信還停留在內刊水平。

主要表現在要求發非常硬性的公司新聞、老闆講話或者產品廣告。

比如，誰來了我們公司視察，誰來我們公司指導；比如，老闆獲得XX市XX企業家獎項；比如，團隊郊遊拓展了，年底進行聯歡了，甚至有些公司還發員工生日會，請問這些跟用戶有毛關係？

值得思考：運營官微目的是自嗨，還是希望贏得用戶？

1、公司有其值得傳播的業績是值得認可的，可這些都與用戶無關，除非是非常牛逼的大人物，如出名的明星擔任了公司產品代言人、國家領導人到公司視察認可公司發展，否則發那些不痛不癢的公司動態，只會讓冬粉反感，失去用戶。

2、誰會無緣無故去傳播一個和自己不相關的事？如公司發了一條**產品某位用戶使用后產生了神奇效果，你覺得這樣的文章會有目標用戶轉發嗎？

親愛的新媒體同行們，或者是企業的老闆、領導者，如果你們是處於前三種運營模式呢，那麼，恭喜你們，因為你們很快就會守得雲開見月明了，如果你是屬於最後一種呢？額，那你肯定是處在水深火熱之中，新媒體運營者找不到運營的方向，不管做了多久冬粉沒有漲、閱讀量提不高，老闆也一直操心為啥沒結果、沒提升，陷入了死循環，這時候就要轉變企業自嗨的模式，好好考慮一下公眾號轉型吧！

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華人環球衛視，閉環頻台營銷系統開創者，結合互聯網媒體+企業+金融優勢，為您的企業開啟品牌塑造之路，在這個互聯網時代開疆擴土，締造屬於您的神話。