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曹志東詳解協信商住產一體化集成模式

曹志東詳解協信商住產一體化集成模式

中房報記者 李棟 三亞報道

以批發市場起家的協信已經升級為以運營為主的知名產業地產商,經過多年的探索,協信認為商業、產業、住宅3個業態在日常開發和運營的過程中,有內在邏輯性和可以互相協同、互相提升價值的很多邏輯,在2014年和清華大學合作,做了商住產一體化的集成模式研究。

曹志東認為,城市的核心驅動力,要麼是一兩個能夠真正落地的產業,這個產業就是實質性的、實體的產業;要麼是城市的中心,是一個購物中心或者是一個商業。協信圍繞這個核心驅動力,再配置其他的相關業態。也就是說,協信拿地后,核心是為了做購物中心。為了購物中心的資金平衡和盈利考慮,需要配套住宅、公寓、寫字樓、酒店,等等,把它變成了一個綜合體。在近郊的地方,直接配置核心驅動帶、產業。在這個產業規模擴大的基礎上,配置相關的住宅或者是寫字樓等等其他的業態。

曹志東表示,協信對城市,或者地塊需要什麼,研究是擺在第一位的。

協信從公司的形態進行了制訂程度的調整,除了地產方面之外,也形成了金融和投資業務。金融和投資業務的安排和發展以及延伸,都是為了把商住產一體化的商業模式進行深化和落地的需要。由於這樣的模式,相對來說要求比較高,不像很多同行以純住宅為主,一兩千億的規模還是比較厲害,協信以運營為主,資產比較重,協信也尋找了相關的合作夥伴,或者是抱了一些大腿。

曹志東表示,協信已經成為混合制的平台,上海綠地變成了股東,並引進了清華啟迪,獲得了真正的科技的產業前沿布局,和它對物業需求比較高,以及對物業產業園的發展有實質性引領作用的資源。同時協信的合資業務和金融業務,也跟綠地和清華啟迪進行深度的合作,選擇一些產業比較深、用地用房比較厲害的產業,現在已經形成以機器人產業和智能汽車產業為主要合作方向。

協信目前形成了3類產品線:一類是商業,購物中心;一個是住宅,以協信小鎮為主;一個是產業,產業是和清華合作建立科技城或者是科技園的操作。

協信需要有輕資產的服務和運營的能力,這些能力,在每一個組織形態當中已經體現。商業運營方面,協信成立了星光商業管理有限公司。所有的園區和綜合體都有生活服務,協信把我們的物業公司改製成為天驕愛生活。

曹志東強調,所有開發業態、運營能力、合作組織,都是以人為本。商業和住宅不一樣,產業和商業是B2B2C,必須要考慮到用物業的人是什麼人,和它服務的終端客戶,設計、規劃、運營服務要參透這條線。協信的物業服務和商業服務,基本上已經到了協信的區域網,能夠勝過廣域網的狀態。

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